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道歉在公關(guān)危機(jī)中可能有害無益
你遭遇了公關(guān)危機(jī),。你或你的公司做了些蠢事，或是表現(xiàn)得麻木不仁,。這在網(wǎng)上已經(jīng)傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。Twitter和博客上已經(jīng)刮起了風(fēng)暴,，對你們展開了強(qiáng)烈的抵制,。這時你該做些什么？你應(yīng)該道歉,，對嗎,？承認(rèn)錯誤，向大家道歉,，然后繼續(xù)前行,，是吧？好吧,，公關(guān)常識是這么說的,。不過這真是最好的應(yīng)對措施嗎？對此,，每個人都應(yīng)當(dāng)...
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益之道
“益”,，《說文》中解釋：“饒也?！鼻宕斡癫谩墩f文解字注》：“饒,，飽也。凡有余曰饒,。易象傳曰：風(fēng)雷益,。君子以見善則遷，有過則改,?！币尕陨腺阆抡稹Ｙ銥轱L(fēng),；震為雷,。風(fēng)雷二物，相益者也,，風(fēng)烈則雷迅,，雷激則風(fēng)怒，兩相幫助,，故曰風(fēng)雷益,。雷下而愈威，風(fēng)上而愈弱,，故為損上益下之象,。卦之為象,，下為本,，上為末,，損上益...
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TikTok在美國，危,？
《華爾街日報》3月16日報道,，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份,，作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會在美國被禁”,。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機(jī),。據(jù)彭博社報道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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三本學(xué)生扎堆考公
考公作為一種公開透明的選拔方式,，受到許多三本學(xué)生的歡迎,，相關(guān)院校扎堆考公的現(xiàn)象并不鮮見。如今,，越來越多的高校畢業(yè)生走上了考公這座獨(dú)木橋,，甚至不乏清北生競爭基層崗位的案例。這對于三本考公群體而言,，意味著他們要去挑選更為邊緣的競爭力更小的崗位,，同時，做好多年備考的決心,。...
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有益于蘇富比的就有益于世界
《財富》（中文版）--在2016年夏天,，歷史悠久的藝術(shù)品拍賣行蘇富比（Sotheby's）在不為人知的情況之下經(jīng)歷了一場歷史性的轉(zhuǎn)變。中國泰康人壽保險公司的創(chuàng)始人及CEO陳東升也是一家中國拍賣行的老板,，他在去年7月透露,，他已經(jīng)成為了蘇富比最大的股東，持有該公司13.5%的股份,。2016年10月和11...
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紅肉真的對心臟有害嗎,？答案就在你的腸道里
無數(shù)的文章和研究都對富含紅肉的飲食提出了警告,，因?yàn)樗鼤黾踊紕用}粥樣硬化性心血管疾?。ˋSCVD）的風(fēng)險，這是一種常見的心臟病,，由于動脈阻塞導(dǎo)致血液流動減少,，使人們面臨中風(fēng)和心臟病發(fā)作的風(fēng)險。一項(xiàng)新的研究正在探究其中的原因,。心臟病是美國的主要死因,。2020年,，約有69.7萬美國人死于心臟病，約占死亡...
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嫉妒有益事業(yè),？
我們現(xiàn)在要討論的情形真是再熟悉不過了：當(dāng)你發(fā)現(xiàn)，自己一直以來努力爭取的升職機(jī)會給了一位經(jīng)驗(yàn)不如自己,、而且入職時間還比你短的同事時,，你的心里就像打翻了五味瓶。你的內(nèi)心充滿了嫉妒,。如果能與勝出者握手祝賀,，固然是好，但這樣的情況鮮有發(fā)生?，F(xiàn)年46歲的Happy Brain Science創(chuàng)始人斯科特?克拉...
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快,！道歉！
現(xiàn)在，老虎伍茲已經(jīng)道了歉,，在美國各家報紙的頭版上顏面盡失,。借此機(jī)會，我想再點(diǎn)幾個應(yīng)該向美國公眾道歉的人,，要我說,，這些人活該被罵，罵到我們解恨為止,。豐田章男（Akio Toyoda）——我希望聽到他道歉,。2007年，他曾試圖將豐田（Toyota）汽車腳墊召回的規(guī)模降到最小,。我還希望布什政府當(dāng)時的相關(guān)監(jiān)...
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網(wǎng)易道歉了,，關(guān)于裁員，有家企業(yè)堪稱典范
圖片來源：視覺中國上周六晚，一篇名為“網(wǎng)易裁員,，讓保安把身患絕癥的我趕出公司,。我在網(wǎng)易親身經(jīng)歷的噩夢！”的微信文章引爆朋友圈,。該文稱,，今年1月底，作者被確診為擴(kuò)張型心肌病，并將情況反饋給網(wǎng)易代理主管,。同年3月底,，作者突然被主管告知績效評級為D，并被要求一個月內(nèi)離職,。由于不愿發(fā)送離職申請,，公司主管和人...
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轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì),，一個彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍,，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤,？總監(jiān)Fiona到任后,，先是默默地觀察了半個月。這半個月來,，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞,，也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說,，她沒有把關(guān)注點(diǎn)放在問題和錯誤上,，而是堅(jiān)持了幾個行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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