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在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈且瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)如同在波濤洶涌的大海中航行的船只,，僅有指引方向的燈塔,，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

往往最大的挑戰(zhàn)在于“適應(yīng)環(huán)境變化下如何快速反應(yīng)”，正如許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)雄心勃勃,，但在執(zhí)行過程中卻往往遭遇重重困難,，導(dǎo)致戰(zhàn)略與實(shí)際行動(dòng)脫節(jié)；即便不脫節(jié),，無(wú)法有效將高層的戰(zhàn)略意圖清晰地傳達(dá)給各級(jí)實(shí)現(xiàn)層,，無(wú)法聯(lián)動(dòng)組織中每個(gè)環(huán)節(jié)都將工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，也就無(wú)法形成強(qiáng)大的合力,；同時(shí)也很難實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行和快速調(diào)整與變化,。

如何更有效的實(shí)現(xiàn)“方向大致正確，組織充滿活力,?！?這是目前大部分企業(yè)期待的方向。

在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,，企業(yè)需要具備敏捷的反應(yīng)能力和高效的執(zhí)行能力,。通過戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)解碼，及時(shí)調(diào)整,，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng),，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

四項(xiàng)基本功先做到：

1、 戰(zhàn)略共識(shí)須達(dá)成：高層管理者與中基層實(shí)施者之間往往存在著信息不對(duì)稱和認(rèn)知差異,。如果缺乏有效的分層梳理與動(dòng)態(tài)解碼,，不同部門、不同層級(jí)的伙伴對(duì)組織整體的戰(zhàn)略的理解可能會(huì)大相徑庭,，導(dǎo)致各自為政,，無(wú)法形成合力。

企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)解碼,、多層拆解目標(biāo)和及時(shí)反饋,，組織各級(jí)伙伴共同參與，形成對(duì)目標(biāo)的共識(shí)理解和行動(dòng)明確,，從而有機(jī)會(huì)建立強(qiáng)大的目標(biāo)共識(shí),，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，還能激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力,，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而共同努力,。

2、 實(shí)施路徑要明確：無(wú)論戰(zhàn)略的制定如何,，沒有清晰的實(shí)施路徑,，就如同空中樓閣，無(wú)法落地生根。明確每個(gè)階段的工作重點(diǎn),、里程碑關(guān)鍵任務(wù),，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供清晰的路線圖。行動(dòng)計(jì)劃,、時(shí)間表和資源分配方案等明確,，才能有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保組織目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn),。同樣,，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，及時(shí)反饋與復(fù)盤,，迅速反應(yīng),，調(diào)整舉措，提高實(shí)施效率,。

3,、 理解參與更落地：各層級(jí)伙伴整體認(rèn)知戰(zhàn)略方向，分工了解組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合,，明確梳理出實(shí)施計(jì)劃,，目標(biāo)牽引會(huì)更明確投入與產(chǎn)出的價(jià)值。各角色的工作價(jià)值和意義需要目標(biāo)牽引,，需要對(duì)目標(biāo)理解和更多參與目標(biāo)落地實(shí)施,，從而增強(qiáng)組織認(rèn)同感和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成就感。

4,、 績(jī)效協(xié)同重保障：企業(yè)績(jī)效協(xié)同的關(guān)鍵是,，首先通過將組織目標(biāo)分解為各部門和個(gè)人的績(jī)效指標(biāo)；其次是確保各部門和個(gè)人的工作都圍繞著組織目標(biāo)展開,，形成一個(gè)有機(jī)的整體,；再次以組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度為結(jié)果評(píng)估依據(jù)，激勵(lì)各部門和個(gè)人為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力,；最后通過績(jī)效協(xié)同,，強(qiáng)化各部門間的協(xié)作與溝通，減少組織內(nèi)的利益沖突和內(nèi)耗,，提高運(yùn)營(yíng)效率,。

如何更高效、更快捷實(shí)現(xiàn)上述四項(xiàng)基本功：

1,、 強(qiáng)化高層溝通與研討效果與頻次：建立高層定期溝通機(jī)制,，無(wú)論是用戰(zhàn)略研討會(huì)、或經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等,，目的就是讓高層充分交流對(duì)目標(biāo)實(shí)施的理解和看法,，及時(shí)探討面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，促進(jìn)對(duì)戰(zhàn)略的深入共識(shí)，也是討論尋找最佳的落實(shí)實(shí)施方案,。

及時(shí)引入外部專家或咨詢機(jī)構(gòu),，為高層探討提供專業(yè)的意見和建議，拓寬視野,。

2. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行跟蹤機(jī)制：確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,，建立完善的執(zhí)行跟蹤機(jī)制。明確執(zhí)行的責(zé)任主體和時(shí)間節(jié)點(diǎn),，制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃和里程碑,，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。這項(xiàng)工作不求復(fù)雜,，關(guān)鍵在于抓住重點(diǎn)關(guān)鍵任務(wù)的及時(shí)跟進(jìn)與反饋,。

在企業(yè)建立執(zhí)行監(jiān)控指標(biāo)，高層實(shí)時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行的進(jìn)度和效果,，目的是可以盡快發(fā)現(xiàn)問題,，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施，措施做到分層級(jí)授權(quán)處理,。如建立執(zhí)行跟蹤系統(tǒng),，將目標(biāo)分解為具體的任務(wù)和指標(biāo)，設(shè)定明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn),。每周數(shù)據(jù)與執(zhí)行反饋定期發(fā)送分析至不同的決策層,，依據(jù)授權(quán)與信息分類的重要等級(jí)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中存在的問題,，并及時(shí)處理或升級(jí)到相關(guān)部門進(jìn)行討論解決,。同時(shí)，通過定期召開執(zhí)行推進(jìn)會(huì),，及時(shí)總結(jié)和評(píng)估，對(duì)部分反饋建立反饋知識(shí)庫(kù)或快速?zèng)Q策流程,，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

3. 績(jī)效指標(biāo)的全生命周期迭代：在設(shè)計(jì)之初，考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和組織架構(gòu),，確保績(jī)效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合,；在執(zhí)行落地階段,，如對(duì)可衡量性、可操作性和相關(guān)性,，出現(xiàn)偏離,，盡快動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化和完善；在結(jié)果呈現(xiàn)階段,，對(duì)不同維度的指標(biāo)進(jìn)行了結(jié)果實(shí)現(xiàn)復(fù)盤,。調(diào)整對(duì)績(jī)效指標(biāo)的評(píng)估和優(yōu)化，確?？?jī)效指標(biāo)能夠真實(shí)反映企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況和組織績(jī)效水平,。

4. 促進(jìn)跨部門協(xié)作與信息共享：建立有效的跨部門協(xié)作機(jī)制和信息共享平臺(tái)。明確各部門在戰(zhàn)略實(shí)施過程中的職責(zé)和分工,，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),，通過建立跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、定期召開跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議等方式,，促進(jìn)部門之間的協(xié)作與配合,。同時(shí)搭建信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和流通,，減少不對(duì)稱和封閉,。利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)使用,，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析,，為戰(zhàn)略決策提供更加精準(zhǔn)的支持；引入高效管理理念,，提升組織的靈活性和應(yīng)變能力,。

企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，戰(zhàn)略與績(jī)效的協(xié)同發(fā)展離不開全體伙伴的共同努力,。加強(qiáng)文化建設(shè),，培育正向激勵(lì)的企業(yè)文化，構(gòu)建良好的溝通協(xié)作氛圍,，使組織的每位伙伴都能成為戰(zhàn)略的推動(dòng)者和績(jī)效的創(chuàng)造者,，進(jìn)而組織實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。（財(cái)富中文網(wǎng)）

作者楊勇為財(cái)富中文網(wǎng)專欄作家,，睿德仕創(chuàng)始合伙人,，睿德仕咨詢首席顧問

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編輯：杜曉蕾