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反常道而行之：富人的5個(gè)理財(cái)好習(xí)慣
個(gè)人理財(cái)類文章通常會(huì)開出一些“處方”式建議：做這個(gè),，不要做那個(gè),，把省下的錢存起來將來會(huì)有更好的經(jīng)濟(jì)保障,。它給你的好比“減肥菜單”，而不是真正的計(jì)劃。就像節(jié)食減肥一樣，這類理財(cái)建議往往開頭效果喜人,，但最終很難堅(jiān)持下去。換言之,，這么做很無趣,。我建議用一種更好的方式來考慮各種財(cái)務(wù)決策，比如劃條分界線,，即本...
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三思而行
《財(cái)富》（中文版）--這種事情相當(dāng)于企業(yè)的中年危機(jī),，具體情況如下：閣下四十出頭，在一家大公司里擔(dān)任副總裁,，手下有幾十號(hào)人,，薪酬優(yōu)厚。不過,，你的公司每并購一家新創(chuàng)企業(yè),，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)有一批平庸無奇的人莫名其妙地發(fā)了大財(cái)。你為何就不能也撈上一把？打上一針肉毒素,，再把頭發(fā)染了,，很快你的那張年輕得不可思議的面孔...
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iPhone X刷臉解鎖雖好,，但用戶未必敢用
上周蘋果發(fā)布會(huì)的頭號(hào)新聞當(dāng)屬iPhone X問世，尤其是可用面部解鎖iPhone的新功能,。沒錯(cuò),，以后用戶不用輸入密碼，只需看一眼iPhone就能解鎖了,。雖然不是新科技（一些三星的手機(jī)已有面部解鎖功能）,，但蘋果對(duì)該技術(shù)全力投入。而且蘋果跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣,，宣稱蘋果手機(jī)上的面部解鎖功能FaceID是絕對(duì)安...
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理與欲
《財(cái)富》（中文版）-- 理與欲,，是中國(guó)倫理思想中的兩個(gè)重要范疇。亦稱天理與人欲,。理,，指?jìng)惱砭V常；欲,，指欲望索求,。一般認(rèn)為，程朱理學(xué)強(qiáng)調(diào)天理與人欲截然對(duì)立,，“人之一心,，天理存，則人欲亡,，人欲勝,，則天理滅”。（《朱子語類》卷十三）二者既對(duì)立,，人們需要“革盡人欲,，復(fù)盡天理”。（《朱子語類》卷四）后世人評(píng)判...
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道聲謝固然好,，但這樣做更好
作者：科拉?丹尼爾斯（Cora Daniels）“成為我們的客人吧”聽起來就像連鎖酒店的口號(hào)，但是在希特爾公司（Scitor）有人說這句話時(shí),，它的意思是“感謝你出色的工作,，現(xiàn)在進(jìn)城去享樂一晚吧，我們出錢,！”這種“成為我們的客人吧”的小小獎(jiǎng)勵(lì)是由雇員給予他們的同事的,，原因是他們干了本職以外的工作，數(shù)額...
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奢侈無罪，花錢有理
有時(shí)候,，那些令你感覺美好的物質(zhì)享受是最好的投資。就連曾獲諾貝爾獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓?弗里德曼,，也這么說過,。作者：Ben Stein我在上聯(lián)邦醫(yī)療保險(xiǎn)（Medicare）時(shí)，突然有些感悟,。在海明威（Ernest Hemingway）的一篇小說里,，有句話說得非常好。1929年股市大崩盤之后,，有人被問是怎么...
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不管市場(chǎng)如何動(dòng)蕩,，富人依舊愈富
油價(jià)低迷,，市場(chǎng)環(huán)境糟糕,，上證指數(shù)也在夏天暴跌。對(duì)投資者來說,，去年實(shí)在不是個(gè)好年頭,。然而，那些資產(chǎn)凈值10億美元以上的富翁們依舊設(shè)法讓2015年這種不穩(wěn)定的市場(chǎng)行情成為了對(duì)他們的有利因素,。關(guān)注超級(jí)富人的公司W(wǎng)ealth-X針對(duì)億萬富翁進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查,，結(jié)果顯示，全球凈資產(chǎn)超過10億者的財(cái)富總量增長(zhǎng)了5....
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效,？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境,？如果你的手下人無意合作，你應(yīng)該怎樣做,？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng),，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)者...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效,？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作,，你應(yīng)該怎樣做,？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng)，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書,。這本書認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)者...
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“延”之有理
老話說得好，今日事今日畢,。命運(yùn)常常垂青大膽行動(dòng)者,。但我們有時(shí)候是不是太草率了，目的只是為了顯得更有決斷？從隨大流的交易員到試圖控制損失的政客,，“多數(shù)時(shí)候,，我們應(yīng)該慢點(diǎn)行動(dòng)。等得越久越好,，”新書《等待：延遲的藝術(shù)和科學(xué)》（Wait: The Art and Science of Delay）的作者弗蘭...
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