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基因芯片的突破
作者：David Stipp微處理器構(gòu)筑了新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),，創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，改變了生活方式,?；蛐酒挠绊懣赡芨蟆?0世紀(jì)后期,，是一個(gè)膨脹得厲害的時(shí)代,，將來，經(jīng)過那時(shí)的歷史學(xué)家壓縮以后,，大概只有兩件事情值得大書特書,，寫上一個(gè)章節(jié)。第一件是計(jì)算機(jī)芯片的出現(xiàn),，它使我們能把自己的聰明才智注入到從炸彈到賀卡...
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新型基因機(jī)器的靈魂
為了利用基因組革命賺錢,，一家新創(chuàng)企業(yè)正借助從納米技術(shù)和生物信息學(xué)方面學(xué)到的技巧生產(chǎn) DNA 芯片作者: Stuart F. Brown這是當(dāng)代醫(yī)學(xué)里價(jià)值極高的一個(gè)問題: 特定的（比如你的）人類 DNA中是否存在研究人員已知或懷疑與疾病有關(guān)的某種生物變異？有許多公司在尋找答案,，其中一家是圣迭戈的生物技...
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創(chuàng)新：不只是突破
作者：Stephanie N. Mehta各公司別再一味追尋一勞永逸的新技術(shù)——還是要聽聽外面的聲音,。德勤領(lǐng)先創(chuàng)新中心（Deloitte Center for the Edge）的一項(xiàng)新研究勾勒出了一幅不祥的圖景：美國企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率雖然持續(xù)攀升，但資產(chǎn)收益率卻下降到1965年水平的四分之一,。該中心...
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豐田的突破之路
作者: Alex Taylor III普銳斯的誕生豐田公司必須克服難以達(dá)到的最后期限,、疑慮重重的經(jīng)銷商、要求苛刻的電池和公司自身厭惡風(fēng)險(xiǎn)的文化,，才能把混合動(dòng)力車推向市場,。1995 年底，豐田（Toyota）決定開發(fā)革命性的混合動(dòng)力車普銳斯（Prius）已經(jīng) 6 個(gè)月了,，而普銳斯兩年后就將在日本投入生...
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人類健康的偵察兵
邰麗華在《千手觀音》中的精彩表演給觀眾留下了難忘的印象,，人們?yōu)檫@位美麗的舞者是聾啞人而感到惋惜。兩歲時(shí),，邰麗華因高燒注射鏈霉素而失去了聽力,。科技發(fā)展到今天,，有了生物芯片檢測技術(shù),，像她這樣的“一針致聾”的情況是完全可以避免的?！凹偃幺Ⅺ惾A在剛剛出生時(shí)做過基因芯片檢測,，得知自己是藥物性耳聾基因的攜帶者，...
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智力突破與體力比拼,？
《危險(xiǎn)的分工：從蘋果陷阱，到特斯拉幻影》描述了中國制造與高端價(jià)值的距離。落入陷阱不可怕,，只怕甘于退化為坐井觀天的物種,。特斯拉幻影也無懼，只要不陶醉于水中月鏡中花,。 需要認(rèn)清供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈背后的核心驅(qū)動(dòng)要素,，才可能找到走出陷阱的實(shí)干之路。蘋果陷阱或Tesla幻影,，都在重復(fù)上個(gè)時(shí)代就已經(jīng)被 Dell,，S...
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公司發(fā)展必須突破3大障礙
大多數(shù)公司都無法實(shí)現(xiàn)成長——其中很大一部分一直都是只有一、兩個(gè)人的小作坊,。我希望能有更多的公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展的潛能,。即使命中注定成不了下一個(gè)谷歌（Google）、亞馬遜（Amazon）或者Facebook,，一家公司還是可以在中型企業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)蓬勃發(fā)展,。要想擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，你就得突破下列三重障礙,。1. CEO沒...
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飛行汽車,，新突破！
10月13日，美股上市公司億航智能宣布,，由其自主研發(fā)的EH216-S無人駕駛載人航空器系統(tǒng)獲得中國民航局正式頒發(fā)的型號(hào)合格證 (Type Certificate,，簡稱“TC”) ，標(biāo)志著EH216-S的型號(hào)設(shè)計(jì)充分符合中國民航局的安全標(biāo)準(zhǔn)與適航要求,，具備了無人駕駛航空器載人商業(yè)運(yùn)營的資格,。...
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華為怎樣才能突破海外禁區(qū)
華為（Huawei）到底有多可怕？這家中國電信設(shè)備制造商一直面臨著來自外國政界的阻力,。因?yàn)樗麄儞?dān)心華為會(huì)成為中國政府的特洛伊木馬,。最近，一部分英國國會(huì)議員稱,，華為在大臣們不知情的情況下提供了關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施,；美國與澳大利亞政界人士已經(jīng)阻止了華為獲得關(guān)鍵合約。政治麻煩需要多年時(shí)間才能解決,，但華為可以采取措...
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5大高招突破中層管理困局
親愛的安妮：我希望我說的這些不要聽起來牢騷太盛,，畢竟現(xiàn)在有很多人連份工作都沒有，他們的經(jīng)濟(jì)狀況更艱難,，但我真的快被逼瘋了,。八年前,，我在27歲時(shí)以出色的銷售業(yè)績進(jìn)入現(xiàn)在這家公司，頭兩年,，我工作很出色,，晉升到了中層管理者的行列（擔(dān)任地區(qū)銷售經(jīng)理,，管理一個(gè)分布在12個(gè)州的300人團(tuán)隊(duì)）,。然后，我就在這個(gè)位...
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