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IBM的熊抱行動
Adam Lashinsky 2013-10-01 12:341990年，就在郭士納被任命為困境中的計(jì)算機(jī)巨頭IBM公司的首席執(zhí)行官的三年前,，另一家偶像級的美國公司播出了一則精彩的電視廣告,。一位禿頂?shù)氖紫瘓?zhí)行官，脫了外套,、打著領(lǐng)帶,、身著馬甲，對召集來的經(jīng)理發(fā)表演講,，告知他們公司在這個(gè)早上被最老的一家客戶解聘了,。這位高管說：“在20年后，他炒掉了我們,，說他再也不...
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熊偉
財(cái)富中文網(wǎng) 2011-03-08 02:04 -
“金熊” 市場
Alan Shipnuck 2014-11-26 12:00BEN VAN HOOK《財(cái)富》（中文版）--杰克·尼克勞斯（Jack Nicklaus）的辦公室就在佛羅里達(dá)州朱庇特市（Jupiter）的金熊廣場（Golden Bear Plaza）造型優(yōu)雅的建筑群中,，整間辦公室的每一寸空間都在向參觀者展示著生活是如此美好。辦公室里擺滿了他在打獵和釣魚運(yùn)動中的戰(zhàn)...
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不啖狗肉不戲熊
周璦瑪 2012-02-28 12:38寫下這個(gè)題目前四個(gè)字時(shí),，我實(shí)際上是很沒有底氣的,，因?yàn)殡m然我不吃狗肉，但我依然是個(gè)肉食主義者,，我吃牛排吃烤雞吃豬肉燉粉條,，所以要理直氣壯地喊出“不啖狗肉”似乎存在著道德困境，因?yàn)槲覠o法站在一個(gè)道德制高點(diǎn)上對吃狗肉的人指指點(diǎn)點(diǎn),。其實(shí)香港早在1950年的時(shí)候便立法禁吃狗肉,，當(dāng)然那個(gè)時(shí)候的香港還算是港英管轄...
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IBM
Anne VanderMey 2011-03-17 01:16最受贊賞公司前50名排名：第12位信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)排名：第1位（過往排名：第1位）總得分：7.64為何受贊賞盡管超級電腦沃森（Watson）在《危險(xiǎn)邊緣》（Jeopardy）游戲中取勝被大多數(shù)人視為挫敗，但其創(chuàng)造者卻不這么看,。這臺機(jī)器的超常能力之一,，是它可以合成人類語言，它是IBM多年致力于計(jì)算系...
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熊來了,，巴菲特先生,！
Jen Wieczner 2016-03-01 05:30進(jìn)入熊市的跡象：股價(jià)較其峰值水平下跌20%,。在過去,，沃倫?巴菲特曾預(yù)測，相對于其他公司,，其公司股票的表現(xiàn)在熊市會比牛市更好,。然而這一次,，情況并不是這樣,。美國主要股指最近再次下跌，盡管這一跌幅還遠(yuǎn)未達(dá)到進(jìn)入熊市的水平,，但對于巴菲特的伯克希爾哈撒韋來說,，熊就要來了。具有傳奇色彩的伯克希爾股票——其50年...
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迪斯尼陷入玩具熊之戰(zhàn)
Julie Schlosser 2002-09-01 08:57作者：Julie Schlosser在迪斯尼（Disney）所面臨的一些列問題中,，最奇怪的也許就是小熊維尼（Winnie the Pooh）的專利訴訟案,。這場訴訟目前已進(jìn)行到第11個(gè)年頭。1961年迪斯尼從Stephen Slesinger inc 公司手中買到了小熊維尼的某些使用權(quán),，而這家代理商則...
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大哥特斯拉：造車“三傻”,，咱們抱個(gè)團(tuán)？
精選 2021-04-14 02:154月10日，馬斯克在其個(gè)人微博發(fā)文對蔚來第十萬輛車下線表示祝賀,，并稱“這是一個(gè)艱難的里程碑”,。蔚來創(chuàng)始人李斌轉(zhuǎn)發(fā)了馬斯克的微博，加了一句：“謝謝,，一起加電,，Blue Sky Coming！”...
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特朗普的抱胸姿勢到底惹出了什么禍,？
戴曉雪 2018-06-21 03:00圖片來源：Jesco Denzel/The New York Times/Redux本月初在加拿大魁北克舉行了七國集團(tuán)峰會。會議的第二天,，有一張史上罕見的照片迅速火遍了全球：七國首腦不是坐在圓桌邊討論,，而是簇在一處角落，德國總理默克爾身體前傾,、雙手撐在一個(gè)小桌面上,，與一桌之隔的美國總統(tǒng)特朗普似乎在展...
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IBM: 要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎？
姜汝祥 2005-05-01 08:00請坐十年“長板凳”我們?nèi)绾谓⑵鸩灰蕾嚹苋说膫ゴ蠊?？作? 姜汝祥中國大部分優(yōu)秀公司目前都存在一個(gè)困惑，那就是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才的缺乏,。那么,，如何才能獲得一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),？在這一點(diǎn)上，以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)見長的 IBM 公司的做法值得借鑒,。就總體而言,，雖然 IBM 著名的領(lǐng)導(dǎo)人郭士納是從外面引進(jìn)的，但 IBM 顯然...
