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人爵未知天爵美
孟子的天爵思想對(duì)歷代士大夫的人格修養(yǎng)和精神追求有很強(qiáng)的激勵(lì),。  2012-05-12

冬天的西紅柿
擔(dān)心人口膨脹給耕地帶來(lái)壓力的科學(xué)家認(rèn)為,,在溫室里用溶液栽培蔬菜是新的希望所在。  2012-05-03

美國(guó)哪個(gè)州最富,?
2011年實(shí)現(xiàn)年度盈余的有15個(gè)州,,比前一年的10個(gè)州有所增長(zhǎng)。  2012-05-03

重新審視抗癌之戰(zhàn)
南加州大學(xué)著名腫瘤學(xué)專家,、史蒂夫·喬布斯的主治醫(yī)生之一戴維·阿古斯
的新作,,徹底顛覆了我們已有的大部分醫(yī)學(xué)知識(shí)  2012-05-03

穆罕默德·奧茲醫(yī)生:我得到過(guò)的最佳忠告
這個(gè)醫(yī)療媒體領(lǐng)域的王子正獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷  2012-05-03

肉食者鄙
肉食者何以“鄙”呢?可能首要的原因是他們有太多的既得利益不能舍棄,,從私心算計(jì),,以個(gè)人畫圈,當(dāng)然不能為國(guó)家,、為大眾“遠(yuǎn)謀”了,。  2012-05-03

新核電
日本福島核電站在去年3月份的災(zāi)難引發(fā)了全球?qū)思夹g(shù)的重新評(píng)估。  2012-04-13

人太多,,水太少
美國(guó)得克薩斯州干旱問(wèn)題有望得到解決,。  2012-04-13

要糧食,,還是要燃料?
對(duì)玉米乙醇的需求正在抬高糧食價(jià)格?,F(xiàn)在需要的是改變政策  2012-04-13

中國(guó)的太陽(yáng)能先生展望未來(lái)
世界最大太陽(yáng)能公司尚德的CEO施正榮博士暢談中國(guó)經(jīng)濟(jì),、貿(mào)易戰(zhàn)等問(wèn)題  2012-04-13

鮑伯·羅德里格茲:我得到的最佳忠告
博覽史書(shū),就能把這些事情聯(lián)系起來(lái)看,。  2012-04-13

維多利亞的秘密武器
維多利亞的秘密是去年《財(cái)富》雜志推舉的最令人贊賞的特種服飾零售商,。  2012-04-13

成王敗寇
自古而今,中國(guó)人皆以成王敗寇論人事,。  2012-04-13

美國(guó)人的手藝現(xiàn)生機(jī)
艾倫-愛(ài)德蒙茲公司(Allen Edmonds)自1922年以來(lái)一直在生產(chǎn)高端男鞋,。從里根到奧巴馬,每位總統(tǒng)都穿過(guò)這個(gè)牌子,。它的人氣一直不斷上升,。  2012-04-02

歐洲人為何難以為繼?
一直以來(lái),,歐盟就像一個(gè)運(yùn)行出了故障的大家庭,。文化一體性可能有助于解決歐元困局。  2012-04-02

山姆大叔開(kāi)始對(duì)銀行的第二輪討伐
美國(guó)政府正因?yàn)榉坷篮头康孛涝谟卸景唇疑蠐p失數(shù)千億美元而對(duì)18家銀行提起訴訟,。其起訴理由靠譜嗎,?  2012-04-02

我得到的最佳忠告——邁克爾·莫里茨
要是沒(méi)有朋友們的幫助,硅谷極具預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn)投資大佬邁克爾?莫里茨或許會(huì)走上一條完全不同的職業(yè)發(fā)展路徑,。  2012-04-02

網(wǎng)上購(gòu)車更可行?
真車網(wǎng)創(chuàng)辦人斯科特·佩因特說(shuō),,他的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能幫助消費(fèi)者了解新車的實(shí)際成本,。  2012-04-02

皆以修身為本
“修身、齊家,、治國(guó),、平天下”,可以說(shuō)是儒家學(xué)者公認(rèn)的最為合理的一條人生道路,。  2012-04-02

人類不能沒(méi)有水
你可能以為個(gè)人消耗的水最多,。實(shí)際上,農(nóng)業(yè)占到了全球用水量的 71%,,工業(yè)占 16%,。  2012-03-13







最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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