科創(chuàng)企業(yè)如何在新時代下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,？
在這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的時代,，科技創(chuàng)新成為推動我們社會進步的主要動力,。作為推動科技創(chuàng)新生力軍的科創(chuàng)企業(yè),，如何在新時代下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，組織能力建設(shè)（包含組織,、人才和文化三個維度）變得尤為關(guān)鍵,。
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伴隨新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革的深入發(fā)展,，科技進步呈現(xiàn)出前所未有的速度和深度,，涌現(xiàn)出一系列顛覆性的技術(shù)和模式。在這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的時代,，科技創(chuàng)新成為推動我們社會進步的主要動力,。作為推動科技創(chuàng)新生力軍的科創(chuàng)企業(yè)，如何在新時代下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，組織能力建設(shè)（包含組織,、人才和文化三個維度）變得尤為關(guān)鍵。
科創(chuàng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展=企業(yè)戰(zhàn)略×核心競爭力×組織能力（組織,、人才,、文化）
企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展全生命周期，主要分為“活下來”的生存至上階段,，“活得好”的有序發(fā)展階段,，以及“活到未來”的二次創(chuàng)新或調(diào)整變革階段。組織能力的建設(shè)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在這三個關(guān)鍵的企業(yè)發(fā)展階段,、組織,、人才、文化的建設(shè)規(guī)劃與發(fā)展策略各不相同,。
早期生存至上階段,，創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)建、磨合和協(xié)同尤為重要,。主要表現(xiàn)在團隊協(xié)作方面,，需要團隊緊密協(xié)作，確保技術(shù)和市場之間無縫對接,，實現(xiàn)從“技術(shù)關(guān)”到“產(chǎn)品關(guān)”的突破,；內(nèi)部管理方面，需要團隊能靈活適應(yīng)市場變化,，迅速調(diào)整產(chǎn)品方向,；團隊能力建設(shè)方面，需要在團隊中搭建技術(shù)思維+客戶思維+商業(yè)思維,，并激發(fā)團隊激情和創(chuàng)業(yè)精神,，攻堅克難。
以國內(nèi)某知名民族品牌的發(fā)展之路為例,，早期生存至上階段,，創(chuàng)立貿(mào)易公司，通過代理銷售獲得企業(yè)發(fā)展的第一桶金,；接著進入組裝仿制,，將第一桶金用于發(fā)展生產(chǎn)、學(xué)習(xí)技術(shù)到模仿制造,；通過這個階段持續(xù)進行資金,、技術(shù)能力和人才建設(shè)的積累，以及構(gòu)建出客戶+技術(shù)的組織思維,，直至自主研發(fā)出新技術(shù)和新產(chǎn)品,，為未來的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
早期生存階段要完成技術(shù)階段的突破與跨越發(fā)展,，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)建出技術(shù)思維+產(chǎn)品思維+商業(yè)思維,。
新技術(shù)的突破，往往來源于大學(xué)和研究院所的技術(shù)人員,，科學(xué)家的思維是追求單點極致,，非常擅長技術(shù)研發(fā),，但缺乏對市場需求和產(chǎn)品定位的清晰認(rèn)識,，而企業(yè)經(jīng)營更多是要從市場端和需求端出發(fā)，需要關(guān)注技術(shù)在市場中的應(yīng)用場景，確保產(chǎn)品滿足市場需求,。因此,，從“技術(shù)關(guān)”到“產(chǎn)品關(guān)”的突破，需要及時調(diào)整原有的思維模式,，在創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)建出技術(shù)思維+產(chǎn)品思維,。
當(dāng)企業(yè)致力于技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，將大部分精力放在產(chǎn)品功能和技術(shù)性能上,，但隨著企業(yè)的發(fā)展和市場競爭加快,，僅有好產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)不足以實現(xiàn)突破或持續(xù)增長，在這個階段需要更多地考慮產(chǎn)品組合的綜合性布局,，將產(chǎn)品定位,、市場營銷和商業(yè)模式等方面綜合，加強對商業(yè)運營的理解和實踐,，并不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能和服務(wù),，以滿足不斷變化的市場客戶需求，實現(xiàn)持續(xù)增長和盈利,，進而實現(xiàn)商業(yè)化成功,。因此，從“產(chǎn)品關(guān)”到“市場關(guān)”的突破,，需要在創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)建出技術(shù)思維+產(chǎn)品思維+商業(yè)思維,。
此時組織能力建設(shè)在人才發(fā)展方面，需完善績效與分配機制,，吸引外部優(yōu)秀人才,；合理配置人才，需求來自滿足組織的長期發(fā)展,；在體系建設(shè)方面,，建章立制，建立企業(yè)的人才管理體系與驅(qū)動體系,；同步打造學(xué)習(xí)型組織,，幫助員工不斷發(fā)展，提升組織整體的競爭力,；在組織文化建設(shè)方面,，以提高員工主位意識，提升組織效能為核心進行文化牽引,；激發(fā)團隊積極性和凝聚力,，促進團隊能力持續(xù)提升。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)范圍的增加,，面臨業(yè)務(wù)線之間的協(xié)調(diào)和整合問題,，以及如何更好地配置和利用企業(yè)內(nèi)外部的資源，此時企業(yè)需要對組織架構(gòu)和內(nèi)部管理機制展開迭代升級，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展和資源的優(yōu)化配置,。與此同時,，需要更多地依靠人才的創(chuàng)新能力和落地執(zhí)行能力來推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
繼續(xù)以國內(nèi)某知名民族品牌的發(fā)展之路為例,，從自主創(chuàng)新階段進入發(fā)展壯大階段,，巨資購買世界先進的創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)管理流程，聘請外部專業(yè)咨詢顧問,，逐步形成自己的創(chuàng)新管理體系,，培養(yǎng)出一批批具備創(chuàng)新能力的人才，進而進入行業(yè)與技術(shù)的“無人區(qū)”,。
科創(chuàng)企業(yè)在實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的盈利和市場地位提升后,，未來發(fā)展會面臨市場競爭加劇、技術(shù)更新放緩,、產(chǎn)品逐漸老化等各類問題,，這些問題影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。企業(yè)從“活得好”的有序發(fā)展階段,，需要跨越到“活到未來”的二次創(chuàng)新或調(diào)整變革階段,。從規(guī)模型增長升級到價值型增長，需要實現(xiàn)個人和組織能力的全面升級,。
此時在組織建設(shè)方面,，圍繞業(yè)務(wù)變革發(fā)展、資源整合,，以及組織調(diào)整,，更多關(guān)注組織的融合，聚焦新戰(zhàn)略下的組織能力提升,；在人才管理方面,，結(jié)合調(diào)整布局，通過識別,、吸引和培養(yǎng)關(guān)鍵人才,，不斷實現(xiàn)人才迭代；文化建設(shè)方面,，推動戰(zhàn)略與組織融合,，推動組織所有成員積極參與并適應(yīng)變化，確保變革順利推進,。
盡管企業(yè)可以在不同階段取得了一定的成功,，但世界在變，客戶在變,，市場和技術(shù)都在變化,?？萍计髽I(yè)如要持續(xù)發(fā)展、穿越周期,，實現(xiàn)基業(yè)長青,，則須不斷追求卓越,，迭代和完善企業(yè)的戰(zhàn)略,，保持核心競爭力和升級組織能力（組織、人才,、文化）,。
首先，建立健全組織架構(gòu)和管理體系,，建立高效的決策機制,、靈活的組織和有效的績效管理系統(tǒng)。以確保企業(yè)能夠及時做出正確的決策和迅速響應(yīng)市場變化,。
其次,，重視品牌建設(shè)和客戶關(guān)系管理。建立強大的品牌形象和良好的客戶關(guān)系,，不僅可以幫助企業(yè)吸引更多的客戶和業(yè)務(wù)機會,，還可以提升企業(yè)的市場影響力和競爭優(yōu)勢。
最后,，注重文化和價值觀的塑造,，促進組織成員的凝聚力和團隊合作，激發(fā)組織成員的創(chuàng)新潛力和工作熱情,，從而推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。（財富中文網(wǎng)）
作者楊勇為財富中文網(wǎng)專欄作家，睿德仕創(chuàng)始合伙人,，睿德仕咨詢首席顧問
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編輯：杜曉蕾
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