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“整合主管來自收購方還是被收購方”與“他們應(yīng)具備怎樣的背景與技能”,，是選擇整合主管的兩大考慮重點(diǎn),。  2009-10-15

制造型企業(yè)中普遍存在的供應(yīng)鏈管理問題，在未來供應(yīng)鏈管理的發(fā)展模式中將如何改善？  2009-09-28

中國生命科學(xué)市場(chǎng)正經(jīng)歷一場(chǎng)革命性的變化。中國醫(yī)療衛(wèi)生改革將為生命科學(xué)企業(yè)帶來市場(chǎng)變化和機(jī)遇。  2009-09-11

所得稅法及其實(shí)施條例的制定,，顯著強(qiáng)化了中國的轉(zhuǎn)讓定價(jià)法規(guī)體系,，使得中國的轉(zhuǎn)讓定價(jià)法規(guī)體系向國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步靠攏,。  2009-09-02

一個(gè)全新時(shí)期的到來,，全球金融危機(jī)將推動(dòng)中國提高對(duì)外開放程度，增加對(duì)外合作機(jī)會(huì),。  2009-08-10

為了幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期繼續(xù)維持利潤增長,，我們?yōu)槎▋r(jià)決策者提供五種解決方案。  2009-07-13

在不景氣時(shí)期,，企業(yè)和個(gè)人在消費(fèi)方面都趨于保守,，企業(yè)在低迷時(shí)期實(shí)現(xiàn)增長的核心策略是什么？  2009-06-12

中國公司需要根據(jù)公司目標(biāo)嚴(yán)格制訂明確的并購戰(zhàn)略,。它們應(yīng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)與并購目標(biāo)相吻合的潛在目標(biāo),。  2009-05-31

“杰出的領(lǐng)導(dǎo)”往往被看作企業(yè)成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一,。  2009-05-13

通向全面價(jià)值可追溯性的路徑很復(fù)雜,，需要整個(gè)供應(yīng)鏈及內(nèi)部部門的協(xié)作和參與，還需要建立長期的開發(fā)路線圖,。  2009-04-30

良好的成本控制不僅僅是一個(gè)獲得相關(guān)技術(shù)和工具的問題,。管理最完善的公司，還要確保它們的雇員了解成本控制對(duì)組織的成功至關(guān)重要,。  2009-04-14

中國的一般績效企業(yè)或者低績效企業(yè)無論是同國際的可比企業(yè)或是同國內(nèi)卓越績效企業(yè)相比,，差距都在進(jìn)一步增大。  2009-04-01

一個(gè)金融機(jī)構(gòu)或公司如果沒有對(duì)金融衍生品可靠的定價(jià)能力,，其投資組合價(jià)值的變化不可能被有效地披露。  2009-03-10

對(duì)于國內(nèi)企業(yè)而言,，發(fā)展時(shí)間還比較短,，向“新一代”人力資源轉(zhuǎn)型，困難是否會(huì)更大一些,？  2009-02-10

要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、增加收入和降低成本，各層員工的能力與績效,、態(tài)度及忠誠度,，在整個(gè)企業(yè)價(jià)值實(shí)踐過程中起到了決定性的作用。  2009-01-13

如何看待“山寨機(jī)”,？如何面對(duì)“山寨機(jī)”的挑戰(zhàn),？  2008-12-09

如何圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理解決這些日益復(fù)雜的問題、加強(qiáng)監(jiān)管力度,、滿足不斷提高的利益相關(guān)者的要求呢,？我們的回答就是五個(gè)字：風(fēng)險(xiǎn)智能化。  2008-11-14

人力資源負(fù)責(zé)人“埋頭干”的事情太多了，往往容易忽略“抬頭看”,。  2008-10-31

公司的多元化戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部一個(gè)非常重要的問題,。企業(yè)高層對(duì)公司多元化戰(zhàn)略的爭(zhēng)論往往比較突出。  2008-10-15

一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,，應(yīng)該能夠?qū)ζ髽I(yè)所有的預(yù)期情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和處理,，能夠突破模糊企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的組織之間的界限。  2008-10-01