如何做好中國區(qū)總裁
????楊敘的經(jīng)歷比較獨特,，他1982年從重慶南開中學畢業(yè)，到美國求學,，1990年畢業(yè)于美國密歇根州弗林特市的GMI工程管理學院,。之前,，從1986年起，19歲的楊敘就在英特爾半工半讀,。他從實習生做起,，一直做到了全球副總裁兼中國總裁。1995年,，楊敘回到中國開拓市場,。當時，他提出了用最新產(chǎn)品“奔騰”處理器與本土廠商合作的戰(zhàn)略,。雖然反對的聲音很多,，但英特爾總部還是決定，以極為優(yōu)惠的價格向聯(lián)想等中國廠商提供“奔騰”處理器,。從此,，英特爾在中國市場走上了快車道，就此奠定了在中國的地位,，楊敘也憑借冒險精神受到了高層的關注,。2009年年初，楊敘從主要負責中國的銷售和市場工作的總經(jīng)理升任中國區(qū)總裁,，管理范圍涵蓋銷售和市場,、投資、工廠,、研究與開發(fā)等所有英特爾在中國的業(yè)務,。此次調(diào)整，是2007年年初英特爾中國大區(qū)升格為向總部直接匯報的一個獨立區(qū)域進行銷售與市場運作之后,，英特爾繼續(xù)深化中國戰(zhàn)略的一個重要舉措,，是英特爾加強對中國長期承諾的具體體現(xiàn)。
????英特爾對中國市場的重視,，跟英特爾（中國）公司尤其是領軍人物對總部的影響有關,。楊敘說，“這里面沒有技巧,，我覺得信任最重要,。信任來自我們多年的一言一行，千萬不要抱著投機取巧的想法,，搞小聰明，玩花活兒,。做人一定要有職業(yè)道德,，要對得起這份工作。如果真正喜歡這個公司,，喜歡公司的文化,，會感到在這里工作是一種樂趣,，有種自豪感，會最大程度為公司的發(fā)展著想,，并付諸行動,。如果一年又一年表現(xiàn)出這種工作熱情，并獲得不錯的成果,，這么多年下來,，總部自然會對你很信任。贏得這種信任后,，你在這個公司的份量,、影響力會大不一樣。人家會想到,，這個人所說的不是為自己考慮,，而是站在公司層面思考問題。這種信任會正面影響總部的決策,?！?/p>
????楊敘覺得，做好一個跨國公司中國區(qū)總裁,，首先要站得高看得遠,，看到別人想不到看不到的東西。比如,，英特爾在中國的發(fā)展,，要考慮中國國策和市場的變化，要使公司的發(fā)展戰(zhàn)略跟這種變化相吻合,。其次,，是思考怎么把公司員工的思想行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略方向上來，充分調(diào)動大家的積極性,，共同為了推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、社會進步做貢獻。另外,，培養(yǎng)人才,、塑造文化等工作也很重要。英特爾相信,，中國的事情需要中國人來處理,。
