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BCG大中華區(qū)董事總經(jīng)理,、資深合伙人耐迪賢就中國(guó)的經(jīng)濟(jì),、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,、勞動(dòng)力市場(chǎng)和經(jīng)商環(huán)境等廣泛的議題發(fā)表了看法,。  2010-06-01

當(dāng)《阿凡達(dá)》打破了人們想象力的極限以后，歐特克作為偉大電影的幕后功臣也逐漸為人們所知,。  2010-05-13

多年來(lái),，阿斯利康一直是中國(guó)處方藥的銷售冠軍。尹旭東提出,，未來(lái)十年內(nèi),，阿斯利康在中國(guó)每年將以22%的速度增長(zhǎng)。  2010-05-01

現(xiàn)在,，中國(guó)是英特爾在全球第二大消費(fèi)市場(chǎng),，也是除美國(guó)以外資源投入最大、機(jī)構(gòu)設(shè)置最全,、獨(dú)立向總部直接匯報(bào)的區(qū)域市場(chǎng),。  2010-04-16

最近，馮世龍?jiān)谏虾＾k公室,、戴著由著名藝術(shù)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的橙色 Timken 領(lǐng)帶接受了《財(cái)富》（中文版）編輯周展宏的采訪,。  2010-04-02

很多優(yōu)秀高科技跨國(guó)公司在中國(guó)都面臨管理上的各種壓力,。張亞勤從實(shí)踐的角度與我們分享了微軟在中國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn),。  2010-03-12

小池清文于 2008 年就任愛(ài)普生（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理?！敦?cái)富》（中文版）編輯王亦丁最近采訪了小池清文,，采訪中，他談到了愛(ài)普生（中國(guó)）在“提升客戶價(jià)值”方面的相關(guān)話題,。  2010-02-03

最近,，漢莎航空公司大中國(guó)區(qū)董事馮楚倫在接受《財(cái)富》（中文版）高級(jí)編輯顧問(wèn)章勱聞采訪時(shí)透露了漢莎扁平化管理的細(xì)節(jié)，其中包括管理上的靈活性,、本地化的挑戰(zhàn),，以及科學(xué)管理的手段等。  2010-01-11

一家擁有悠久歷史,、占據(jù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的公司,，如何在日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的巨大變革？  2009-12-11

對(duì)塞拉尼斯而言,，中國(guó)市場(chǎng)將成為公司全球業(yè)務(wù)的重要組成部分,。不久的將來(lái)，中國(guó)業(yè)務(wù)比重將占據(jù)全球的三分之一,，同時(shí)也是公司未來(lái)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力,。  2009-11-16

我們主要繼承了漢高家族優(yōu)良的文化,。盡管漢高家族現(xiàn)在并沒(méi)有參與到日常的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，但我們對(duì)這種家族文化一直身體力行,。  2009-11-02

從環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)品上看,，豐田是以混合動(dòng)力技術(shù)作為最核心的環(huán)保技術(shù)，不斷擴(kuò)大混合動(dòng)力技術(shù)的推廣及產(chǎn)品的普及,。  2009-10-15

小澤秀樹倡導(dǎo)的變革計(jì)劃建立在充分溝通的基礎(chǔ)之上，以更透明的公司文化推動(dòng)變革的深入,。  2009-09-28

摩托羅拉能否借助3G時(shí)代的來(lái)臨在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)重新洗牌、重排座次,？  2009-09-11

采用可持續(xù)性的,、環(huán)保的方式運(yùn)營(yíng)，將是阿爾斯通對(duì)中國(guó)客戶的長(zhǎng)期使命,。  2009-09-02

這次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)既給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但也是中國(guó)企業(yè)崛起的一次難得機(jī)會(huì),。  2009-08-10

未來(lái)幾年內(nèi)，培養(yǎng)中國(guó)本地人才,，成為中國(guó)區(qū)甚至亞太區(qū)各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的總經(jīng)理,。  2009-07-13

美世亞洲區(qū)總裁郭鑫先生談國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人激勵(lì)之道：國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的考核和薪酬，充分考慮到了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,、企業(yè)背景,、市場(chǎng)環(huán)境、相對(duì)壟斷程度等諸多因素,，而且也考慮了長(zhǎng)期激勵(lì)的一些方案,。  2008-05-06