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運(yùn)動型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評人,，我始終認(rèn)為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同,。問題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是,，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對德國豪華車制造商的一次全力出擊,，而僅僅把謳歌...
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底特律等待T型人
通用汽車和克萊斯勒的命運(yùn)取決于華盛頓——結(jié)果仍然不明朗。作者：Alex Taylor III3月31日是財政部汽車任務(wù)小組宣布將再向通用汽車（General Motors）和克萊斯勒（Chrysler）撥多少款——以及這兩家搖搖欲墜的汽車制造商要怎么做才能拿到錢——的最后期限,。全底特律都想知道T型人...
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傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的根本,，也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定器,。隨著人類進(jìn)入以數(shù)字化為核心的第四次工業(yè)革命，傳統(tǒng)企業(yè)開始邁向數(shù)字化與智能化,，這為這些傳統(tǒng)制造業(yè)帶來了挑戰(zhàn),，同時也為他們帶來了突圍機(jī)會。無論從生產(chǎn)經(jīng)營,，還是響應(yīng)國家政策進(jìn)行節(jié)能減排方面,，這些企業(yè)都需要緊跟數(shù)字化步伐才能保持競爭力。在2021年《財富》世...
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吳恩達(dá)：做數(shù)據(jù)中心型企業(yè),，才能在人工智能上獲得成功
吳恩達(dá)（Andrew Ng）是深度學(xué)習(xí)技術(shù)的先驅(qū)者之一。所謂深度學(xué)習(xí),，就是將大型神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于人工智能領(lǐng)域,。就廣大企業(yè)應(yīng)該如何利用人工智能技術(shù)的問題，吳恩達(dá)也是最有發(fā)言權(quán)的專家,。吳恩達(dá)創(chuàng)辦了一家名為Landing AI的公司并自任首席執(zhí)行官,。這家公司的軟件，可以讓即使不懂編程的人,，也能夠輕松構(gòu)建和維...
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特斯拉發(fā)布最新Y型SUV,，進(jìn)軍廉價市場
1月7日,，特斯拉（Tesla）悄然發(fā)布其最新款Model Y系列SUV車型,，正式進(jìn)軍廉價車市場,。該款車型基礎(chǔ)價為4.2萬美元（中國地區(qū)報價約合33.99-36.99萬元）,，是特斯拉迄今為止報價最低的中型SUV，僅比入門級轎車Model 3高出4000美元,。特斯拉將該款SUV的續(xù)航能力定義為“標(biāo)準(zhǔn)續(xù)航...
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追求精益制造的坎坷之路
汽車零部件巨頭 ArvinMeritor 一直在努力提高生產(chǎn)效率,，這也是公司得以生存的關(guān)鍵作者：Philp Siekman公司收購戰(zhàn)與中世紀(jì)的城池攻堅戰(zhàn)越來越有相似之處：守城者站在城頭大聲辱罵對方，而攻城者在奮力挖掘地道的同時,，也時不時地回以尖刻的言辭,，并且不斷要求對方早日投降。半年前,，這種公司收購...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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化學(xué)反應(yīng)：聯(lián)想的全球化之路
表面看來,，聯(lián)想的全球化始于五年前收購IBM的 PC業(yè)務(wù)，但實(shí)際上,，“意在筆先”,，早在十年前，聯(lián)想就已確定了全球化的道路,，收購只是給它創(chuàng)造了實(shí)施全球化戰(zhàn)略的契機(jī),。聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁兼新興市場總裁陳紹鵬(攝影：Nick May)不謀全局,，不足謀一城；不謀萬世,，不足謀一時,。聯(lián)想所在的PC行業(yè)競爭激烈，新技...
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始于陳歐時代的商業(yè)化之路
中國40位40歲以下的商界精英專題· 2013年最新上榜名單 · 張邦鑫：不可復(fù)制的“蹊徑” · 魏君賢：從大律師到投資人 · 舒義：技術(shù)驅(qū)動夢想 · 始于陳歐時代的商業(yè)化之路· 喬琬珊：使命感成就偉大的事業(yè)認(rèn)識一下新一代創(chuàng)始人CEO· 改變商業(yè)規(guī)則的11位開拓者 · 讓創(chuàng)始人經(jīng)營企業(yè)的理由組圖：上...
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V型,、U型,、鐘擺型、對勾型…美國經(jīng)濟(jì)到底以什么軌跡復(fù)蘇
圖片來源：Economic-Recovery-Photo美國經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)的過程顯然是一條線急轉(zhuǎn)直下,。但經(jīng)濟(jì)可能會以何種形態(tài)復(fù)蘇,，就另當(dāng)別論了。經(jīng)濟(jì)學(xué)家試圖弄清楚經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的趨勢,，但他們能夠真正確定的因素只有不可預(yù)測的病毒,、令人沮喪的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及短期內(nèi)失業(yè)人口大增（但目前有所好轉(zhuǎn)）。雖然5月失業(yè)率小幅回...
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