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時代輪回,，打敗你的往往不是你的競爭對手，而是跨行而來的“程咬金”,。支付寶在各家商業(yè)銀行曾經(jīng)的不合作中誕生,，并成為改變支付格局的攪局者，而亞馬遜在英國不再支持Vsia也將標(biāo)志著世界信用卡與支付領(lǐng)域品牌重構(gòu)的開始。

無論是銷量還是價格的變動,，無不體現(xiàn)著“榨菜指數(shù)”的變動，這是與廣大低收入群體的就業(yè)狀況緊密相關(guān)的,，而不僅僅是是榨菜廠商的營收與業(yè)績的問題,。

目前陽光城出現(xiàn)的困難,，實際上在內(nèi)地房地產(chǎn)行業(yè)具有非常典型的代表性，好在陽光城還有個實力卓著而又負(fù)責(zé)任的老板林騰蛟,，也有較為雄厚的資源儲備和強(qiáng)烈負(fù)責(zé)的個人意愿以及真誠圓融的態(tài)度與溝通能力,，所以才能在上下奔走和四處溝通之下得到股東和眾多債權(quán)人的諒解與寬容，從而達(dá)成數(shù)個展期協(xié)議以讓企業(yè)回到走向恢復(fù)正常經(jīng)營的軌道上來,。

近日,，據(jù)媒體報道,，在郁亮的授權(quán)下，萬科人事工作小組給予萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁劉肖通報批評并“降級2級”的處分,，同時“萬科合伙人大會執(zhí)委會”經(jīng)過審議決定扣減劉肖2018,、2019年度的經(jīng)濟(jì)利潤獎金各500萬元，合計1000萬元,。萬科內(nèi)部公告稱,，近期在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，原北方區(qū)域 BG 沈陽公司存在違規(guī)違紀(jì)行為,，北京公司及原唐山事業(yè)部（現(xiàn)冀北公司）在財經(jīng)紀(jì)律自查自糾中,，發(fā)現(xiàn)多起違規(guī)問題。無獨有偶,，劉肖在擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行副總裁之前,，曾長期擔(dān)任北方區(qū)域BG首席合伙人、CEO兼北京萬科企業(yè)有限公司首席合伙人,。
實際上,，從去年開始，萬科唐山公司就被項目合作方接連舉報,，也由此牽扯出這家“行業(yè)標(biāo)桿”企業(yè)一個游走在灰色領(lǐng)域的財務(wù)操作,。而萬科嚴(yán)厲處罰劉肖的事件，只不過是萬科操作不慎以及對項目合作方欺壓過頭導(dǎo)致對方“反水”而暴露出的一個案例而已,。此事反過來也在事實上映現(xiàn)了目前房地產(chǎn)行業(yè)的生態(tài)與常態(tài)，而行業(yè)生態(tài)演變?nèi)绱?，絕不是一朝一夕養(yǎng)成的,，當(dāng)然也絕不是一朝一夕能夠改變的,。

融創(chuàng)此時的低價配股行為,，壓力與損失最大的當(dāng)屬實際控制人的大股東孫宏斌自己莫屬,，但這也充分暴露了融創(chuàng)已然面臨的巨大的流動性壓力以及控股股東對于未來市場走向和資金面的焦慮程度。

在“三穩(wěn)”存在內(nèi)在矛盾與邏輯沖突的情況下,，保證市場的有效性才是根本,，否則可能會全盤皆輸。

從恒大,、花樣年到當(dāng)代置業(yè)、佳兆業(yè),，房企爆雷接二連三,，而且有繼續(xù)蔓延之勢。與此同時,，截至10月底,，除去寧波和鄭州之外的20個土地集中出讓試點城市的第二批土拍已結(jié)束，流拍和零溢價宗地占比達(dá)到52%,，而地方國企,、央企憑借穩(wěn)定的財務(wù)狀況成為拿地主力，民營房企則以更加注重“降杠桿,、降負(fù)債,、保衛(wèi)現(xiàn)金流”實現(xiàn)活下去而非踴躍拿地為要務(wù)。臨近年末,，土地市場供應(yīng)行至最后一輪,，剛剛發(fā)布的第三輪集中供地門檻出現(xiàn)了較為明顯的降低，但從已經(jīng)完成了第三輪土拍的無錫來看,，表現(xiàn)冷清依舊,。

這個現(xiàn)象的出現(xiàn)，標(biāo)志著以土地財政為核心的現(xiàn)有房地產(chǎn)行業(yè)格局正在發(fā)生根本性的改變,。
此輪從銷售端到資金端的雙重強(qiáng)力調(diào)控,，無疑是這一轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)折點，調(diào)控之下排隊暴雷的房企實際上正在上演一個市場出清和秩序、格局重整的過程,。從獲取土地紅利,、金融紅利到類制造業(yè)的轉(zhuǎn)變已然成為房地產(chǎn)行業(yè)的大勢，未來的行業(yè)格局將會是以產(chǎn)品和服務(wù)為核心的少數(shù)寡頭企業(yè)和區(qū)域性龍頭企業(yè)構(gòu)成的壟斷競爭市場,，而企業(yè)競爭的焦點也將會向產(chǎn)業(yè)鏈后部轉(zhuǎn)移,。目前行業(yè)只是走過了第一階段的初級制造業(yè)階段，而精細(xì)化的精益制造也才剛剛開始,。

萬科此時分拆萬物云赴港上市,，更多的可能是出于行業(yè)形勢所迫和維護(hù)自身流動性的需要,，可謂是逆勢上市，因此有可能在估值以及發(fā)售難度方面都不能實現(xiàn)最佳預(yù)期,。不過今年以來港股物管板塊新股供股稀少,，這對于萬物云而言反而有可能是一個有利因素。

恒大這五年半中超過5萬億的總體支出里，最大的分肥者是政府,，獲益總額超過1萬億元,；資金方獲益總額3670億元，占政府方獲益總額11850億元的30.97%,；假設(shè)員工薪酬占管理與營銷費用的一半,，則員工薪酬總額1190.5億元只占政府獲益總數(shù)的10.05%；股東與實際控制人分紅440.45億元占政府獲益總額11850億元的3.717%,。

行業(yè)調(diào)控不但是個政策活兒，還更要講求科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合,。而缺乏系統(tǒng)性和綜合性考慮的行業(yè)調(diào)控則更是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的庸醫(yī),，除了會把病人治出更多的毛病來，也可能會傷及自身,，而土地財政在房地產(chǎn)稅遠(yuǎn)水不解近渴的當(dāng)下所面臨的窘境,，正是此輪調(diào)控所無法回避的問題。

在民營房企逐步退出市場和土地財政依賴尚存的民營房企及國有房企騰挪殘喘之下，如何盡快恢復(fù)市場活力,，適度放松資金端和銷售端的管控以讓市場盡快回暖以及如何讓房地產(chǎn)稅盡快落地以成為土地財政的有效接續(xù)手段,，恐怕就成為在房地產(chǎn)稅能夠有效替代土地財政之前,，尤其是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控中短期和中長期目標(biāo)之間需要綜合平衡與考量、權(quán)衡的重要因素了,，自然成為考驗當(dāng)前市場監(jiān)管層施政能力的難題之一,。

住建部和應(yīng)急管理部頒布的“限高令”，是在我國特有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與城市建設(shè)管理格局中不得不以行政規(guī)制的方式發(fā)出的行業(yè)禁令,，一方面有利于具有較高摩天大樓建設(shè)沖動的地方政府重新廓清經(jīng)濟(jì)發(fā)展與超高層建筑之間的因果關(guān)系,，另一方面也是著眼于市場實際和使用環(huán)境、使用安全的必要之舉,，對于潛在的投資方與業(yè)主而言也是減少和降低投機(jī)風(fēng)險的必要措施,。

類似陽光城股東“反目”事件,，對當(dāng)前陷入困境,、急需要亮色的房地產(chǎn)行業(yè)會而言自然會影響行業(yè)信心，而這種行業(yè)負(fù)面影響對行業(yè)而言往往又是是潛移默化的,，甚至?xí)?dǎo)致部分企業(yè)的決策方向的調(diào)整與改變,。

內(nèi)地煤價如此快速大幅漲跌，煤價變動到底是由什么因素決定和發(fā)生影響的,？對于煤企而言,，煤價的變動，到底是“由我”還是“由天”,，確實成了一個問題,。回顧此輪煤炭市場由過剩到緊缺,、再到動力煤價格一周腰斬的轉(zhuǎn)換與變化過程,，可以發(fā)現(xiàn)市場的持續(xù)后退以及有形之手的持續(xù)進(jìn)擊，才是引發(fā)和擾動此輪煤炭行業(yè)周期的重要原因,。

中國內(nèi)地有著不同于美元債市場的國情,。保護(hù)眾多涉及預(yù)售的買房人利益,，是房企處理債務(wù)危機(jī)中的頭等大事，而金融機(jī)構(gòu)的借款,、一般債權(quán)人以及美元債當(dāng)然要為此讓路了,。所以在不得已的情況下,，主動違約可能也就成了內(nèi)地房企應(yīng)對美元債危機(jī)的理性選擇，而美元債也就只能依照法定順位來主張自己的權(quán)益了,。

“豬周期”下行已持續(xù)多時,，近期多家上市豬企三季報接連報虧,，即便是去年凈利第一的“豬老大”牧原股份也意外虧損超8億元。第三季度,，牧原股份實現(xiàn)營業(yè)收入147.44億元,，同比下降18.68%；凈利潤虧損8.22億元,，同比下降108.05%,。在10月的一場投資者活動中，牧原股份坦承,，就目前市場價格而言,，全行業(yè)都在深度虧損，且“比上一行業(yè)低谷期更為嚴(yán)重”,。

那么對于豬企來說,，到底如何才能穿越“豬周期”？

實際上,，生豬養(yǎng)殖業(yè)是一個與房地產(chǎn)行業(yè)一樣的強(qiáng)周期行業(yè),，要在強(qiáng)周期行業(yè)中賺到錢并能夠長期生存下去，除了需要把握好行業(yè)周期的節(jié)奏,、賺到周期性利潤以及鍛造強(qiáng)大的現(xiàn)金流與流動性管理能力從而支持優(yōu)秀的企業(yè)運營能力之外,，再有就是要以技術(shù)革新、商業(yè)模式創(chuàng)新來努力降低成本和提升毛利空間來提升企業(yè)的抗周期能力,，讓自己能活得更為長久,，爭取渡過行業(yè)寒冬而迎來行業(yè)的春天。

如果真的要為市民減輕居住成本與買房負(fù)擔(dān),，與其直接介入二手房中介市場去剝奪中介機(jī)構(gòu)的市場機(jī)會和限制中介服務(wù)價格，以破壞市場機(jī)制為代價來進(jìn)行揚湯止沸,，不如徹底地轉(zhuǎn)換政府定位并實現(xiàn)土地財政的逐步轉(zhuǎn)型與退出來進(jìn)行釜底抽薪會來得更加真誠和更加有力度,。

“菜比肉貴”是中國內(nèi)地,，尤其是北方市場因為突發(fā)災(zāi)害造成的短期現(xiàn)象,，而且就目前的產(chǎn)業(yè)格局與消費習(xí)慣來看中國內(nèi)地也很難快速過渡到“菜比肉貴”的狀態(tài)。相信只要充分發(fā)揮價格與市場機(jī)制的調(diào)節(jié)作用,，蔬菜價格很快就會恢復(fù)到原來的格局,，而中國內(nèi)地“菜比肉貴”的狀態(tài)也就很快能夠得以反轉(zhuǎn)和恢復(fù)到過往的狀態(tài),。

可以說上一輪以上海和重慶作為房地產(chǎn)稅試點城市的試點工作基本上是失敗的,，其經(jīng)驗不足以為房地產(chǎn)稅立法提供借鑒，也不足以向全國推廣和擴(kuò)大試點,。所以才會有此輪心得房地產(chǎn)稅的擴(kuò)大試點,。綜合考慮，試點城市可能會選擇深圳,、杭州,、蘇州、海南等省市,。

房地產(chǎn)稅涉及面廣，面臨的各種制度,、政策與利益層面的問題與沖突也較多,，這也就是房地產(chǎn)稅被呼吁多年、被列入立法規(guī)劃多年而“只聽樓梯響,，不見人下來”的主要原因,。此次房地產(chǎn)稅擴(kuò)大試點之所以能這么快就獲得實質(zhì)性推動，也說明了凡事只要真正有決心去實施,，不妨采取“先開槍,，后瞄準(zhǔn)”的辦法。

并非中國版的雷曼時刻