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????鐵姆肯公司以創(chuàng)始人的姓氏為名,，雖然已經(jīng)在紐約交易所上市，但仍可稱(chēng)為一家家族企業(yè),，公司創(chuàng)始人亨利·鐵姆肯（Henry Timken）的名言一直激勵(lì)著公司：“永遠(yuǎn)不要做讓你的名字蒙羞的事情,。”2009 年鐵姆肯公司銷(xiāo)售額為 31 億美元,，在全球 26 個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有 17,000 名員工,。與 2008 年相比，銷(xiāo)售額和員工數(shù)分別下降了 45% 和 32%,，這一方面是因?yàn)楣緞冸x滾針軸承業(yè)務(wù)的影響,，另一方面也反映了金融危機(jī)對(duì)全球性工業(yè)制造企業(yè)的巨大打擊。

????鐵姆肯公司算是中國(guó)市場(chǎng)的遲到者,，直到 1992 年才進(jìn)入中國(guó),。但是公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)寄予厚望，其全球 CEO 詹姆士·格里菲斯（James W. Griffith）說(shuō)：“中國(guó)是鐵姆肯公司的第一戰(zhàn)略高地,，在中國(guó)這個(gè)大舞臺(tái),，鐵姆肯公司將締造第二個(gè)輝煌的世紀(jì)?！惫臼沁@么說(shuō)也是這么做的,，近五年，它在中國(guó)投資了四個(gè)生產(chǎn)基地,，這超過(guò)了過(guò)去 30 年中公司在中國(guó)以外的全球投資總額,。鐵姆肯公司中國(guó)區(qū)總裁馮世龍 1984 年就加入公司，歷任公司在美國(guó)及亞洲各分支機(jī)構(gòu)的多項(xiàng)管理職務(wù),，來(lái)華之前擔(dān)任公司航空航天部的總經(jīng)理,，2007 年在金融危機(jī)爆發(fā)前夕出任中國(guó)區(qū)總裁。最近,，馮世龍?jiān)谏虾＾k公室,、戴著由著名藝術(shù)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的橙色 Timken 領(lǐng)帶接受了《財(cái)富》（中文版）編輯周展宏的采訪。

????《財(cái)富》（中文版）問(wèn)：您在金融危機(jī)前不久出任鐵姆肯公司中國(guó)區(qū)總裁,，請(qǐng)問(wèn)在金融危機(jī)期間,，中國(guó)區(qū)有什么特別的應(yīng)對(duì)危機(jī)的舉措？

????馮世龍答：在艱難時(shí)期,，首先要保證自身能夠堅(jiān)持精益生產(chǎn)和有效的業(yè)務(wù)模式,，同時(shí)要充分保障我們未來(lái)的發(fā)展。從長(zhǎng)期來(lái)看，公司整體的戰(zhàn)略不會(huì)改變,，但我們確實(shí)也采取了一些措施,。比如建立了驛橋（上海）商貿(mào)有限公司，為客戶(hù)提供一站式的服務(wù),。驛橋是我們?cè)谥袊?guó)軸承市場(chǎng)建立的一個(gè)其他同行業(yè)公司所沒(méi)有嘗試過(guò)的,、首創(chuàng)的商業(yè)模式。同時(shí)也有一些長(zhǎng)期的項(xiàng)目,，包括繼續(xù)在風(fēng)電行業(yè)等潛力巨大的行業(yè)進(jìn)行積極的投資,，進(jìn)一步開(kāi)展江蘇帝達(dá)貝軸承有限公司的業(yè)務(wù)。另外,，還和一些其他公司建立了合作伙伴關(guān)系,，如日本大同特殊鋼株式會(huì)社。另外,，我們認(rèn)為更重要的是把所有人都更緊密地協(xié)同合作起來(lái),，大家同舟共濟(jì)，并且充分認(rèn)識(shí)我們面臨的挑戰(zhàn),。我們付出很多努力來(lái)培養(yǎng)和留住人才,，也很高興這些人才都和我們一起經(jīng)歷了挑戰(zhàn)。

????作為一家擁有 100 多年歷史的技術(shù)型公司,，我們已經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)世紀(jì)的輝煌歷史,，我們相信可以通過(guò)中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)造第二個(gè)世紀(jì)的成功─這是鐵姆肯公司全球總裁兼首席執(zhí)行官詹姆士·格里菲斯先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),，我們必須以長(zhǎng)期的戰(zhàn)略作為定位基礎(chǔ)，這也是為了確保我們?cè)谑袌?chǎng)上的長(zhǎng)期發(fā)展,。

????問(wèn)：我看到你們亞太地區(qū) 2008 年銷(xiāo)售額只有 4.6 億美元,，也就是說(shuō)只占全球銷(xiāo)售額的 8.1%，這是不是因?yàn)槟銈冞M(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)比較晚,？或者是因?yàn)橹袊?guó)軸承市場(chǎng)主要還是由本土制造商所占領(lǐng),？還是因?yàn)橹袊?guó)軸承市場(chǎng)還不夠大？

????答：我們確實(shí)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)相對(duì)晚了一些,，只是在過(guò)去 5 年間才集中對(duì)中國(guó)市場(chǎng)投資,，但這也要放到大背景下綜合來(lái)看。在過(guò)去的 5 年間,，我們?cè)谥袊?guó)的投資力度很大,，建立了 4 個(gè)大型制造基地。從過(guò)去 3 年亞洲銷(xiāo)售額所占比重來(lái)看,，2007 年亞洲銷(xiāo)售額占全球銷(xiāo)售額的 5%,，2008 年占全球的 8%，2009 年最新數(shù)據(jù)是 12%?？梢钥闯?，比重在逐年增長(zhǎng)。而在亞洲市場(chǎng)銷(xiāo)售額中,，中國(guó)無(wú)疑占了絕大部分的份額,。中國(guó)的軸承市場(chǎng)巨大，地域也很廣泛,，而且鐵姆肯公司在重工業(yè)設(shè)備和航空航天設(shè)備方面是全球技術(shù)的領(lǐng)先者,。

????我們的戰(zhàn)略定位是，把更多的重心集中于重型工業(yè)和更加關(guān)鍵的應(yīng)用領(lǐng)域,。例如,，根據(jù)這一戰(zhàn)略，去年我們出售了旗下的滾針軸承業(yè)務(wù),，把我們的優(yōu)勢(shì)資源更加集中于高附加值,、高盈利的領(lǐng)域。我們自己對(duì)業(yè)務(wù)的定位非常清楚,，那就是我們會(huì)更加關(guān)注像基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這樣的領(lǐng)域,。

????您剛才提到，在中國(guó)有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。在中國(guó),，軸承生產(chǎn)商確實(shí)很多，有超過(guò) 1,000 家,，但是在全世界可以作為我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的只有 6 到 7 家真正大的軸承公司,。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，全球這 6 到 7 個(gè)國(guó)際品牌是高端的利基市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者,。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,，那些中國(guó)的制造商們也想將商品出口到世界其他市場(chǎng)，這樣我們先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品就可以為他們提供保障,，幫助他們走向世界市場(chǎng),。所以，對(duì)于我們來(lái)說(shuō),，中國(guó)的軸承市場(chǎng)是不斷增長(zhǎng)的,。