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現(xiàn)代能源危機(jī)來(lái)勢(shì)洶洶,，沒(méi)有國(guó)家可以幸免
“電力末日之戰(zhàn)”,、“天然氣大動(dòng)亂”,、“能源浩劫”……怎么稱(chēng)呼都行。最近全球經(jīng)歷的這場(chǎng)危機(jī),，讓中國(guó)的電力短缺,，顯得小巫見(jiàn)大巫。這是一種反烏托邦式的場(chǎng)景：當(dāng)經(jīng)濟(jì)體向負(fù)擔(dān)得起,、清潔的可再生能源轉(zhuǎn)型時(shí),，要想繼續(xù)前進(jìn)，就不得不轉(zhuǎn)向昂貴的天然氣,。隨著能源轉(zhuǎn)型的影響波及到社會(huì)的每個(gè)角落,，這一慘痛經(jīng)歷為世界各國(guó)敲響...
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馬多夫騙局的幸免者
謹(jǐn)慎的理財(cái)顧問(wèn)讓一位投資者逃過(guò)財(cái)務(wù)崩潰，但其他人卻不那么走運(yùn),。作者：Jennifer Reingold12月8日星期一上午,，投資銀行Financo的董事長(zhǎng)蓋爾伯特?哈里森（Gilbert Harrison）馬上就要在伯納德?馬多夫（Bernard Madoff）那兒進(jìn)行投資。所幸的是,，他的理財(cái)顧問(wèn)讓...
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TikTok在美國(guó),，危？
《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道，知情人士透露：“美國(guó)拜登政府和美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng) CFIUS）要求TikTok的中國(guó)所有者出售其應(yīng)用程序的股份,，作為在美國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的條件,，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國(guó)被禁”。這已不是TikTok第一次在美國(guó)面臨如此危機(jī),。據(jù)彭博社報(bào)道,，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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藝與勢(shì)
“埶”象人伸出雙手栽種草木之形，“埶”即“藝”字初文,，《說(shuō)文解字》：“埶,，種也?！对?shī)》曰我埶黍稷,。”從字形演變來(lái)看,，“藝”當(dāng)是“埶”的后起字,。“勢(shì)”也是“埶”的后起字,，漢以前又多以“埶”表“勢(shì)”,。段玉裁《說(shuō)文解字注》：“《說(shuō)文》無(wú)勢(shì)字，蓋古用埶為之,?！标愑駨?qiáng)指認(rèn)，大約漢初之時(shí),，“勢(shì)”字才出現(xiàn),，...
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中國(guó)的三代外資企業(yè)家
從中國(guó)加入WTO 以后的2001年開(kāi)始，是中國(guó)第三代外資企業(yè)家引領(lǐng)風(fēng)光的時(shí)代作者：趙民和本專(zhuān)欄前兩期提出的“中國(guó)三代民營(yíng)企業(yè)家”和“中國(guó)三代國(guó)有企業(yè)家”不同的是,，“中國(guó)三代外資企業(yè)家”嚴(yán)格地說(shuō),，更多的人不是真正意義上的“最終老板”，而是“職業(yè)經(jīng)理人”,。第一代外資企業(yè)家不是真正意義上的全職能企業(yè)家,，其...
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中國(guó)叁代國(guó)有企業(yè)家
對(duì)國(guó)有企業(yè)家而言，生存就意味著成功作者：趙民中國(guó)的國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者──國(guó)有企業(yè)家,，在改革開(kāi)放的 20 多年里,，也可以分為叁代。從 1984 年起到 1992 年小平南巡前可以稱(chēng)為是第一代國(guó)有企業(yè)家時(shí)期,。改革開(kāi)放始于 1979 年,，但直到 1984 年，改革的重點(diǎn)才從農(nóng)村推進(jìn)到城市體制領(lǐng)域,。這時(shí),，中國(guó)...
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中國(guó)叁代民營(yíng)企業(yè)家
十六大給予了民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家高度的政治肯定作者：趙民2002 年 11 月 24 日，中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)家的社團(tuán)──全國(guó)工商聯(lián)換屆改選,。面對(duì)濟(jì)濟(jì)一堂的最有影響力的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們,，我們可以用一句話來(lái)概括他們：這是中國(guó)叁代民營(yíng)企業(yè)家的突出代表。中國(guó)自 1978 年實(shí)行“改革開(kāi)放”政策以來(lái),，企業(yè)家的...
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì),，一個(gè)彌漫著猜忌,、指責(zé)的氛圍,，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤(pán),？總監(jiān)Fiona到任后,，先是默默地觀察了半個(gè)月。這半個(gè)月來(lái),，她既沒(méi)有嚴(yán)查過(guò)工作中出現(xiàn)的漏洞,，也沒(méi)有批評(píng)過(guò)經(jīng)常無(wú)故遲到的員工。換句話說(shuō),，她沒(méi)有把關(guān)注點(diǎn)放在問(wèn)題和錯(cuò)誤上,，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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轉(zhuǎn)危為機(jī),，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn),；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌,，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪,。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中,，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn),?！懊鎸?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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轉(zhuǎn)危為機(jī),，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn),；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌,，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪,。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中,，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn),?！懊鎸?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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