2007年8月刊
有時好不容易發(fā)展一個客戶,，但風險審批太嚴,，到手的業(yè)務也做不成。請問專家,，我們銀行的做法正確嗎,？ 2007-08-01
2007年7月刊
請問專家可否提供一些談判的秘訣,，介紹一下能為企業(yè)爭取更好利益的方法？ 2007-07-01
2007年6月下半月刊
我管理一家中小型的上市公司,，年終獎,、股票期權、員工持股等激勵措施都采用了,，但近來還是有些骨干員工跳槽了,。在留住人才方面，專家有何建議,？ 2007-06-15
2007年6月上半月刊
公司人力資源部四年前開始每年招聘25個MBA畢業(yè)生,，幾年來已經(jīng)累積了一批MBA背景的年輕經(jīng)理人。但他們的實際表現(xiàn)比預期的要差很多,。請問專家這是為什么,？ 2007-06-01
2007年5月下半月刊
最近在我們同行的一次聚會上聽到有人談“界面競爭”這一概念。請問專家,，能否介紹一下“界面競爭”以及“界面競爭”的方式,？ 2007-05-01
2007年5月上半月刊
但我也聽說很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃最終也只是靜靜躺在文件柜里，沒有發(fā)揮什么實際功效,。請問專家,，戰(zhàn)略規(guī)劃在哪些方面能給企業(yè)實實在在的幫助？ 2007-05-01
2007年4月下半月刊
請問專家,，在進行企業(yè)文化建設時應當注意哪些事項,，才能確保不偏離軌道？ 2007-04-01
2007年4月上半月刊
最近公司高層要求我們在 2007 年除了一如既往注重員工的知識和技能培訓外,，還要關心員工的生活質量,。請問專家，在制定此類計劃時,，我應該從哪些方面入手,？ 2007-04-01
2007年3月刊
公司高層有意對公司現(xiàn)有標識進行更換，要求我們立項具體研究,。請問專家,，企業(yè)更換標識時，應當注意哪些事項,？ 2007-03-01
2007年2月刊
我是國資委下屬一家大型企業(yè)的企業(yè)發(fā)展部總監(jiān),，最近國資委提出了提高集團公司“管控力”的新要求,。公司老總要求我們立項具體研究并提出相關舉措。 2007-02-01
2007年1月刊
最近公司老總提出了“準備將部分業(yè)務和流程外包”的思路,，要求我們立項具體研究，并提出相關舉措,。請問專家,，我們應當從哪些角度切入分析，才比較科學和可行,？ 2007-01-01
2006年12月刊
跨國公司出事接二連三,，先有戴爾和索尼相繼召回“問題電池”，接著有印度“可樂門事件”爆出,。請問專家,，面對上述危機，公司應當采取哪些措施才能擺脫困境,？ 2006-12-01
2006年11月下半月刊
領導人對風險和收益采取的不同評估方式,，會影響到他們的戰(zhàn)略決策。 2006-11-01
2006年11月上半月刊
如何在幾乎“長著同一張臉”的產(chǎn)品之林中“木秀于林”,，就成了包括你在內的眾多企業(yè)界人士苦苦思索的經(jīng)常性問題,。 2006-11-01
2006年10月下半月刊
這種類型的企業(yè)的過人之處，在于擁有認真及高效率的變革管理,，其變革亦能緊貼企業(yè)計劃及策略,。 2006-10-01
2006年10月上半月刊
原本渴望通過贊助活動借力打力，實現(xiàn)品牌的有力提升,，但絕大多數(shù)企業(yè)都只是在浩瀚的贊助市場上留下了幾點漣漪,，遺憾而歸。 2006-10-01
2006年9月下半月刊
這樣既能夠將產(chǎn)品從成熟的泥潭中解救出來,，使其重返成長期,；也能使新產(chǎn)品躍過可能延緩消費者接受的種種障礙，迅速進入成長期,。 2006-09-15
2006年9月上半月刊
顧客和公司產(chǎn)品開發(fā)人員共同參與產(chǎn)品的創(chuàng)新研制,，實際上是I絡時代誕生的一種新型創(chuàng)新模式──協(xié)同創(chuàng)新。 2006-09-01
2006年8月刊
隨著環(huán)保要求的增強和競爭的需要,，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)除了繼續(xù)努力改善傳統(tǒng)供應鏈之外,，正將越來越多的精力放在“逆向供應鏈”之上。 2006-08-01
2006年7月刊
風險慈善除了強調和關注傳統(tǒng)慈善的“授人以魚”,，更注重“授人以漁”,，在幫助捐贈對象更好發(fā)展的同時，也為自己的企業(yè)培養(yǎng)了大批潛在消費者,。 2006-07-01
