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冬奧會的好處
全球經(jīng)濟(jì)衰退給溫哥華冬奧會打上了烙印,。  2010-04-02

首席執(zhí)行官的最新配備:幕僚長
忙碌的高管們?nèi)缃褚兄匾环N新型的幕僚,。  2010-04-02

光拿錢不干活的董事
高管們的薪酬備受指責(zé),卻很少有人注意到董事們也收入不菲  2010-04-02

領(lǐng)導(dǎo)力是文化的體現(xiàn)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是一種牽引力,,帶動企業(yè)經(jīng)營的方方面面,。  2010-04-02

價值驅(qū)動
“許多業(yè)績指標(biāo)謊報了公司的實際情況。現(xiàn)在有了一種不易造假的新方法,,精明的投資者和經(jīng)理人一用便知,。”  2010-04-02

牛仔褲精靈
為了打造自己的品牌,,創(chuàng)始人杰夫·盧貝爾(Jeff Lubell)把他的 True Religion 牛仔褲作為贈品派送,。  2010-04-02

給自己的影響力打個分
中國以“總裁教練”為專職的第一人張偉俊教你如何通過溝通提升自己的影響力。  2010-04-02

易有大恒
圣人恒久於正道,,天下就可以教化成功,。我們只要觀察其所以恒久的道理,就可以知道天地萬物的情態(tài),。  2010-04-02

柯茲的自我辯解
泰科公司臭名昭著的前首席執(zhí)行官還在服刑,,他因為犯罪被判入獄 25 年。但是,,在這個華爾街詭計橫行的時代,,也許該重新考慮誰才是真正的罪犯。以下是一個反向投資者的觀點  2010-03-12

變 易
在以前的專欄文章中,,我曾反復(fù)說過,,《易》一名而含三義:萬物變易;其道簡易,;其規(guī)律不易,。  2010-03-12

氣球訓(xùn)練營
2009年11月26日,300多萬人匯集曼哈頓,,觀賞梅西百貨公司一年一度的感恩節(jié)大游行,,同時放飛的還有15個巨大的形象氣球。  2010-02-03

高薪族今昔薪酬一覽
說到惹起民憤的高管薪酬一事,,歷史上并非司空見慣,,但的確時有發(fā)生,。  2010-02-03

人咬狗之怪現(xiàn)象
一家倍受關(guān)注的大型共同基金管理公司主動降低了收費。您覺得是哪家,?  2010-02-03

中國的紙牌屋
這個國家為了保持經(jīng)濟(jì)勢頭,,發(fā)放了創(chuàng)紀(jì)錄的債務(wù),有人說這不可持續(xù)  2010-02-03

易簡
《易緯干鑿度》提出“易一名而含三義”,,意思是說,,《易》理之深刻,體現(xiàn)在易(或易簡),、變易,、不易三層含義之中。  2010-02-03

通向南極之路
你愿意為找工作走多遠(yuǎn)的路,?去南極洲行嗎,?在刺激經(jīng)濟(jì)的支出中,有 1,850 萬美元投到了那里,。  2010-01-11

英菲尼迪:將中國定義為核心市場
它希望向消費者傳遞的信息是,,英菲尼迪絕不是對傳統(tǒng)豪華概念的簡單重復(fù),而是致力于開拓出一種創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取的全新豪華車體驗,。  2010-01-11

“公司得到的教訓(xùn)是,讓雇員過分努力工作可能對企業(yè)不利,?!?/B>
華盛頓的決策者和企業(yè)高管們可以從經(jīng)濟(jì)衰退有利于健康一事中得到兩個重要的教訓(xùn)。  2010-01-11

停止說話,,開始聆聽
因為我是媒體方面的專家,,人們也許推測我當(dāng)時教給他們很多東西。這話沒錯,,但通過聆聽別人的話,,你了解到的總是要比告訴別人的多。  2010-01-11

黑板軟件一統(tǒng)校園
教育軟件漸成氣候,,“微軟”級霸主現(xiàn)身業(yè)界,。  2010-01-11







最佳評論

@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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