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華碩：崇本務(wù)實與精益管理

作者: 時間: 2009年09月30日來源: 財富中文網(wǎng)

位置： CEO訪談

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華碩集團(tuán)董事長施崇棠談金融危機(jī)對管理理念的影響,，以及華碩的巨獅戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn),。

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華碩集團(tuán)董事長施崇棠闡述在金融危機(jī)下如何崇本務(wù)實，精益管理,。

華碩電腦

總部所在地：中國臺北

營業(yè)收入：211.73億美元

世界500強(qiáng)排名：第436位

公司簡介：華碩電腦股份有限公司是全球領(lǐng)先的3C解決方案提供商,，公司年營業(yè)額211.7億美金,，2007-2009連續(xù)三年躋身《財富》世界500強(qiáng)，是最年輕的世界500強(qiáng)企業(yè)之一,。憑借世界尖端的科研制造實力，華碩電腦完整覆蓋了筆記本電腦,、上網(wǎng)本,、PDA、主板,、顯卡,、服務(wù)器,、光存儲、顯示器,、網(wǎng)絡(luò)通訊,、手機(jī)和數(shù)字家庭等全線產(chǎn)品,；在全球40多個國家和地區(qū)建立了分支機(jī)構(gòu),，擁有十萬余名員工,；在中國大陸投資建立了蘇州和上海南匯兩大研發(fā)生產(chǎn)基地，其中蘇州科技園依靠強(qiáng)大產(chǎn)能成為全國進(jìn)出口前五強(qiáng),。

網(wǎng)址：www.asus.com.cn

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@DuoDuopa：彼得原理，是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論：在各種組織中,，由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。 參加討論>>

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