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想做O2O,？名字O了嗎,？

作為當(dāng)下坊間標(biāo)配,，各行各業(yè)言必提及O2O,。就連我身邊的女性朋友們也都開始摩拳擦掌，獨(dú)立設(shè)計(jì),、愛心甜品,、私家花藝、獨(dú)立設(shè)計(jì),、特色廚藝,、短租公寓紛紛要上線一起O。啟動(dòng)前倒是不妨看看創(chuàng)客公社新近出品的“O2O項(xiàng)目敗局手冊(cè)”,。這報(bào)告從餐飲,、社區(qū)、美業(yè),、旅游,、教育、汽車,、房產(chǎn),、婚慶以及母嬰9個(gè)行業(yè)進(jìn)行盤點(diǎn)，看...

O2O倒下了,，B2B就是風(fēng)口了,？

2015下半年,，O2O市場(chǎng)一片哀嚎，死掉的項(xiàng)目不勝其數(shù),，甚至包括一些已獲得A輪和B輪的項(xiàng)目（部分名單參見此處）,。于是，O2O項(xiàng)目倍受質(zhì)疑,，資本撤離,，2015年的投資低潮期由此而來。我咨詢了幾位投資機(jī)構(gòu)的朋友,，他們都表示看好B2B,，認(rèn)為B2B將是2016年的熱點(diǎn)，主要原因在于：在互聯(lián)網(wǎng)+的普及下,，傳統(tǒng)...

理與欲

《財(cái)富》（中文版）-- 理與欲,，是中國倫理思想中的兩個(gè)重要范疇。亦稱天理與人欲,。理,，指?jìng)惱砭V常,；欲，指欲望索求,。一般認(rèn)為,，程朱理學(xué)強(qiáng)調(diào)天理與人欲截然對(duì)立，“人之一心,，天理存,，則人欲亡，人欲勝,，則天理滅”,。（《朱子語類》卷十三）二者既對(duì)立，人們需要“革盡人欲,，復(fù)盡天理”,。（《朱子語類》卷四）后世人評(píng)判...

2008年美國50位最具影響力的商界女性

作者：Jessica Shambora, Beth Kowitt太有意思啦！我們的第 11 屆年度排名充斥“第一”（太陽石油公司的林恩·埃爾森漢斯創(chuàng)造了歷史,，成為第一位管理美國大型石油公司的女性）,、“之最”（谷歌公司的瑪麗莎·梅耶爾年僅 33 歲，創(chuàng)下榜單問世以來入選者年輕之最）以及引人注目的離職（...

查蘭法則

作者：Ram Charan一位最受 500 強(qiáng)公司青睞的管理大師說,，未來相當(dāng)時(shí)期內(nèi)將好景不再,。但是，精明的高管可以利用經(jīng)濟(jì)低迷把自己的生意打理得更好,、更強(qiáng),、更快。秘訣如下：有道是,，幸福的家庭都是一樣的,，不幸的家庭各有各的不幸。套用這句格言來形容經(jīng)濟(jì)光景,，也是如此,。三件史無前例的事情匯聚到一起，使得當(dāng)...

查諾斯的中國預(yù)言（上）

數(shù)月前的一個(gè)夏夜,，上海黃浦江畔的某幢高樓里召開了一場(chǎng)雞尾酒會(huì),，酒會(huì)的主人是對(duì)沖基金界的一位大師，他不想在媒體里透露自己的名字,，因此我們就叫他彼得好了,。為了及時(shí)了解全世界最有活力的經(jīng)濟(jì)體的最新動(dòng)態(tài),，彼得每年至少要來中國兩次,。他甚至曾經(jīng)說過，如果他的孩子不是在美國念書的話,，他甚至?xí)紤]搬到中國來生活,，因...

OpenAI發(fā)布具有類人推理能力的o1模型

OpenAI首席執(zhí)行官薩姆·奧特曼（Sam Altman）。圖片來源：JASON REDMOND/AFP VIA GETTY IMAGESOpenAI正發(fā)布一款新人工智能模型,，內(nèi)部稱為“草莓”,，可以執(zhí)行一些類似人類的推理任務(wù)，寄希望于在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位,。該公司周四在一篇博文中說,，這款名為...

斌斌有理

“延”之有理

老話說得好，今日事今日畢,。命運(yùn)常常垂青大膽行動(dòng)者,。但我們有時(shí)候是不是太草率了，目的只是為了顯得更有決斷,？從隨大流的交易員到試圖控制損失的政客,，“多數(shù)時(shí)候，我們應(yīng)該慢點(diǎn)行動(dòng),。等得越久越好,，”新書《等待：延遲的藝術(shù)和科學(xué)》（Wait: The Art and Science of Delay）的作者弗蘭...

2008領(lǐng)導(dǎo)力國際化調(diào)查

卓越的公司無一例外地意識(shí)到：造就領(lǐng)導(dǎo)人是確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，表現(xiàn)卓越的公司無一例外地意識(shí)到：造就領(lǐng)導(dǎo)人是確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,。然而,，這絕非易事。突出的挑戰(zhàn)在于：歷任公司 CEO 們雖然都聲稱將員工作為公司最大的資產(chǎn),，但并非每一任 CEO 都能夠一貫之地如此上心,。雖然公司制定了完備的培訓(xùn)計(jì)...