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停止說話,,開始聆聽
位置:
雜志
南希·佩雷茨曼(Nancy Peretsman),,54 歲 ????我一生中最重要的兩個人喜歡說的話十分相似,。我丈夫鮑伯·斯卡利(Bob Scully)是從摩根士丹利公司(Morgan Stanley)退休的聯(lián)席總裁,他愛說的話是:“你有兩只耳朵和一張嘴,,所以要聽兩句說一句,。”而投資銀行艾倫公司(Allen & Co.)首席執(zhí)行官總是說:“你在說話的時候很難聽到別人說話,?!边@方面最好的例子發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)泡沫崩潰之后。當(dāng)時,,我拜訪了谷歌公司(Google)的埃里克·施密特(Eric Schmidt),、謝爾蓋·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)。那還是網(wǎng)絡(luò)公司剛開始崩潰的時候,。我問他們從他們的研究部門里得到的經(jīng)濟(jì)預(yù)測是什么,。從他們的回答中,我意識到,,谷歌與其說是一家技術(shù)公司,,不如說是一家媒體公司。這使我感到震驚,,因?yàn)樗麄兊某删团c成立多年的媒體公司相似,。兩年后,我們幫助他們成功上市,。因?yàn)槲沂敲襟w方面的專家,,人們也許推測我當(dāng)時教給他們很多東西。這話沒錯,,但通過聆聽別人的話,,你了解到的總是要比告訴別人的多,。 ????——采訪人:Jessica Shambora ????譯者:王恩冕 我給大家的忠告 從失敗中獲益 ????在我最成功的投資項(xiàng)目里,有幾個是在經(jīng)歷失敗之后做成的,。在我們投資后來出名的 Priceline 公司之前,,與我們合作的幾家成立年頭較早的旅游公司眼光太淺,不知道如何把業(yè)務(wù)從代理商那里轉(zhuǎn)到自己手里,。 放眼衰退之后 ????人生是一次長跑,。要記住我們不僅有今年或明年。每一年都是遠(yuǎn)征途中的一段路,。 不放過每一個機(jī)會 ????我們在尋找新的投資項(xiàng)目時,,要拜訪行業(yè)中每一家占有一席之地的公司。這有助于我們?nèi)媪私馇闆r,。我雖然不能預(yù)測未來,,但聽了 50 家處理同一個問題的公司的說法之后,我就對可能發(fā)生的事情有了概念,。 雇人先要做調(diào)查 ????令我驚訝的是,,人們往往不核查申請人的履歷。應(yīng)盡量多打電話做調(diào)查,,最終得到一個說法一致的情況,。人們通常不愿說負(fù)面的事,因此我就問對方,,被調(diào)查者的三大優(yōu)點(diǎn)和三大不足是什么,。 打斷客套話 ????有時你不得不表現(xiàn)得粗魯一些。我在開始談話時會說:“我只有 10 分鐘時間,。如果你光想說奉承話,,那也行,但我喜歡直奔主題,?!?/p> 有決心讓一宗生意告吹 ????有些項(xiàng)目我們醞釀了好幾年。已經(jīng)到了手最后的細(xì)節(jié),、快要公布結(jié)果時,,我們卻說:“拉倒吧。這件事沒有意思,?!庇袝r候好運(yùn)會接踵而來,,而有時你只能耐心等待,。 相關(guān)稿件
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