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67年后,，《瘋狂雜志》退出歷史舞臺(tái)
2017年國(guó)際動(dòng)漫展第一天,，DC漫畫展臺(tái)上,，《瘋狂雜志》封面上的吉祥物阿爾弗雷德·紐曼吐舌頭打招呼,。圖片來源：Photo by Kevin Sullivan/Digital First Media/Orange County Register via Getty Images出版67年后,，美國(guó)諷刺幽...
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索尼的快舞爵士
霍華德?斯特林格爵士正在探險(xiǎn)途中,。他必須把索尼的內(nèi)容連接到它神奇的電子產(chǎn)品上去，才能和媒體巨子們抗衡,。作者：馬克?岡瑟（Marc Gunther）你可以認(rèn)為,，索尼公司（Sony）落后的原因在于它沒有參與1990年代娛樂業(yè)的大重組。由于早年在好萊塢的失敗,，這個(gè)行動(dòng)遲緩,、畏首畏尾的日本電子業(yè)巨頭呆在一旁...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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巨象輕舞
《財(cái)富》（中文版）——整個(gè)屋子都是白色的—純正的白。我們一行正在嘉吉公司（Cargill）位于上海市新近揭幕的研發(fā)創(chuàng)新中心的品嘗室里,，這個(gè)年?duì)I業(yè)額超過1,200億美元的食品業(yè)巨頭規(guī)定,，在新產(chǎn)品投入規(guī)模生產(chǎn)之前，要先讓一些最靈敏的鼻子和舌頭來這里試嘗一番,。嘉吉每年向麥當(dāng)勞和漢堡王這樣的餐飲連鎖公司供應(yīng)...
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偏執(zhí)狂才能創(chuàng)業(yè)嗎,？
這個(gè)爭(zhēng)論早已司空見慣：最杰出的領(lǐng)袖到底是散發(fā)著謙遜的光輝,，并以此引領(lǐng)眾人,，還是自命不凡到對(duì)他人和外界都不屑一顧的地步？在對(duì)全球創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行調(diào)查的過程中,，我和我的合作作者發(fā)現(xiàn),，真正杰出的領(lǐng)袖往往能在舍我其誰的自信中搭配恰如其分的謙遜。走這樣的鋼絲需要很好的平衡技巧,，而最終能否實(shí)現(xiàn)平衡就來自于對(duì)以下三個(gè)問...
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我為車狂
《財(cái)富》（中文版）-- “叫我鷺總,、浮古古，還是高鷺都可以,。它不過是一個(gè)不同環(huán)境的代號(hào),，我都習(xí)慣。只要讓我做我喜歡的事,，其他沒有那么重要。我最喜歡的就是汽車,，那是我的夢(mèng)想,，這個(gè)夢(mèng)想是從我小時(shí)候種下的?！?0后的高鷺,，健康,、活力無異于其他同齡的80后，他是浮古汽車（中國(guó)）的總裁,，更是中國(guó)內(nèi)地最年輕的古...
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狂與狷
《財(cái)富》（中文版）-- 《論語·子路》：“子曰：不得中行而與之,，必也狂狷乎?？裾哌M(jìn)取,，狷者有所不為也?！迸c之,，傳與之道也。如果找不到“中行”的人就道,，那么可與狂狷者交往,。狂者求望高遠(yuǎn),，敢作敢為,；狷者清高自守，有所不為,?！斑M(jìn)取”，這里指對(duì)道的追求而言,；“有所不為”,，朱注：“謂知恥自好，不為不善也,?！薄?..
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“T5T”是黃仁勛的“秘密武器”
在企業(yè)管理領(lǐng)域，形式主義和官僚主義常被視為創(chuàng)新與效率的障礙,。NVIDIA的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官黃仁勛則以徹底反對(duì)這些弊端的管理哲學(xué)為核心,，將NVIDIA打造為人工智能時(shí)代的科技巨頭。他的成功不僅體現(xiàn)于市場(chǎng)份額和財(cái)務(wù)表現(xiàn),，更在于其管理實(shí)踐為全球企業(yè)提供了嶄新的參照系,。從扁平化到透明化：戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新思維...
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螞蟻集團(tuán)計(jì)劃從A&T Capital撤資，或徹底退出加密貨幣領(lǐng)域
據(jù)外媒消息稱,，螞蟻集團(tuán)正計(jì)劃退出對(duì)A&T Capital的投資，這項(xiàng)投資是螞蟻集團(tuán)在數(shù)字資產(chǎn)領(lǐng)域押注的核心,。值得一提的是,，此前有消息稱螞蟻集團(tuán)正計(jì)劃進(jìn)行一次重組，將一些不屬于中國(guó)金融核心部分的業(yè)務(wù)剝離,，為其在中國(guó)香港重新啟動(dòng)首次公開招股鋪路,。...
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如何打造聆聽文化（I）
“如果有人認(rèn)真傾聽,，不做判斷，不問是非,，也不吹毛求疵,，訴說者會(huì)覺得如沐春風(fēng)。當(dāng)我訴說而又有人傾聽,，我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界,，如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽時(shí),，看似毫無聯(lián)系的事物就能融為一體,；用話語打動(dòng)別人時(shí)，看似無法化解的困惑就變得相對(duì)清晰流暢,，這真是讓人嘆為觀止,。”心理學(xué)家卡爾?羅杰斯對(duì)成功的領(lǐng)...
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