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經(jīng)理跑路，資金鏈斷裂，傳說中的快巴岌岌可危
據(jù)中國(guó)媒體報(bào)道,，前段時(shí)間被炒得很熱的寬體高架公交項(xiàng)目“立體快巴”近來遭遇重大挫折,。該項(xiàng)目號(hào)稱可以完美解決中國(guó)越來越嚴(yán)重的城市交通擁堵問題，但如今,，它的全尺寸試驗(yàn)車被丟棄在了秦始皇的試驗(yàn)場(chǎng),。而開發(fā)它的公司似乎已經(jīng)人間蒸發(fā)了。有中國(guó)媒體派記者前往秦皇島查看,，據(jù)門衛(wèi)說,，“經(jīng)理早就跑路了，聯(lián)系不上他們,?！边@...
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藝與勢(shì)
“埶”象人伸出雙手栽種草木之形，“埶”即“藝”字初文,，《說文解字》：“埶,，種也?！对姟吩晃覉耸蝠?。”從字形演變來看,，“藝”當(dāng)是“埶”的后起字,。“勢(shì)”也是“埶”的后起字,，漢以前又多以“埶”表“勢(shì)”,。段玉裁《說文解字注》：“《說文》無勢(shì)字，蓋古用埶為之,?！标愑駨?qiáng)指認(rèn)，大約漢初之時(shí),，“勢(shì)”字才出現(xiàn),，...
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TikTok在美國(guó)，危,？
《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道,，知情人士透露：“美國(guó)拜登政府和美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（簡(jiǎn)稱 CFIUS）要求TikTok的中國(guó)所有者出售其應(yīng)用程序的股份,，作為在美國(guó)開展業(yè)務(wù)的條件,，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國(guó)被禁”。這已不是TikTok第一次在美國(guó)面臨如此危機(jī),。據(jù)彭博社報(bào)道,，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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麥凱恩和奧巴馬在房利美危機(jī)中各執(zhí)一詞
共和黨：“裙帶資本主義”后患無窮；民主黨：徹底清洗恐難實(shí)現(xiàn)作者：Nina Easton最能突出兩位美國(guó)總統(tǒng)候選人迥異風(fēng)格的也許莫過于他們對(duì)“兩房”計(jì)劃的回應(yīng)了,，目前美國(guó)政府正計(jì)劃接管陷入危機(jī)的兩大住房抵押貸款融資機(jī)構(gòu)房利美（Fannie Mae）和房地美（Freddie Mac）,。約翰?麥凱恩（Jo...
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房利美如何躋身五強(qiáng)
合理回報(bào)？它就是美國(guó)政府接管的抵押貸款公司房利美(Fannie Mae),，其三年前的瀕臨破產(chǎn)堪稱全美金融災(zāi)難演變過程中的一個(gè)里程碑,。關(guān)于房利美及其小兄弟房地美(Freddie Mac)如何在陷于困境的美國(guó)抵押貸款市場(chǎng)中成為第一放款人和最后放款人，已有諸多著述,。如今美國(guó)每10筆貸款中就有超過9筆是由“...
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房利美如何躋身五強(qiáng)
合理回報(bào),？它就是美國(guó)政府接管的抵押貸款公司房利美(Fannie Mae)，其三年前的瀕臨破產(chǎn)堪稱全美金融災(zāi)難演變過程中的一個(gè)里程碑,。關(guān)于房利美及其小兄弟房地美(Freddie Mac)如何在陷于困境的美國(guó)抵押貸款市場(chǎng)中成為第一放款人和最后放款人,，已有諸多著述。如今美國(guó)每10筆貸款中就有超過9筆是由“...
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房利美的衰落
這不是一起普通的會(huì)計(jì)欺詐,。不錯(cuò),，它涉及 90 億美元的盈利虛報(bào)。 但是,，圍繞房利美的爭(zhēng)斗是一次骯臟的政治攤牌,，所有人都有自己的盤算。斗爭(zhēng)至今仍未平息作者: Bethany McLean2002 年 6 月一個(gè)晴朗的星期一,，在亞特蘭大南邊破舊的街區(qū),，布什總統(tǒng)正站在圣保羅非洲人衛(wèi)理公會(huì)新教圣公會(huì)教堂里。...
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房利美的新管家
鮑爾森說現(xiàn)在需要拿出“世界一流”的監(jiān)管手段,，但是如果房地產(chǎn)市場(chǎng)不能恢復(fù),，別指望監(jiān)管當(dāng)局采取實(shí)質(zhì)行動(dòng)作者：Colin Barr美國(guó)財(cái)長(zhǎng)亨利?鮑爾森（Henry Paulson）的表態(tài)很強(qiáng)硬，但是除非房產(chǎn)市場(chǎng)危機(jī)結(jié)束,，否則別指望華盛頓方面能拿出措施解決房利美（Fannie Mae）的結(jié)構(gòu)性問題,。上周五在...
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轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì),，一個(gè)彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍,，一位新到任的總監(jiān),，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后,，先是默默地觀察了半個(gè)月,。這半個(gè)月來,，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞,，也沒有批評(píng)過經(jīng)常無故遲到的員工,。換句話說，她沒有把關(guān)注點(diǎn)放在問題和錯(cuò)誤上,，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一,、每天都友好的跟員工打招呼...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè),，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌,，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中,，中外品牌如一艘艘艦船,，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)?！懊鎸?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出,，品牌建設(shè)是我們目...
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