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位置: > CEO訪(fǎng)談
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“總裁的生活沒(méi)有哪一天是典型的”
——訪(fǎng)阿爾斯通中國(guó)區(qū)總裁濮利康

作為公司的管理者,每天都是新的一天,,無(wú)法預(yù)測(cè),。或許你會(huì)有日程表,,你知道自己要遵照日程表行事,,比如要趕飛機(jī)或者去辦公室等等,但你不知道你的團(tuán)隊(duì),、你的員工,、你的客戶(hù)、你的合作伙伴,、還有你在巴黎的總部的想法,。而不時(shí)聽(tīng)到意料之外的消息正是管理工作的一部分,。  2011-07-15

要融入中國(guó),最重要的一點(diǎn)是信任本土人才
——訪(fǎng)阿爾斯通中國(guó)區(qū)總裁濮利康

很多企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候都大談特談企業(yè)的本土化,。但阿爾斯通中國(guó)區(qū)總裁濮利康認(rèn)為,本土化不只是業(yè)務(wù)的本土化,,關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)人才的本土化,。  2011-07-18

“每年全世界新建地鐵線(xiàn)路有50%是在中國(guó)”
——訪(fǎng)阿爾斯通中國(guó)區(qū)總裁濮利康

在2011年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單揭曉之際,我們特別邀請(qǐng)到法國(guó)阿爾斯通公司中國(guó)區(qū)總裁濮利康先生,,作為上榜公司的中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人代表來(lái)分享一下世界500強(qiáng)的中國(guó)故事,。  2011-07-10

“我們非常樂(lè)意分享”
——訪(fǎng)鐵姆肯公司中國(guó)區(qū)總裁馮世龍

鐵姆肯公司算是中國(guó)市場(chǎng)的遲到者,直到 1992 年才進(jìn)入中國(guó),。但是公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)寄予厚望,。  2010-04-06

Bing如何后發(fā)制人
在中國(guó),面對(duì)百度,,作為后來(lái)者如何提升Bing的市場(chǎng)份額,,完成谷歌無(wú)法完成的任務(wù),?  2010-03-25

揭秘Windows 7里的“中國(guó)DNA”
Windows 7自推出以來(lái)大獲好評(píng)。據(jù)微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤透露,,Windows 7中有上百項(xiàng)功能是中國(guó)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的,。  2010-03-12

航空業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的新式聯(lián)姻
在中國(guó)市場(chǎng),漢莎航空遇到了前所未有的挑戰(zhàn),,但其扁平化管理模式再次成功奏效,,并和互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了一次新式聯(lián)姻。  2010-01-25

漢莎航空在中國(guó):危機(jī)下的創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)危機(jī)給民航業(yè)帶來(lái)了劇烈沖擊,,作為財(cái)富全球500強(qiáng)之一,,德國(guó)漢莎航空公司在這種情況下采取了一系列積極應(yīng)對(duì)措施。據(jù)漢莎航空大中國(guó)區(qū)董事馮楚倫介紹,,這些創(chuàng)新不僅贏(yíng)得了市場(chǎng),,同時(shí)也有益于環(huán)境和節(jié)約能源。  2010-01-11

大使型總裁:關(guān)注人才培養(yǎng)
塞拉尼斯中國(guó)區(qū)總裁程嘉樹(shù)暢談人才培養(yǎng)之道,,分享做好500強(qiáng)中國(guó)區(qū)總裁三大原則:“做一個(gè)大使型的總裁”,、“做文化交流的催化劑”、做“出色的人力資源專(zhuān)家”,。  2009-11-23

塞拉尼斯的中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
塞拉尼斯中國(guó)區(qū)總裁程嘉樹(shù)談中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略:目前中國(guó)市場(chǎng)已成塞拉尼斯公司全球業(yè)務(wù)的重要組成部分,。不久的將來(lái),中國(guó)業(yè)務(wù)比重將占據(jù)全球的三分之一,。  2009-11-16

工行如何提升競(jìng)爭(zhēng)力
中國(guó)工商銀行行長(zhǎng)楊凱生談工行如何面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),,并探討中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。  2009-10-22

工行的國(guó)際化挑戰(zhàn)
中國(guó)工商銀行行長(zhǎng)楊凱生談工行成為世界最盈利銀行的原因,,以及工行的國(guó)際化發(fā)展思路,。  2009-10-15

華碩:避免走到身不由己
華碩集團(tuán)董事長(zhǎng)施崇棠談如何培養(yǎng)本地化人才,未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略以及佛學(xué)對(duì)管理理念的影響,。  2009-10-09

華碩:崇本務(wù)實(shí)與精益管理
華碩集團(tuán)董事長(zhǎng)施崇棠談金融危機(jī)對(duì)管理理念的影響,以及華碩的巨獅戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn),。  2009-09-30

高瑞彬談工作與生活方式
摩托羅拉中國(guó)區(qū)總裁高瑞彬的典型工作日是如何度過(guò)的,?他如何平衡工作和家庭之間的關(guān)系?  2009-09-25

摩托羅拉的中國(guó)3G戰(zhàn)略
摩托羅拉中國(guó)區(qū)總裁高瑞彬談在中國(guó)的3G時(shí)代,,摩托羅拉在手機(jī)和其他業(yè)務(wù)方面的戰(zhàn)略性舉措,。  2009-09-21

阿爾斯通的可持續(xù)發(fā)展理念(下)
阿爾斯通交通運(yùn)輸中國(guó)區(qū)總裁陳建談可持續(xù)發(fā)展與供應(yīng)鏈體系和產(chǎn)品周期的關(guān)系,,以及個(gè)人觀(guān)念的改變。  2009-08-24

阿爾斯通的可持續(xù)發(fā)展理念(上)
阿爾斯通交通運(yùn)輸中國(guó)區(qū)總裁陳建談可持續(xù)發(fā)展與業(yè)務(wù)的結(jié)合,以及通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展,。  2009-08-12

李綱談應(yīng)對(duì)工作壓力
埃森哲大中華區(qū)主席李綱談如何應(yīng)對(duì)工作壓力,、平衡工作與生活,以及選擇的運(yùn)動(dòng)方式,。  2009-08-12

中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路
埃森哲大中華區(qū)主席李綱談中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新,、IT支出以及海外并購(gòu)等話(huà)題。  2009-07-27






500強(qiáng)情報(bào)   


最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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