-
花旗理財案例: 高爾夫教練的財務(wù)安排
生活中，往往有些高收入人士時常處在經(jīng)濟(jì)窘困之下,，捉襟見肘,，入不敷出。這類人急需專業(yè)人士為其進(jìn)行合理的財務(wù)規(guī)劃特約作者: 俞強(qiáng) 朱亞明36歲的李先生自美國歸來,，是職業(yè)高爾夫教練,，家庭財產(chǎn)達(dá) 100 萬元人民幣，其中 50 萬元投資在香港的朋友的公司,，由于業(yè)績平平,，無實(shí)質(zhì)性收益,。另 50 萬元用于上海投...
-
W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營商,，通過大量培訓(xùn),、利潤分紅和福利優(yōu)勢，建立起成熟而忠誠的員工隊(duì)伍,。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
-
性與情
《財富》（中文版） -- 北宋程頤認(rèn)為《中庸》首章是“孔門心法”,，孔子的孫子子思因擔(dān)心它在流傳中出現(xiàn)偏差，于是“筆之于書以授孟子”,?！吨杏埂吩瓰椤抖Y記》第三十一篇，后來經(jīng)過朱熹,，編入四書,。其主旨在于探討人性的內(nèi)在條件與外在行動之間的關(guān)系，由此涉及屬于本體的根源性問題,。儒家關(guān)于人性本質(zhì)的理論可以在此...
-
理與欲
《財富》（中文版）-- 理與欲,，是中國倫理思想中的兩個重要范疇。亦稱天理與人欲,。理,，指倫理綱常；欲,，指欲望索求,。一般認(rèn)為，程朱理學(xué)強(qiáng)調(diào)天理與人欲截然對立,，“人之一心,，天理存，則人欲亡,，人欲勝,，則天理滅”。（《朱子語類》卷十三）二者既對立,，人們需要“革盡人欲,，復(fù)盡天理”。（《朱子語類》卷四）后世人評判...
-
“教” 誰,？在何處 “練”,？
年初,，我應(yīng)邀參加了一個“高管教練論壇”。會議從組織形式、研討內(nèi)容,、演講者所用的語言以及與會者的服裝都是“西式的”,，盡管與會人員中大多數(shù)是中國人。我最后一個登臺：“我做了六年全職的所謂‘總裁教練’,。我的客戶百分之七八十是本土的民營企業(yè)老板,，另外的百分之二三十是西方企業(yè)的中國總經(jīng)理。我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是：為來...
-
以法為教 以吏為師
《商君書》是戰(zhàn)國時期商鞅一派法家著作的匯編,，又名《商子》,，主要記載了商鞅的變法理論和具體措施?！堕_塞第七》篇提出了歷史發(fā)展的四個階段：“上世親親而愛私,，中世上賢而說仁，下世貴貴而尊官……今世強(qiáng)國事兼并,，弱國務(wù)力守,。”遠(yuǎn)古時代人們愛自己的親人而喜歡私利,，中古時代人們推崇賢人而喜歡仁愛,，近世的人們奉迎權(quán)...
-
“延”之有理
老話說得好，今日事今日畢,。命運(yùn)常常垂青大膽行動者,。但我們有時候是不是太草率了，目的只是為了顯得更有決斷,？從隨大流的交易員到試圖控制損失的政客,，“多數(shù)時候，我們應(yīng)該慢點(diǎn)行動,。等得越久越好,，”新書《等待：延遲的藝術(shù)和科學(xué)》（Wait: The Art and Science of Delay）的作者弗蘭...
-
Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問公司,，員工盛贊公司以誠信為本?！拔以诙嗉夜救温?，”一位經(jīng)理說，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮,、最誠實(shí),、最講道德的員工?！?009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
-
花旗的潘偉迪撞上搖錢樹
這家由納稅人支持的銀行表示其首席執(zhí)行官去年入賬1080萬美元,。花旗還宣布改組其董事會。作者：Colin Barr獲得數(shù)千億美元聯(lián)邦援助的花旗集團(tuán)（Citigroup）于周一宣布,，首席執(zhí)行官潘偉迪（Vikram Pandit）2008年獲得價值1080萬美元的酬金,。該銀行還宣布改組董事會，并任命了4名...
-
花旗,，現(xiàn)在該談?wù)勁藗サ狭?/a>
時間：
作者：
關(guān)鍵詞：
