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??? 千人千面,。不同的企業(yè)家眼里,，有不同的領(lǐng)導(dǎo)力。神州數(shù)碼控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱神碼）主席兼首席執(zhí)行官郭為說(shuō),，“一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)力首先是企業(yè)文化的體現(xiàn),。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，首先看企業(yè)文化有沒(méi)有號(hào)召力,?！?/p>

????神碼起源于聯(lián)想集團(tuán)，后來(lái)單獨(dú)分拆出來(lái),，現(xiàn)在是一家 IT 服務(wù)提供商,。神碼的業(yè)務(wù)主要是 IT 規(guī)劃,、流程外包、應(yīng)用開(kāi)發(fā),、系統(tǒng)集成,、硬件基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、維保,、硬件安裝,、分銷及零售等。它身處信息技術(shù)行業(yè),，從事多元化業(yè)務(wù),，相互之間關(guān)聯(lián)不緊密，要形成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,，只能靠企業(yè)文化,。

????神碼文化主要體現(xiàn)為三個(gè)詞：責(zé)任、激情,、創(chuàng)新,。責(zé)任包括：以身作則，說(shuō)到做到,，勇于擔(dān)當(dāng),，以集團(tuán)整體利益為先。郭為說(shuō),，具體到每一項(xiàng)工作,，承擔(dān)者讓上級(jí)、同事完全放心,，體現(xiàn)出一種高度的責(zé)任感,。

????激情體現(xiàn)為信仰、熱情,、追求卓越,。激情從哪里來(lái)？郭為覺(jué)得來(lái)自于員工對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任的認(rèn)同,。神碼為稅收部門(mén)提供征管系統(tǒng)解決方案時(shí),，在研發(fā)、實(shí)施,、上線過(guò)程中非常艱辛,，員工們也感到很痛苦。但當(dāng)他們了解到這一項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值后,，工作激情跟之前便有所不同,，工作效率大為提高。激情還體現(xiàn)為員工對(duì)自己工作的熱愛(ài),。信息技術(shù)行業(yè)變化快,，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，工作中會(huì)遇到許多新知識(shí)，如果員工熱愛(ài)這一工作,，把困難當(dāng)成挑戰(zhàn),，自會(huì)積極主動(dòng)投入到工作中。

????與責(zé)任和激情相比,，創(chuàng)新是最重要也是最難塑造的一種企業(yè)文化,。郭為認(rèn)為，創(chuàng)新首先體現(xiàn)為企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,。神碼從聯(lián)想分出后,，需要塑造新品牌，需要向服務(wù)轉(zhuǎn)型,，遇到過(guò)許多困難,，如果沒(méi)有一種不斷學(xué)習(xí)的能力和精神，就沒(méi)有今天的神碼,。

????責(zé)任、激情和創(chuàng)新,，正是一些人缺乏的素質(zhì),。神碼把它作為企業(yè)文化，就是要樹(shù)立一種先進(jìn)文化,，引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面,。企業(yè)文化不是虛的，可以映射到工作中,。神碼有一個(gè)客戶體驗(yàn)中心,，目的是讓客戶體驗(yàn)和感受公司的產(chǎn)品及解決方案，但跟做硬件的 IT 廠商不同,，神碼做的是軟產(chǎn)品,，怎么讓客戶體驗(yàn)？公司第一次搞的是把現(xiàn)有的解決方案利用圖版的形式集中擺放展示,，效果不錯(cuò),，但顯得雜亂。第二次,，把所有業(yè)務(wù)按照行業(yè)分類,，即按銀行、電信,、稅務(wù)等不同行業(yè)分區(qū)域集中展示,。第三次，又有創(chuàng)新,，決定做成主題式展示,，如同迪士尼主題公園,，每一部分都有一個(gè)主題，公司的所有軟產(chǎn)品和解決方案都圍繞主題展出,。郭為從參觀后的客戶那里了解到,，主題展示的形式讓人感到具體、直觀,、清晰,。“我認(rèn)為,，這三次改變就是一個(gè)創(chuàng)新過(guò)程,。這種創(chuàng)新并不是請(qǐng)了什么高人指點(diǎn)，而是發(fā)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，集思廣益,，開(kāi)動(dòng)腦筋，求得創(chuàng)新,?！彼X(jué)得創(chuàng)新并不神秘和高深，中國(guó)人也不缺乏創(chuàng)新基因,，關(guān)鍵在于公司是否大力提倡,、引導(dǎo)和付諸行動(dòng)。

????責(zé)任,、激情,、創(chuàng)新是神碼的企業(yè)文化，也是公司考核,、評(píng)介員工的標(biāo)準(zhǔn),。郭為是公司的董事長(zhǎng)，更是企業(yè)文化的最主要體現(xiàn)者,。企業(yè)文化的形成,，首先需要董事長(zhǎng)做出表率，然后企業(yè)各級(jí)管理者同時(shí)也成為責(zé)任,、激情和創(chuàng)新三方面的表現(xiàn)優(yōu)秀者,，共同帶動(dòng)全體員工形成企業(yè)文化。這種文化實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,，就是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn),。

????在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中，郭為說(shuō),，“我覺(jué)得最重要的是做好各級(jí)班子的建設(shè),，靠各級(jí)班子來(lái)層層推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)好比是一個(gè)大房子,，表現(xiàn)出來(lái)的是產(chǎn)品,、收入,、利潤(rùn)、股價(jià)等,，這些是顯而易見(jiàn)的,。房子里深藏不露的是柱子，這是支撐企業(yè)的中堅(jiān)力量,，是企業(yè)的能力體現(xiàn),，包括風(fēng)險(xiǎn)管理、流程管理等,。（它們）雖然藏在里面,，（但）也可觀察到。除了能力外,，房子要建得高,、存在得久，地基必須打得牢,、打得深,。（這個(gè)）地基就是企業(yè)文化?！?/p>

????在企業(yè)文化推廣過(guò)程中,，神碼不搞運(yùn)動(dòng)，也不喊空洞的口號(hào),，而是配以一些具體的策略和工具。在具體實(shí)施過(guò)程中,，管理層跟員工們共同商議,，找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，運(yùn)用一些考核辦法和現(xiàn)代技術(shù)手段,，層層落實(shí),。郭為說(shuō)，“我覺(jué)得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)如同一個(gè)人一樣,，有神經(jīng)指揮系統(tǒng),，通過(guò)神經(jīng)末梢指揮全身的器官。神碼建立了信息化系統(tǒng)─數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),，支配著企業(yè)銷售,、物流、財(cái)務(wù)等部門(mén)的協(xié)調(diào)運(yùn)作,。這套系統(tǒng)保證每一位決策者,，包括公司一線做具體業(yè)務(wù)的決策者，能夠通過(guò)這一系統(tǒng)了解決策所需要的輔助信息,，從而保證了決策的準(zhǔn)確性,。公司有上萬(wàn)員工遍布全國(guó)各地,，這套系統(tǒng)保障了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！?/p>

????神碼轉(zhuǎn)型之后,，服務(wù)型收入在過(guò)去三年里增長(zhǎng)比較快，達(dá)到了 50% 的速度,，但還不是公司利潤(rùn)的主體,。郭為覺(jué)得，如果服務(wù)性收入成了利潤(rùn)主體,，才能說(shuō)企業(yè)完全渡過(guò)了初創(chuàng)期,，轉(zhuǎn)型才算完全成功。