人間煙火
致歉聲明：因?yàn)樗饺嗽?，我在?cái)富中文網(wǎng)的專欄暫停了幾期，在此向所有讀者致歉,，謝謝你們的諒解,。很高興我又回來了，奉上這篇我一直想寫的文章,。 2016-05-30
現(xiàn)代公司雖然依然是人的集合體,，但是越來越多地異化成了一部高效運(yùn)轉(zhuǎn)的龐大機(jī)器，而其中的人則淪為了機(jī)器上的一顆螺絲釘,。然而,，這樣自上而下構(gòu)建“機(jī)械型”公司扼殺了人的主動性和團(tuán)隊(duì)的活力，但自下而上的激勵則可以讓它重現(xiàn)活力,。 2016-03-17
管理大師韋爾奇說過，每個團(tuán)隊(duì)，每家公司都有三種人：領(lǐng)袖,、囚徒和過客,。經(jīng)理人的關(guān)鍵任務(wù)就是把領(lǐng)袖留下來，把囚徒和過客剔除出去,。身在職場,，或者說，生而為人,，你打算選哪種活法,？ 2016-03-11
經(jīng)濟(jì)形勢不好時，公司往往很難滿足員工的漲薪要求,，一些員工可能選擇離職,。為了留住優(yōu)秀員工，你需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵因素,。你要想明白,，“做點(diǎn)什么，總比什么都不做更好一些,?！?nbsp; 2015-05-01
當(dāng)你把一名客戶當(dāng)做“上帝”,，你就舍棄了他們的人性,。從今天開始，把你的客戶“當(dāng)作普通人看待”,，在合適的人際關(guān)系中重新定位你的顧客,。 2014-12-02
“只要盯住三項(xiàng)指標(biāo)，你就能幾乎全盤掌握自家公司的整體表現(xiàn),，它們是：員工敬業(yè)度,、客戶滿意度和現(xiàn)金流。任何公司,，無論大小,，如果沒有認(rèn)同企業(yè)使命而且知道如何完成這一使命的充滿激情的員工，都無法取得長期成功,?！薄ㄓ秒姎猓℅E）前首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇 2014-07-23
管理是一個雙向的動態(tài)過程，員工并不是只能接受老板的管理,，還能主動采取行動,，對老板施加影響，進(jìn)行向上管理,，把老板變成合作伙伴,，實(shí)現(xiàn)雙贏。 2014-05-27
樂隊(duì)指揮不可能一個人演奏所有樂器,，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也不可能一人包攬所有任務(wù),。有效分權(quán)，下屬才能成長,，你才能夠高升,。但成功分權(quán)需要破除5大迷思。 2014-04-25
管理者的成功與否,，在很大程度上取決于你每天的行為,，你為其他人樹立的榜樣，以及你在每一次交流中建立的信任和默契,。如果你能運(yùn)用本文列舉的指導(dǎo)原則并且不斷練習(xí),，你肯定能成為一名卓越的管理者。 2015-02-05
每一位領(lǐng)導(dǎo)者都是有故事的人,，但并不是每個人都擅長講故事,，都懂得故事本身蘊(yùn)含的巨大力量。相較于令人昏昏欲睡的數(shù)據(jù)和各種假大空的職場套話,，講述你自己的故事不僅能建立信任,，還能激發(fā)員工想象并擁抱一個更加美好的未來。 2015-01-22
在過去,，一位領(lǐng)導(dǎo)者可能僅憑智商和專業(yè)技能就可以應(yīng)付管理,。而在當(dāng)今日趨復(fù)雜的世界，人們對領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)也水漲船高,；如果想要贏得別人的尊重,，領(lǐng)導(dǎo)者就需要不斷提高自己的情商。 2014-09-26
大多數(shù)人都不笨,，不懶,，也不是無能之輩。但是大多數(shù)人每天都在提很糟糕的要求,，而且還希望別人交付他們想要的東西,。如果你真想成為一位有效的領(lǐng)導(dǎo)，就必須學(xué)會做一個SMART型領(lǐng)導(dǎo),。在這個過程中,，你不僅會得到團(tuán)隊(duì)成員的尊重，也會獲得更多信心,。 2014-09-04
老板跟你不在同一間辦公室，甚至不在同一個城市,、同一個國家,，無論你干出了多少成績,，老板也看不見。這樣,，小到績效評估,，大到升職加薪，都會對你不利,。怎么辦,？主動出擊，讓老板看見你,！ 2014-06-30
人人都有自己的夢想，但成功實(shí)現(xiàn)夢想的人卻少之又少,。很多時候,，阻礙我們實(shí)現(xiàn)夢想的并不是我們的天賦和能力，而是我們自己給自己設(shè)定的限制,。如何拋棄這些自我設(shè)限的負(fù)面信念,，邁出追求夢想的步伐？遵循6個步驟就可以實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變,。 2014-03-03
獲得一份好工作時,，你信心百倍，憧憬著干出一番事業(yè),。但世事無常,。你遭遇了辦公室政治，無休無止的沖突與權(quán)力斗爭,。參考本文介紹的5種應(yīng)對沖突的方式,，可以幫助你專注于真正的問題，專注于挖掘出自身的潛力,，從而收獲成功,。 2015-06-07
別再想著管理時間了,。找出你一天,、一周、一個月,、一年,、一生中最重要的三件事，它們就是你必須吃掉的“三只青蛙”,。利用帕累托定律,，每天劃出20%的時間，集中精力,，專門對付這三只青蛙,。堅(jiān)持不懈,，你的人生就能取得完全不同的成就。 2014-01-24
領(lǐng)導(dǎo)們抱怨“員工不敬業(yè)”,，其實(shí)根源在自己的領(lǐng)導(dǎo)方式,。本文將分享三種領(lǐng)導(dǎo)“做人方式”，它們能在組織里產(chǎn)生最大影響,，同時給員工帶來更高的敬業(yè)度和積極性,。作為一個有頭腦清醒的領(lǐng)導(dǎo)者,，你會做人總是會比單純專注于“搞定事情”要更有效,。 2014-01-02
經(jīng)理們真正的工作在于培養(yǎng)員工，但他們往往對此一無所知,。 2013-12-06
一旦我們轉(zhuǎn)變觀念,，拋棄“我們”和“他們”這樣粗暴簡單的立場，轉(zhuǎn)而接受“我們這個世界”和“他們這個世界”,，從系統(tǒng)的角度來觀察和處理各種關(guān)系,， 人們就會對彼此產(chǎn)生新的認(rèn)識，也會更加堅(jiān)定地追求合作共贏,。 2013-10-12
信任是一切關(guān)系的基礎(chǔ),。如果缺乏信任，就會給個人和公司運(yùn)營帶來高昂的成本,，相當(dāng)于公司額外繳納了一筆昂貴的“信任稅”,。如何規(guī)避“信任稅”，鼓勵員工的敬業(yè)精神,，提高公司的生產(chǎn)效率,？理解合作與系統(tǒng)的本質(zhì)是關(guān)鍵 2013-10-09