4

挑戰(zhàn)1： 正確估量政府換屆后的商業(yè)和消費(fèi)端的局勢(shì)變化

挑戰(zhàn)2： 語(yǔ)言能力和商業(yè)技能兼?zhèn)涞娜瞬艆T乏

????作為擁有自己零售網(wǎng)絡(luò)的時(shí)尚品牌， 我們?cè)?013年看到一個(gè)更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,，很多消費(fèi)者對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)抱著一種觀望的態(tài)度,。不過(guò)這也往往是自我提高的機(jī)會(huì)。面對(duì)那些依然具有購(gòu)買力,，但是開(kāi)始變得更慎重的用戶群體,，我們只有把注意力集中在改進(jìn)自己的產(chǎn)品上；而公司的挑戰(zhàn)則是在滿足用戶的需求和品味的同時(shí)更小心地管理好營(yíng)運(yùn)資本,?？傮w上，我們會(huì)用這段時(shí)間提升我們的產(chǎn)品,、店面和服務(wù)的品質(zhì),，完美的產(chǎn)品在消費(fèi)收緊時(shí)期總是會(huì)更占優(yōu)勢(shì)。這意味著我們不會(huì)降價(jià),，但會(huì)加入更多新的服務(wù),，比如個(gè)性化的建議等。隨著政府換屆、全球經(jīng)濟(jì)變化和國(guó)內(nèi)環(huán)境不確定等因素的影響,，作為CEO我會(huì)評(píng)估2013年商業(yè)環(huán)境和消費(fèi)氣候,。 新一屆政府也發(fā)出不同信號(hào)，讓大部分消費(fèi)者持“等等看”的觀望態(tài)度,。

????此外,，我們發(fā)現(xiàn)語(yǔ)言溝通和商業(yè)管理能力兼?zhèn)涞娜瞬欧浅＞o缺。在人力資源方面,，相較于兩個(gè)各具單一技能的求職者,，我們更愿意為一位優(yōu)秀的多能化求職者提供更高的待遇。

????當(dāng)然作為CEO,，如何在總體成平和投入增加,、提高商業(yè)運(yùn)營(yíng)開(kāi)銷的同時(shí)獲取更多利潤(rùn)也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。公司務(wù)必要著手提升營(yíng)運(yùn)資本的投入產(chǎn)出效率,，最終讓VASTO實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng),。