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有時(shí)好不容易發(fā)展一個(gè)客戶,，但風(fēng)險(xiǎn)審批太嚴(yán),，到手的業(yè)務(wù)也做不成,。請(qǐng)問(wèn)專家,，我們銀行的做法正確嗎,？  2007-08-01

請(qǐng)問(wèn)專家可否提供一些談判的秘訣,，介紹一下能為企業(yè)爭(zhēng)取更好利益的方法,？  2007-07-01

我管理一家中小型的上市公司,，年終獎(jiǎng),、股票期權(quán)、員工持股等激勵(lì)措施都采用了,，但近來(lái)還是有些骨干員工跳槽了,。在留住人才方面，專家有何建議,？  2007-06-15

公司人力資源部四年前開(kāi)始每年招聘25個(gè)MBA畢業(yè)生,，幾年來(lái)已經(jīng)累積了一批MBA背景的年輕經(jīng)理人。但他們的實(shí)際表現(xiàn)比預(yù)期的要差很多,。請(qǐng)問(wèn)專家這是為什么,？  2007-06-01

最近在我們同行的一次聚會(huì)上聽(tīng)到有人談“界面競(jìng)爭(zhēng)”這一概念。請(qǐng)問(wèn)專家,，能否介紹一下“界面競(jìng)爭(zhēng)”以及“界面競(jìng)爭(zhēng)”的方式,？  2007-05-01

但我也聽(tīng)說(shuō)很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃最終也只是靜靜躺在文件柜里,，沒(méi)有發(fā)揮什么實(shí)際功效。請(qǐng)問(wèn)專家,，戰(zhàn)略規(guī)劃在哪些方面能給企業(yè)實(shí)實(shí)在在的幫助,？  2007-05-01

請(qǐng)問(wèn)專家，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng),，才能確保不偏離軌道,？  2007-04-01

最近公司高層要求我們?cè)?2007 年除了一如既往注重員工的知識(shí)和技能培訓(xùn)外，還要關(guān)心員工的生活質(zhì)量,。請(qǐng)問(wèn)專家,，在制定此類計(jì)劃時(shí)，我應(yīng)該從哪些方面入手,？  2007-04-01

公司高層有意對(duì)公司現(xiàn)有標(biāo)識(shí)進(jìn)行更換,，要求我們立項(xiàng)具體研究。請(qǐng)問(wèn)專家,，企業(yè)更換標(biāo)識(shí)時(shí),，應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng)？  2007-03-01

我是國(guó)資委下屬一家大型企業(yè)的企業(yè)發(fā)展部總監(jiān),，最近國(guó)資委提出了提高集團(tuán)公司“管控力”的新要求,。公司老總要求我們立項(xiàng)具體研究并提出相關(guān)舉措。  2007-02-01

最近公司老總提出了“準(zhǔn)備將部分業(yè)務(wù)和流程外包”的思路,，要求我們立項(xiàng)具體研究,，并提出相關(guān)舉措。請(qǐng)問(wèn)專家,，我們應(yīng)當(dāng)從哪些角度切入分析,，才比較科學(xué)和可行？  2007-01-01

跨國(guó)公司出事接二連三,，先有戴爾和索尼相繼召回“問(wèn)題電池”,，接著有印度“可樂(lè)門事件”爆出。請(qǐng)問(wèn)專家,，面對(duì)上述危機(jī),，公司應(yīng)當(dāng)采取哪些措施才能擺脫困境？  2006-12-01

領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益采取的不同評(píng)估方式,，會(huì)影響到他們的戰(zhàn)略決策,。  2006-11-01

如何在幾乎“長(zhǎng)著同一張臉”的產(chǎn)品之林中“木秀于林”，就成了包括你在內(nèi)的眾多企業(yè)界人士苦苦思索的經(jīng)常性問(wèn)題,。  2006-11-01

這種類型的企業(yè)的過(guò)人之處,，在于擁有認(rèn)真及高效率的變革管理，其變革亦能緊貼企業(yè)計(jì)劃及策略,。  2006-10-01

原本渴望通過(guò)贊助活動(dòng)借力打力,，實(shí)現(xiàn)品牌的有力提升,，但絕大多數(shù)企業(yè)都只是在浩瀚的贊助市場(chǎng)上留下了幾點(diǎn)漣漪，遺憾而歸,。  2006-10-01

這樣既能夠?qū)a(chǎn)品從成熟的泥潭中解救出來(lái),，使其重返成長(zhǎng)期；也能使新產(chǎn)品躍過(guò)可能延緩消費(fèi)者接受的種種障礙,，迅速進(jìn)入成長(zhǎng)期,。  2006-09-15

顧客和公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員共同參與產(chǎn)品的創(chuàng)新研制，實(shí)際上是I絡(luò)時(shí)代誕生的一種新型創(chuàng)新模式──協(xié)同創(chuàng)新,。  2006-09-01

隨著環(huán)保要求的增強(qiáng)和競(jìng)爭(zhēng)的需要,，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)除了繼續(xù)努力改善傳統(tǒng)供應(yīng)鏈之外，正將越來(lái)越多的精力放在“逆向供應(yīng)鏈”之上,。  2006-08-01

風(fēng)險(xiǎn)慈善除了強(qiáng)調(diào)和關(guān)注傳統(tǒng)慈善的“授人以魚”,，更注重“授人以漁”，在幫助捐贈(zèng)對(duì)象更好發(fā)展的同時(shí),，也為自己的企業(yè)培養(yǎng)了大批潛在消費(fèi)者,。  2006-07-01