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金獎的背后
一塊小小的總裁金獎背后是斯倫貝謝的“東方戰(zhàn)略”在中國落地生根。  2014-05-13
阿里巴巴樹立VIE新標(biāo)桿
VIE架構(gòu)本質(zhì)上相當(dāng)糟糕,但對比其它赴美上市的中國公司采用的VIE架構(gòu),,阿里巴巴在降低投資者風(fēng)險(xiǎn)方面做了非常出色的工作,甚至可以說為中國公司設(shè)定了VIE架構(gòu)的黃金標(biāo)準(zhǔn),。  2014-05-09
巴菲特:我最大弱點(diǎn)是不擅長炒魷魚
伯克希爾-哈撒韋公司首席執(zhí)行官巴菲特在公司年度股東大會上說,他不想當(dāng)維權(quán)投資者,也不想炒員工。但他認(rèn)為,,就是這樣寬松的治理風(fēng)格給他和與他共事的人們帶來了成功。  2014-05-09
研究:25年后,,更多女性當(dāng)上CEO
統(tǒng)計(jì)顯示,過去十年,,只有84位女性獲得了全球大型公司的最高管理職位,,而男性數(shù)量則為2,942位。但一項(xiàng)最新研究顯示,,到2040年,,預(yù)計(jì)女性在新上任的CEO中將占到1/3。  2014-05-07
哈佛商學(xué)院為什么還想再籌$10億
哈佛商學(xué)院是全球最富有,、獲得捐贈最多的職業(yè)學(xué)院,,但它還是覺得缺錢。最近,,它近期啟動了史無前例的10億美元籌款項(xiàng)目,。哈佛商學(xué)院為什么需要這么多錢?它的解釋是,,它需要錢來用于助學(xué),、學(xué)術(shù)研究和其他項(xiàng)目。  2014-05-06
Under Armour掌門人:實(shí)現(xiàn)增長的3個(gè)小秘密
凱文?普朗克緊緊盯住一個(gè)創(chuàng)意,,硬生生從耐克等巨頭的口里搶下了一個(gè)細(xì)分市場,,把Under Armour打造成了一家年銷售額高達(dá)23億美元的公司,還在多年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐總結(jié)出了3個(gè)推動公司增長的秘訣,。  2014-05-05
巴菲特:我的接班人是個(gè)男的
因?yàn)闆]有采取行動阻止可口可樂的高管股權(quán)激勵計(jì)劃,,一向是媒體寵兒的巴菲特遭到了批評。但他在接受《財(cái)富》雜志專訪時(shí)說,棄權(quán)就已經(jīng)表明了強(qiáng)烈的反對立場,。同時(shí),,他還證實(shí)了外界的猜測,他目前圈定的接班人是位男性,。  2014-05-05
實(shí)現(xiàn)增長必須回答的6個(gè)問題
這6個(gè)問題相互關(guān)聯(lián),,是所有增長策略的核心。無論公司規(guī)模大小,,無論是B2B領(lǐng)域還是B2C領(lǐng)域的公司,,這6個(gè)問題都應(yīng)該融入所有公司領(lǐng)導(dǎo)人的議事日程之中。  2014-04-30
企業(yè)高管如何避免跌入“自大陷阱”
研究顯示:自戀的CEO往往表現(xiàn)得不如其他CEO優(yōu)秀,,而且更有可能背上騙子的名聲,,不僅危及自身前程,還有可能給整個(gè)公司荷社會造成損失,。如何保持清醒,,避免跌入這個(gè)成功者的陷阱?找到敢對你說真話的朋友,。  2014-04-30
我們?yōu)槭裁匆獙ふ翌I(lǐng)袖,?
《財(cái)富》(中文版)5月上編者的話:什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力才能超越國界,去統(tǒng)領(lǐng)政治,、商業(yè),、體育乃至軍事領(lǐng)域?  2014-04-30
資本主義自斷生路,?
杰里米?里夫金的最新著作中指出,,私營市場追逐生產(chǎn)率,導(dǎo)致幾乎所有產(chǎn)品的邊際成本都將一步步地接近于零,,近似免費(fèi)供應(yīng),。于是,公司的利潤開始枯竭,,資本主義失去存在的意義,。  2014-04-28
獨(dú)家:克林頓談領(lǐng)導(dǎo)力
美國前總統(tǒng)向《財(cái)富》雜志透露他的智慧。  2014-04-29
全球十大領(lǐng)導(dǎo)力榜樣
在一個(gè)人們急需領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代,,我們找到了一些可以啟迪你的男人和女人,。他們當(dāng)中有些是名人,有些卻鮮為人知,,但他們都鼓舞著各自的擁戴者,,并且讓世界變得更加美好。  2014-04-29
如何在復(fù)雜多變的世界里當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
前美國陸軍總參謀長小喬治·凱西為《財(cái)富》雜志撰稿,。他指出,,在復(fù)雜多變的環(huán)境中,,領(lǐng)導(dǎo)者的首要事項(xiàng)必須是制定和闡述一個(gè)清晰的愿景。請看他在伊拉克指揮作戰(zhàn),、改革美國陸軍的親身經(jīng)歷,。  2014-04-29
優(yōu)秀公司的相似文化
如果我們把“美國100家最適宜工作的公司”榜單作為研究樣本,對這些上榜公司做橫向比較,,則會發(fā)現(xiàn)一些它們的共性:員工對公司的信任,、自上而下追求卓越、以人為本,、實(shí)事求是的態(tài)度等等,。德勤公司將這些標(biāo)示為“優(yōu)秀公司的相似文化”  2014-04-22
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):分權(quán)失敗5宗罪
樂隊(duì)指揮不可能一個(gè)人演奏所有樂器,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也不可能一人包攬所有任務(wù),。有效分權(quán),,下屬才能成長,你才能夠高升,。但成功分權(quán)需要破除5大迷思,。  2014-04-25
400頁濃縮MBA課程你信嗎
《財(cái)富》資深專欄作家、浸淫商界多年的斯坦利?賓在自己的新書《商界大腕完全行為指南》里給出了商界大腕的速成教程,。它雖然不能完全取代耗時(shí)2年,、耗資25萬的MBA課程,但對大都數(shù)人希望混商業(yè)圈的人,,這一本書或許就足夠了,。  2014-04-24
中國放松外匯管制無法根治VIE難題
中國的外匯管制給中資企業(yè)赴美上市帶來了很多麻煩,也導(dǎo)致了VIE結(jié)構(gòu)的流行,。但VIE結(jié)構(gòu)也意味著這些公司的資金管理存在大量的灰色地帶。中國放松外匯管制,,實(shí)現(xiàn)人民幣完全自由兌換能夠在一定程度上緩解VIE結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的問題,,但根治這個(gè)難題還需要綜合性的解決方案。  2014-04-24
跟營銷大師學(xué)習(xí)講故事
寶潔公司前營銷主管吉姆?斯登格說,,最好的公司會講述兩種類型的故事,,來建立強(qiáng)大而持久的品牌。一種是創(chuàng)世紀(jì)故事,,重點(diǎn)是公司的創(chuàng)業(yè)傳奇,;一種是顧客影響型故事,講的是公司的產(chǎn)品,、服務(wù)給人們的生活帶來的積極影響和改變,。  2014-04-24
迪士尼中國的娛樂夢想
在迪士尼公司執(zhí)行副總裁兼大中華區(qū)行政總裁張志忠的辦公桌前,放著一把由卡通形象玩偶設(shè)計(jì)而成的椅子,,在這個(gè)夢境般的工作環(huán)境中,,迪士尼的中國團(tuán)隊(duì)正在一步步實(shí)現(xiàn)其中國夢想。  2014-04-23

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