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長期以來,，家族企業(yè)的代際傳承一直都面臨兩個(gè)關(guān)鍵“任務(wù)”：一是傳承，企業(yè)的接班人如何帶領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展（讓家族傳統(tǒng)得以發(fā)揚(yáng),，為家族持續(xù)謀福祉）,；二是發(fā)展，企業(yè)的接班人如何帶領(lǐng)企業(yè)成為時(shí)代的企業(yè)（治理升級,、創(chuàng)新前行）,。由中華全國工商聯(lián)合會與浙江大學(xué)聯(lián)合開展的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：全國84%的民營（家族）企業(yè)處于或即將面臨接班階段。在這樣的背景下,，基于未來發(fā)展去思考并完成接班人的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建,，就是家族企業(yè)面臨的重要組織與人才挑戰(zhàn)。

以史為鑒,，可知興替,。在歷史長河中，很多百年家族的傳承之道,，能給我們帶來啟發(fā)和思考：杜邦家族作為全球知名的十大家族之一,，擁有近兩個(gè)半世紀(jì)（248年）的悠久歷史,，是美國最古老、最富有,、最大的財(cái)富家族,，也是世界500強(qiáng)企業(yè)中最長壽的公司。杜邦家族在法國資產(chǎn)階級大革命后來到美國,，開啟了“基業(yè)長期”式的發(fā)展之旅,，可以說是與美國國家的發(fā)展歷史同步。期間,，雖然經(jīng)歷了家族內(nèi)部挫折,、外部市場激蕩、管理團(tuán)隊(duì)接班等挑戰(zhàn),，卻依然保持了家族企業(yè)強(qiáng)大的生命力,。

杜邦家族的接班人傳承中有一項(xiàng)很關(guān)鍵的要求：家族成員要成為公司領(lǐng)袖，必須具備被家族認(rèn)可的競爭能力與領(lǐng)導(dǎo)力,。年輕的家族成員要先投身于公司的基層崗位,，這不僅僅是我們理解的“鍛煉”，而是真正需要從基層開始用自己的能力去參與競爭,、去謀求發(fā)展,，這個(gè)過程中就會有一些家族成員因缺失競爭能力與領(lǐng)導(dǎo)力而無法晉升為管理層。這正是杜邦家族在發(fā)展中不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才并將家族企業(yè)代代相傳的主要原因,。

詩禮傳家,，根基如磐。家族企業(yè)的傳承與發(fā)展,，不僅僅是財(cái)富傳承,，更重要的是文化、

理念和價(jià)值觀的賡續(xù),，家族企業(yè)的接班人不僅要接好企業(yè)的班,，還要成為家族下一代的領(lǐng)袖，

接班人的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建,，本質(zhì)核心是“真,、智、勇”,。

“真”是真實(shí),、真誠。真誠的本質(zhì)是人品正,、三觀正,，這是最基本的要求，也是作為接班人的必要條件。接班人即將面對的是“不同的人“和”背后的關(guān)系“,，人扮演著不同的社會角色,，受不同利益影響，所表現(xiàn)亦是不同,。這就需要以“真”的立場去面對,，以不變應(yīng)萬變、出奇制勝,，化解萬千,。這背后是家族企業(yè)文化價(jià)值觀的體現(xiàn)，作為接班人如果無法展現(xiàn)出“真”,，會使得家族的“味道”發(fā)生變化,，產(chǎn)生基因破壞,。

“智”是眼界,、見識與智慧的集合。它既體現(xiàn)在對企業(yè)未來發(fā)展的趨勢洞察,、戰(zhàn)略選擇,、業(yè)務(wù)判斷；更發(fā)揮著“在關(guān)鍵時(shí)刻堅(jiān)持初心”,，“在艱難時(shí)刻穿透內(nèi)心”的重要作用,。唯有這樣的接班領(lǐng)導(dǎo)力，才是保證企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的能力,，在企業(yè)的高速前進(jìn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),，避免在重大挫折時(shí)把“術(shù)”作為根本，堅(jiān)持以“心”為本,，通過關(guān)鍵事件不斷修煉自己,；同時(shí)還要借事修人，識別出組織中的高潛人才,，并能因才適用,，盤活組織效能。

“勇”是勇氣,、勇敢,。“堅(jiān)持做正確的事”比“正確地做事”重要得多,。在激烈的市場競爭中,，為了企業(yè)的生存和保護(hù)企業(yè)的所有員工，接班人決不能示弱,，要有堅(jiān)韌好勝的性格,，要有積極果斷的行動(dòng)，當(dāng)其站在全局思考的環(huán)境中，要顯出做事果斷的“勇”,；同時(shí)為了企業(yè)的長期繁榮,，接班人需要面對各種不期而至的挑戰(zhàn)和外部市場的不確定性，無論何時(shí)都須保持“如履薄冰,、如臨深淵”的心境,，這是抵御風(fēng)險(xiǎn)的“勇”。

“真,、智,、勇”是家族企業(yè)接班人的領(lǐng)導(dǎo)力“必修課”。

沒有“真”和“智”,，“勇”就會變得莽撞,，給組織帶來風(fēng)險(xiǎn)，接班人須在正確的文化價(jià)值觀下去“勇”,，才能使組織持續(xù)向上的發(fā)展,。同樣沒有“勇”作為支撐，“真”與“智”不會顯化,，因?yàn)椤坝隆笔切袆?dòng)的最好表達(dá),。有“真”“智”的加持，“勇”方成大勇,。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略引領(lǐng),，更需要文化的組織保障和組織機(jī)制能力的

持續(xù)造血?！坝隆笔乔靶械哪芰?，“智”是預(yù)見的能力，“真”是所有的底線,。如果對接班人的要求只能一個(gè),，那就是“真”。接班人須保有企業(yè)發(fā)展的核心使命,、核心價(jià)值和核心精神,，傳承與發(fā)展要“傳幫帶”，要有文化牽引和精神傳承,，明確“我們代表什么和我們?yōu)槭裁创嬖凇?，并需要改變和提高，才能獲得的“我們要成為什么,，達(dá)到什么階段和創(chuàng)造出什么”,。

經(jīng)營企業(yè)不進(jìn)則退，不作為或自滿的本身就是一種風(fēng)險(xiǎn),，尤其是當(dāng)傳承接班的企業(yè)已經(jīng)是行業(yè)翹楚時(shí),。欲致其高,，必豐其基；欲茂其末,，必深其根,。接班人必須克服惰性，不斷修煉,，追求持續(xù)成長,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與組織的協(xié)調(diào)，把美好的愿景轉(zhuǎn)化為具體的事項(xiàng),，變成有約束力的機(jī)制,，打造一個(gè)具有應(yīng)變能力的組織體系，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。（財(cái)富中文網(wǎng)）

作者楊勇為財(cái)富中文網(wǎng)專欄作家,，睿德仕創(chuàng)始合伙人，睿德仕咨詢首席顧問

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編輯：杜曉蕾