在當下競爭激烈且瞬息萬變的經(jīng)營大環(huán)境下,，企業(yè)經(jīng)營如同在波濤洶涌的大海中航行的船只,，僅有指引方向的燈塔，還遠遠不夠,。
2025-02-28 17:08
臨近年底,，企業(yè)經(jīng)營管理的年度“三大件”（戰(zhàn)略規(guī)劃,、績效復盤、人才盤點）會依次登場,。在這個階段,，無論對于企業(yè)管理者，還是組織與人力資源的直接管理人員來說,，人才盤點的定義和實際操作,，似乎都有著不同的理解和表達。
2024-11-05 14:37
在這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的時代,，科技創(chuàng)新成為推動我們社會進步的主要動力。作為推動科技創(chuàng)新生力軍的科創(chuàng)企業(yè),，如何在新時代下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，組織能力建設(shè)（包含組織、人才和文化三個維度）變得尤為關(guān)鍵,。
2024-08-28 14:48
科技成果轉(zhuǎn)化的難度決定科創(chuàng)企業(yè)是否可以實現(xiàn)發(fā)展,；同時，科技成果轉(zhuǎn)化有效成為業(yè)務(wù)商業(yè)化決定科創(chuàng)企業(yè)可以完成關(guān)鍵跨越,。如何完成“技術(shù)到商業(yè)成果,，規(guī)模增長到價值增長”之間的關(guān)鍵跨越，是科創(chuàng)企業(yè)能否持續(xù)成功的重中之重,。
2024-08-28 14:17
年中，大部分企業(yè)將會在接下來的1-2個月組織半年度經(jīng)營分析會議以及下半年經(jīng)營計劃會議,，無論哪種會議形式或研討內(nèi)容,，復盤的結(jié)論大概率會出現(xiàn)以下內(nèi)容：行業(yè)和環(huán)境變化快，客戶控制采購成本,、消費者改變購買習慣,，以及供應商體系的原材料上升等等，導致企業(yè)上半年經(jīng)營目標的達成有所欠缺或存在明顯差距等,。
2024-06-24 15:20
對家族企業(yè)而言,，一直都是“贏家”是不存在的，應該說企業(yè)運營需要永不停息的努力,，讓企業(yè)始終留在賽場上,，生存下來就意味著勝利。家族企業(yè)的前輩創(chuàng)始人在企業(yè)傳承階段，需要解決的問題又有哪些,？
2024-05-22 12:55
過去我們經(jīng)常聽到一句俗語“大魚”吃“小魚”，時過境遷,，我們現(xiàn)在處于“BANI”時代,，大概率這句話應該變?yōu)椤翱祠~”吃“慢魚”,。
2024-04-08 15:52
最近對娃哈哈宗慶后的追思,，使中國家族企業(yè)的“世代交替”再度成為公眾關(guān)注的焦點。經(jīng)過多年的觀察和實踐參與,，家族企業(yè)的“交接班”并非一個簡單而直接的過程,，尤其是處在今日之中國發(fā)展階段。同時,，家族企業(yè)的重要特征之一是創(chuàng)始家族對企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的控制,，與其他企業(yè)相比，家族企業(yè)的權(quán)力交接更具復雜性,，對企業(yè)的影響也更為深遠,。
2024-03-14 13:52
長期以來，家族企業(yè)的代際傳承一直都面臨兩個關(guān)鍵“任務(wù)”：一是傳承,；二是發(fā)展,。經(jīng)營企業(yè)不進則退，不作為或自滿的本身就是一種風險,，尤其是當傳承接班的企業(yè)已經(jīng)是行業(yè)翹楚時,。
2023-09-26 14:27
面對科技創(chuàng)新型組織如何面對“組織與人才”挑戰(zhàn)的觀察和思考，強調(diào)挑戰(zhàn)的三個關(guān)鍵點：通過0到1階段“打出來”的關(guān)鍵人才的持續(xù)成長,、進化和實現(xiàn)認知的升級,；要從團隊樸素的做事邏輯中提煉出科學的管理原則；不斷的“借事修人”,。
2023-09-04 17:43