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一位將軍的危機(jī)處理之道
Patricia Sellers 2013-07-27 12:55一切順利時(shí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)很容易,。出了問題,，才是真正考驗(yàn)人的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候,，你會(huì)如何自處呢,？本周二，在阿斯彭召開的《財(cái)富》雜志（Fortune）科技頭腦風(fēng)暴大會(huì)上,，美國將軍斯坦利?麥克里斯特爾在“領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)”(Lessons in Leadership)環(huán)節(jié)討論中分享了非常個(gè)人化的體會(huì),，同在這個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)言的嘉賓...
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理與欲
胡 泳 2014-06-10 12:00《財(cái)富》（中文版）-- 理與欲，是中國倫理思想中的兩個(gè)重要范疇,。亦稱天理與人欲,。理，指倫理綱常,；欲,，指欲望索求。一般認(rèn)為，程朱理學(xué)強(qiáng)調(diào)天理與人欲截然對(duì)立,，“人之一心,，天理存，則人欲亡,，人欲勝,，則天理滅”。（《朱子語類》卷十三）二者既對(duì)立,，人們需要“革盡人欲,，復(fù)盡天理”。（《朱子語類》卷四）后世人評(píng)判...
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TikTok在美國,，危,？
精選 2023-03-20 02:00《華爾街日報(bào)》3月16日報(bào)道,，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會(huì)（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件,，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國被禁”,。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報(bào)道,，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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斌斌有理
財(cái)富中文網(wǎng) 2012-07-02 06:57 -
“延”之有理
Laura Vanderkam 2012-06-26 07:42老話說得好,，今日事今日畢。命運(yùn)常常垂青大膽行動(dòng)者,。但我們有時(shí)候是不是太草率了,，目的只是為了顯得更有決斷？從隨大流的交易員到試圖控制損失的政客,，“多數(shù)時(shí)候,，我們應(yīng)該慢點(diǎn)行動(dòng)。等得越久越好,，”新書《等待：延遲的藝術(shù)和科學(xué)》（Wait: The Art and Science of Delay）的作者弗蘭...
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一位老派資本主義信徒的市值翻盤之道
CLIFTON LEAF 2020-12-10 03:30在彭安杰(Ajay Banga)擔(dān)任萬事達(dá)卡首席執(zhí)行官的10多年時(shí)間里,，他為股東帶來了累計(jì)高達(dá)1581%的總回報(bào)率，幾乎是標(biāo)普500指數(shù)同期漲幅的5倍,，并推動(dòng)這家公司的市值從他掌舵時(shí)的全球第256位飆升至第21位,。這僅僅是眾多股東不希望本文成為其離職訪談的原因之一。（抱歉,，他真的要離職了,。詳見注釋1...
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奢侈無罪，花錢有理
Ben Stein 2009-12-10 12:21有時(shí)候，那些令你感覺美好的物質(zhì)享受是最好的投資,。就連曾獲諾貝爾獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓?弗里德曼,，也這么說過,。作者：Ben Stein我在上聯(lián)邦醫(yī)療保險(xiǎn)（Medicare）時(shí)，突然有些感悟,。在海明威（Ernest Hemingway）的一篇小說里,，有句話說得非常好。1929年股市大崩盤之后,，有人被問是怎么...
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”——激發(fā)寬容
孫雪菲 2012-05-26 12:02一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì),，一個(gè)彌漫著猜忌,、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān),，究竟如何翻盤,？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個(gè)月,。這半個(gè)月來,，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評(píng)過經(jīng)常無故遲到的員工,。換句話說,，她沒有把關(guān)注點(diǎn)放在問題和錯(cuò)誤上，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一,、每天都友好的跟員工打招呼...
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轉(zhuǎn)危為機(jī),，品牌制勝
宋基弘 王佳茜 2009-05-31 08:05對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè),，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn),；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，掀起陣陣巨浪,。在波濤洶涌的中國消費(fèi)市場中，中外品牌如一艘艘艦船,，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn),。“面對(duì)激烈的競爭以及其他眾多品牌的逐漸推出,，品牌建設(shè)是我們目...
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轉(zhuǎn)危為機(jī),，品牌制勝
宋基弘 王佳茜 2009-05-31 08:05對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè),，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn),；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪,。在波濤洶涌的中國消費(fèi)市場中,，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn),?！懊鎸?duì)激烈的競爭以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
