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一位將軍的危機(jī)處理之道
一切順利時(shí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)很容易,。出了問(wèn)題,，才是真正考驗(yàn)人的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候，你會(huì)如何自處呢？本周二，在阿斯彭召開(kāi)的《財(cái)富》雜志（Fortune）科技頭腦風(fēng)暴大會(huì)上,，美國(guó)將軍斯坦利?麥克里斯特爾在“領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)”(Lessons in Leadership)環(huán)節(jié)討論中分享了非常個(gè)人化的體會(huì)，同在這個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)言的嘉賓...
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理與欲
《財(cái)富》（中文版）-- 理與欲,，是中國(guó)倫理思想中的兩個(gè)重要范疇,。亦稱天理與人欲。理,，指?jìng)惱砭V常,；欲,，指欲望索求。一般認(rèn)為,，程朱理學(xué)強(qiáng)調(diào)天理與人欲截然對(duì)立,，“人之一心，天理存,，則人欲亡,，人欲勝，則天理滅”,。（《朱子語(yǔ)類》卷十三）二者既對(duì)立,，人們需要“革盡人欲，復(fù)盡天理”,。（《朱子語(yǔ)類》卷四）后世人評(píng)判...
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TikTok在美國(guó),，危？
《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道,，知情人士透露：“美國(guó)拜登政府和美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（簡(jiǎn)稱 CFIUS）要求TikTok的中國(guó)所有者出售其應(yīng)用程序的股份,，作為在美國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國(guó)被禁”,。這已不是TikTok第一次在美國(guó)面臨如此危機(jī),。據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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斌斌有理
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“延”之有理
老話說(shuō)得好,，今日事今日畢,。命運(yùn)常常垂青大膽行動(dòng)者。但我們有時(shí)候是不是太草率了,，目的只是為了顯得更有決斷,？從隨大流的交易員到試圖控制損失的政客，“多數(shù)時(shí)候,，我們應(yīng)該慢點(diǎn)行動(dòng),。等得越久越好，”新書(shū)《等待：延遲的藝術(shù)和科學(xué)》（Wait: The Art and Science of Delay）的作者弗蘭...
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一位老派資本主義信徒的市值翻盤(pán)之道
在彭安杰(Ajay Banga)擔(dān)任萬(wàn)事達(dá)卡首席執(zhí)行官的10多年時(shí)間里,，他為股東帶來(lái)了累計(jì)高達(dá)1581%的總回報(bào)率,，幾乎是標(biāo)普500指數(shù)同期漲幅的5倍，并推動(dòng)這家公司的市值從他掌舵時(shí)的全球第256位飆升至第21位,。這僅僅是眾多股東不希望本文成為其離職訪談的原因之一,。（抱歉，他真的要離職了,。詳見(jiàn)注釋1...
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奢侈無(wú)罪,，花錢(qián)有理
有時(shí)候，那些令你感覺(jué)美好的物質(zhì)享受是最好的投資,。就連曾獲諾貝爾獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓?弗里德曼,，也這么說(shuō)過(guò)。作者：Ben Stein我在上聯(lián)邦醫(yī)療保險(xiǎn)（Medicare）時(shí),，突然有些感悟,。在海明威（Ernest Hemingway）的一篇小說(shuō)里，有句話說(shuō)得非常好,。1929年股市大崩盤(pán)之后,，有人被問(wèn)是怎么...
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轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì),，一個(gè)彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍,，一位新到任的總監(jiān),，究竟如何翻盤(pán)？總監(jiān)Fiona到任后,，先是默默地觀察了半個(gè)月,。這半個(gè)月來(lái)，她既沒(méi)有嚴(yán)查過(guò)工作中出現(xiàn)的漏洞,，也沒(méi)有批評(píng)過(guò)經(jīng)常無(wú)故遲到的員工,。換句話說(shuō)，她沒(méi)有把關(guān)注點(diǎn)放在問(wèn)題和錯(cuò)誤上,，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一,、每天都友好的跟員工打招呼...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè),，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌,，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中,，中外品牌如一艘艘艦船,，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)?！懊鎸?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出,，品牌建設(shè)是我們目...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè),，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn),；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，掀起陣陣巨浪,。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船,，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn),。“面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出,，品牌建設(shè)是我們目...
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