??? 2012年是奧運年，眾多體育用品巨頭公司都把奧運作為擴展市場的契機,。在這個大背景下,，安踏仍把“練內(nèi)功,、強化四個競爭力”作為公司面臨的最大挑戰(zhàn),。安踏（中國）有限公司首席執(zhí)行官丁志忠說，“2012年是非常有挑戰(zhàn)性的一年,。挑戰(zhàn)是對企業(yè)最好的歷練,，也是前所未有的發(fā)展機遇?！?/p>

????如今,，已經(jīng)很少有企業(yè)把練好內(nèi)功作為一個重大的挑戰(zhàn)，但安踏認為,，只有眼睛向內(nèi),，才能更好地向外發(fā)展。安踏的“四個競爭力”包括戰(zhàn)略創(chuàng)新,、品牌創(chuàng)新,、產(chǎn)品和科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

????戰(zhàn)略創(chuàng)新——在戰(zhàn)略上,，安踏人沒有效仿業(yè)界通行的“輕資產(chǎn)模式”,，而是采用了符合中國國情和市場的垂直整合業(yè)務模式。通過將自身定位于給絕大多數(shù)中國人提供“物超所值”的產(chǎn)品,，不管市場怎么變化,，安踏從未放棄自產(chǎn)，這使得公司保持了成本領(lǐng)先,，更懂制造的優(yōu)勢,，能夠針對市場的變動做出快速反應。

????品牌創(chuàng)新——在品牌定位上,，安踏立足于為最大多數(shù)人群的大眾市場提供超值產(chǎn)品和服務,，并以這個大市場的寬度和廣度來支撐企業(yè)發(fā)展的高度。

????產(chǎn)品和科技創(chuàng)新——多年來,，安踏的技術(shù)研發(fā)投入一直保持在占收入的3%,。公司在中國體育用品企業(yè)中第一個建立了運動科學實驗室，并在2009年底通過國家發(fā)改委審核,，成為體育用品行業(yè)中第一家,，也是唯一一家“國家級企業(yè)技術(shù)中心”,。安踏運動科學實驗室獲得了40多項國家專利,，已成為體育用品行業(yè)標準的制定者之一。

????管理創(chuàng)新——安踏不僅聘用科爾尼,、麥肯錫等國際一流咨詢公司為公司提供管理咨詢,，而且聘請美氏咨詢公司為自己設計組織架構(gòu)和整套的績效考核體系。公司意識到,，企業(yè)規(guī)模大,，不一定就好，要時刻檢討企業(yè)的管理績效和成本,，經(jīng)常注意“戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)”,、“團隊與公司業(yè)務要求”、“分銷商能力與公司績效”,、“供應商與公司業(yè)務要求”這四大方面的匹配,，不斷進行公司運營效率、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,，以保持安踏的綜合競爭力,。

????在奧運之年，丁志忠把目光聚焦在國內(nèi)市場,。他說,，“扎扎實實把中國本土市場做好、做透。我們有13多億的人口,，有這么龐大的市場需求,，還有好幾倍的成長空間，安踏沒有理由不把這個先做好,。只有把這個地方先做好,，才有基礎，有能力去開拓其他領(lǐng)域,?！?/p>

????面對大幅增長的原材料成本，安踏有自己的應對之策,。與其他品牌的“輕資產(chǎn)”模式不同,，公司采取的是“垂直整合”業(yè)務模式。從上游的采購,、研發(fā),、設計、生產(chǎn),，到下游的品牌營銷,、渠道的配送，再到相關(guān)的售后服務,，每一個環(huán)節(jié)都有參與,。一方面，通過優(yōu)化來縮短產(chǎn)品開發(fā)流程,；另一方面,，對生產(chǎn)的控制也能提高生產(chǎn)規(guī)劃的靈活度。

????采用新的管理模式和新技術(shù),，是企業(yè)面對成本增加的又一利器,。為了完善和優(yōu)化企業(yè)IT一體化管理，包括終端店鋪的POS重新布局,，安踏重金邀請埃森哲推進企業(yè)ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）,。通過ERP系統(tǒng)，從客戶下訂單到生產(chǎn)部門的每個動作,、進銷存等環(huán)節(jié),，都可以監(jiān)控得到。以前,，安踏要統(tǒng)計各地各經(jīng)銷商的銷售數(shù)據(jù),，需要由二級代理商先把報表傳給一級代理商，再由一級代理商報到總公司,，都是通過傳真來完成,，每個月光是傳到總部的傳真就達到三四千份,。而且，由于時間差,，或者其中的一些失誤,，很容易造成數(shù)據(jù)不真實或滯后，這就給公司的決策帶來麻煩,。用上這個ERP系統(tǒng)之后,，總公司可以實時獲取這些終端數(shù)據(jù)，既快又準,，可以在第一時間針對經(jīng)銷商的銷售情況幫助其做出調(diào)整,，效果顯而易見。

????面對風生水起的電子商務,，安踏把它作為線下實體渠道的重要補充,，同時也是與消費者零距離溝通和互動的良好渠道。丁志忠說,，未來電子商務將作為新品零售狀況,、消費者需求、渠道布局與策略等資訊收集的重來渠道來源,，都將作為品牌公司決策的重要信息參考,。