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道歉在公關(guān)危機中可能有害無益
你遭遇了公關(guān)危機,。你或你的公司做了些蠢事,，或是表現(xiàn)得麻木不仁。這在網(wǎng)上已經(jīng)傳得沸沸揚揚,。Twitter和博客上已經(jīng)刮起了風(fēng)暴，對你們展開了強烈的抵制。這時你該做些什么,？你應(yīng)該道歉，對嗎,？承認錯誤,，向大家道歉，然后繼續(xù)前行,，是吧,？好吧，公關(guān)常識是這么說的,。不過這真是最好的應(yīng)對措施嗎,？對此，每個人都應(yīng)當(dāng)...
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益之道
“益”,，《說文》中解釋：“饒也,。”清代段玉裁《說文解字注》：“饒,，飽也,。凡有余曰饒。易象傳曰：風(fēng)雷益,。君子以見善則遷,，有過則改,。”益卦上巽下震,。巽為風(fēng),；震為雷。風(fēng)雷二物,，相益者也,，風(fēng)烈則雷迅，雷激則風(fēng)怒,，兩相幫助,，故曰風(fēng)雷益。雷下而愈威,，風(fēng)上而愈弱,，故為損上益下之象。卦之為象,，下為本,，上為末，損上益...
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TikTok在美國,，危,？
《華爾街日報》3月16日報道,，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件,，否則該應(yīng)用可能會在美國被禁”,。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機。據(jù)彭博社報道,，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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三本學(xué)生扎堆考公
考公作為一種公開透明的選拔方式,，受到許多三本學(xué)生的歡迎，相關(guān)院校扎堆考公的現(xiàn)象并不鮮見,。如今,，越來越多的高校畢業(yè)生走上了考公這座獨木橋，甚至不乏清北生競爭基層崗位的案例,。這對于三本考公群體而言,，意味著他們要去挑選更為邊緣的競爭力更小的崗位，同時,，做好多年備考的決心,。...
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有益于蘇富比的就有益于世界
《財富》（中文版）--在2016年夏天，歷史悠久的藝術(shù)品拍賣行蘇富比（Sotheby's）在不為人知的情況之下經(jīng)歷了一場歷史性的轉(zhuǎn)變,。中國泰康人壽保險公司的創(chuàng)始人及CEO陳東升也是一家中國拍賣行的老板,，他在去年7月透露,，他已經(jīng)成為了蘇富比最大的股東，持有該公司13.5%的股份,。2016年10月和11...
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嫉妒有益事業(yè),？
我們現(xiàn)在要討論的情形真是再熟悉不過了：當(dāng)你發(fā)現(xiàn),，自己一直以來努力爭取的升職機會給了一位經(jīng)驗不如自己,、而且入職時間還比你短的同事時，你的心里就像打翻了五味瓶,。你的內(nèi)心充滿了嫉妒,。如果能與勝出者握手祝賀，固然是好,，但這樣的情況鮮有發(fā)生?，F(xiàn)年46歲的Happy Brain Science創(chuàng)始人斯科特?克拉...
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轉(zhuǎn)“危”為“機”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團隊,，一個彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍,，一位新到任的總監(jiān),，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后,，先是默默地觀察了半個月,。這半個月來,，她既沒有嚴查過工作中出現(xiàn)的漏洞,，也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說,，她沒有把關(guān)注點放在問題和錯誤上,，而是堅持了幾個行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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轉(zhuǎn)危為機,，品牌制勝
對于實力相對薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟危機更多的意味壓力與挑戰(zhàn),；而對于一些相對堅實的品牌,，卻可能是一個難得的市場機遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟危機，掀起陣陣巨浪,。在波濤洶涌的中國消費市場中,，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗,?！懊鎸ち业母偁幰约捌渌姸嗥放频闹饾u推出,，品牌建設(shè)是我們目...
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轉(zhuǎn)危為機，品牌制勝
對于實力相對薄弱的企業(yè),，此次經(jīng)濟危機更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對于一些相對堅實的品牌,，卻可能是一個難得的市場機遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟危機,，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國消費市場中,，中外品牌如一艘艘艦船,，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗?！懊鎸ち业母偁幰约捌渌姸嗥放频闹饾u推出,，品牌建設(shè)是我們目...
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快！道歉,！
現(xiàn)在,，老虎伍茲已經(jīng)道了歉,，在美國各家報紙的頭版上顏面盡失。借此機會,，我想再點幾個應(yīng)該向美國公眾道歉的人,，要我說，這些人活該被罵,，罵到我們解恨為止,。豐田章男（Akio Toyoda）——我希望聽到他道歉。2007年,，他曾試圖將豐田（Toyota）汽車腳墊召回的規(guī)模降到最小,。我還希望布什政府當(dāng)時的相關(guān)監(jiān)...
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