無論對于企業(yè)管理者，還是組織與人力資源的直接管理人員來說,，績效復(fù)盤是無法回避且需要直面的,。
2024-12-23 18:10
臨近年底，企業(yè)經(jīng)營管理的年度“三大件”（戰(zhàn)略規(guī)劃,、績效復(fù)盤,、人才盤點(diǎn)）會(huì)依次登場。在這個(gè)階段,，無論對于企業(yè)管理者,，還是組織與人力資源的直接管理人員來說,，人才盤點(diǎn)的定義和實(shí)際操作，似乎都有著不同的理解和表達(dá),。
2024-11-05 14:37
在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)代，科技創(chuàng)新成為推動(dòng)我們社會(huì)進(jìn)步的主要?jiǎng)恿?。作為推?dòng)科技創(chuàng)新生力軍的科創(chuàng)企業(yè),，如何在新時(shí)代下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，組織能力建設(shè)（包含組織,、人才和文化三個(gè)維度）變得尤為關(guān)鍵。
2024-08-28 14:48
科技成果轉(zhuǎn)化的難度決定科創(chuàng)企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)發(fā)展,；同時(shí),，科技成果轉(zhuǎn)化有效成為業(yè)務(wù)商業(yè)化決定科創(chuàng)企業(yè)可以完成關(guān)鍵跨越。如何完成“技術(shù)到商業(yè)成果,，規(guī)模增長到價(jià)值增長”之間的關(guān)鍵跨越,，是科創(chuàng)企業(yè)能否持續(xù)成功的重中之重。
2024-08-28 14:17
年中,，大部分企業(yè)將會(huì)在接下來的1-2個(gè)月組織半年度經(jīng)營分析會(huì)議以及下半年經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議，無論哪種會(huì)議形式或研討內(nèi)容,，復(fù)盤的結(jié)論大概率會(huì)出現(xiàn)以下內(nèi)容：行業(yè)和環(huán)境變化快,，客戶控制采購成本、消費(fèi)者改變購買習(xí)慣,，以及供應(yīng)商體系的原材料上升等等,，導(dǎo)致企業(yè)上半年經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成有所欠缺或存在明顯差距等。
2024-06-24 15:20
對家族企業(yè)而言,，一直都是“贏家”是不存在的,，應(yīng)該說企業(yè)運(yùn)營需要永不停息的努力，讓企業(yè)始終留在賽場上,，生存下來就意味著勝利,。家族企業(yè)的前輩創(chuàng)始人在企業(yè)傳承階段，需要解決的問題又有哪些,？
2024-05-22 12:55
過去我們經(jīng)常聽到一句俗語“大魚”吃“小魚”，時(shí)過境遷,，我們現(xiàn)在處于“BANI”時(shí)代,，大概率這句話應(yīng)該變?yōu)椤翱祠~”吃“慢魚”。
2024-04-08 15:52
最近對娃哈哈宗慶后的追思，使中國家族企業(yè)的“世代交替”再度成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn),。經(jīng)過多年的觀察和實(shí)踐參與,，家族企業(yè)的“交接班”并非一個(gè)簡單而直接的過程,，尤其是處在今日之中國發(fā)展階段,。同時(shí),，家族企業(yè)的重要特征之一是創(chuàng)始家族對企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的控制,，與其他企業(yè)相比,，家族企業(yè)的權(quán)力交接更具復(fù)雜性,，對企業(yè)的影響也更為深遠(yuǎn),。
2024-03-14 13:52
長期以來，家族企業(yè)的代際傳承一直都面臨兩個(gè)關(guān)鍵“任務(wù)”：一是傳承,；二是發(fā)展,。經(jīng)營企業(yè)不進(jìn)則退，不作為或自滿的本身就是一種風(fēng)險(xiǎn),，尤其是當(dāng)傳承接班的企業(yè)已經(jīng)是行業(yè)翹楚時(shí),。
2023-09-26 14:27
面對科技創(chuàng)新型組織如何面對“組織與人才”挑戰(zhàn)的觀察和思考，強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：通過0到1階段“打出來”的關(guān)鍵人才的持續(xù)成長,、進(jìn)化和實(shí)現(xiàn)認(rèn)知的升級,；要從團(tuán)隊(duì)樸素的做事邏輯中提煉出科學(xué)的管理原則；不斷的“借事修人”,。
2023-09-04 17:43