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  偉大的商業(yè)抉擇
史上最偉大的一項(xiàng)抉擇:亨利·福特將工人的工資翻番
福特將工人的工資翻番,,觸發(fā)了一場消費(fèi)革命,,推動(dòng)美國成為世界上最富裕的國家。  2013-12-12
惠普之道:信任高于利潤
惠普的創(chuàng)始人比爾與戴維打造了一種以對員工發(fā)自內(nèi)心的尊重為核心的管理哲學(xué),。這種哲學(xué)被稱為惠普之道,,它把團(tuán)隊(duì)協(xié)作、信任和冒險(xiǎn)貫穿在整個(gè)組織之中,,成為今日從星巴克到谷歌等大多數(shù)成功企業(yè)運(yùn)營的模板,。  2013-11-26
身陷困境的公司們,大膽轉(zhuǎn)向吧!
惠特尼的經(jīng)歷告訴我們,,當(dāng)企業(yè)經(jīng)營位于十字路口時(shí),,領(lǐng)導(dǎo)人有時(shí)需要賭上一切進(jìn)行冒險(xiǎn),甚至即便還不完全了解這樣做的方法和結(jié)果,。  2013-11-08
沃爾瑪?shù)闹芰繒?/B>
在沃爾瑪成長為世界最大零售商的過程中,周六晨會發(fā)揮了重要作用,,并且至今仍然存在,。這個(gè)會議讓沃爾瑪領(lǐng)先競爭對手?jǐn)?shù)日  2013-10-18
IBM的熊抱行動(dòng)
在20世紀(jì)90年代初,IBM招來了郭士納(Louis V. Gerstner),。在他命名為“熊抱行動(dòng)”(Operation Bear Hug)的計(jì)劃中,,他與下屬前往世界各地,與重要客戶交談,。他們所聽到的東西改變了這家計(jì)算機(jī)巨頭的命運(yùn),,并最終使它成為全球最有價(jià)值的公司之一。高級管理人員通常很快與市場現(xiàn)狀隔絕,,熊抱行動(dòng)則是這一現(xiàn)象的解藥,。后來,有越來越多的公司努力效仿IBM的做法,。  2013-09-30
波音押寶707
60年前,你坐飛機(jī)旅行時(shí)還只能坐螺旋槳飛機(jī),。但時(shí)任波音公司首席執(zhí)行官的比爾·艾倫已經(jīng)有了不同的愿景:乘客將喜歡上噴氣式飛機(jī)旅行,。為此,他不惜拿波音的未來冒險(xiǎn),。1952年,,他說服董事會投資1,600萬美元,,發(fā)展美國第一款跨大西洋的商業(yè)噴氣式飛機(jī) ——波音707,,這款飛機(jī)后來改變了波音的歷史進(jìn)程。  2013-09-18
緩解裁員之痛
塔塔鋼鐵公司首席執(zhí)行官采取的一種全新的公司瘦身計(jì)劃,,為其此后20年間前所未有的杰出業(yè)績奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,同時(shí)也為當(dāng)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者樹立了一個(gè)良好的榜樣  2013-09-06
極致的客戶服務(wù)
諾德斯特隆通過實(shí)施堅(jiān)定不移的無條件允許顧客退貨的極致客戶服務(wù)政策,成為了美國最具影響力的零售商,,并給服務(wù)行業(yè)帶來了巨大的革命性變化,。中國經(jīng)濟(jì)的當(dāng)務(wù)之急是發(fā)展消費(fèi)型經(jīng)濟(jì),也許現(xiàn)在是向某個(gè)零售商學(xué)習(xí)的時(shí)候了,。  2013-08-15
豐田追求零缺陷
豐田公司通過采取追求零缺陷,,將質(zhì)量放在第一位的政策,不僅改變了自己的命運(yùn),,也促成了各企業(yè)的制造革命,。  2013-07-19
軟皂阻滯策略的勝利
軟皂的故事很離奇,因?yàn)樗且粋€(gè)螞蟻打敗大象的傳奇,。它是如何做到的呢,?  2013-07-03
比爾·蓋茨決定花一周時(shí)間思考
比爾·蓋茨創(chuàng)造出獨(dú)特而巧妙的“思考周”形式,讓他能夠深入思考,、探索和規(guī)劃微軟的未來發(fā)展,,以使公司保持領(lǐng)先。  2013-06-06
杰克的大教堂
企業(yè)大學(xué)模式也許在杰克·韋爾奇之前便已存在,,但把它變得充滿生機(jī),、魅力迷人的卻是韋爾奇,。  2013-05-27
英特爾怎樣讓消費(fèi)者愛上芯片?
卡特知道,,將很快就要過時(shí)的單一微處理器品牌化是件傻事,。但是,不管怎樣,,后面發(fā)生的事情已經(jīng)載入史冊——英特爾成為了世界上最受認(rèn)可的消費(fèi)品品牌之一,。  2013-05-17
白日夢有大回報(bào)
3M公司在1948年所做出的一項(xiàng)劃時(shí)代的決策——給員工做白日夢的時(shí)間。不僅保證了其創(chuàng)新引擎的不停運(yùn)轉(zhuǎn),,而且讓今天的很多公司紛紛效仿,。  2013-04-19
把股東放在最后
強(qiáng)生公司堅(jiān)持的信條使其對泰諾中毒事件的處理成為危機(jī)管理中的經(jīng)典案例。  2013-04-11
三星海外英才計(jì)劃:為什么允許明星員工混日子?
三星集團(tuán)推出并一直堅(jiān)持大規(guī)模實(shí)施的地區(qū)專員項(xiàng)目,,是其最為重要的全球化努力,,并使其成為當(dāng)今全球最知名的世界頂級品牌之一  2013-03-18
免費(fèi)送貨如何拯救了Zappos?
免費(fèi)送貨和免費(fèi)退貨服務(wù)最終使Zappos公司認(rèn)識到,真正的競爭優(yōu)勢不是價(jià)格,,而是對客戶服務(wù)的極大關(guān)注,。  2013-02-11
讓喬布斯回來吧
史蒂夫·喬布斯回歸蘋果后,創(chuàng)作了“他平生最偉大的作品”,,締造了一家世界上最具價(jià)值的公司,。  2013-01-19