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2008領(lǐng)導(dǎo)力國際化調(diào)查
 作者:    時間: 2008年06月13日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十期         
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卓越的公司無一例外地意識到:造就領(lǐng)導(dǎo)人是確保競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,。
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????卓越的公司無一例外地意識到:造就領(lǐng)導(dǎo)人是確保競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵

????在激烈的競爭中,表現(xiàn)卓越的公司無一例外地意識到:造就領(lǐng)導(dǎo)人是確保競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。然而,,這絕非易事,。突出的挑戰(zhàn)在于:歷任公司 CEO 們雖然都聲稱將員工作為公司最大的資產(chǎn),但并非每一任 CEO 都能夠一貫之地如此上心,。雖然公司制定了完備的培訓(xùn)計劃和目標(biāo),,但通常高級經(jīng)理人仍然青黃不接,無法滿足業(yè)務(wù)擴張的需要,。更有遠見的公司甚至已經(jīng)將領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)融入了公司文化,。但是,這些經(jīng)理人往往存在“過度本公司化”的問題,,在其他公司往往水土不服,。《財富》(中文版)與頂尖人物咨詢公司(New Leaders)進行的“2008 中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國際化調(diào)查”的結(jié)果表明,,優(yōu)秀的公司正在努力扭轉(zhuǎn)這些局面,,真正將“培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人”落到實處。

????促使公司更有效地培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的強大力量在于,,中國公司正在從勞動密集型的產(chǎn)業(yè)模式向技術(shù),、資本、人才密集的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,。當(dāng)源源不斷的“熱錢”涌入中國時,,人才是公司最稀缺的資源。正如頂尖人物咨詢顧問李百科所言,,“既沒有有效管理所需要的管理經(jīng)驗,,也沒有必要的多元化能力,直接導(dǎo)致了組織對于人才的強烈需求,,這甚至已經(jīng)對公司業(yè)務(wù)增長產(chǎn)生負面影響,。”而另一方面,,優(yōu)秀的年輕人更關(guān)注發(fā)展,,卓越的公司必須及早發(fā)現(xiàn)那些有潛力的員工,并且想方設(shè)法運用具有誘惑力的發(fā)展機會加以培養(yǎng),。事實上,,更多的公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn),吸引人才,、建立聲譽,,是行之有效的競爭策略。通過源源不斷吸引優(yōu)秀大學(xué)生并且精心培養(yǎng),,建立擁有國際化運營能力的組織,,而這些組織又吸引更有能力的人才加入,,在這一循環(huán)往復(fù)的過程中,公司將越來越強大,。

????為此,,本刊走訪了通用電氣、聯(lián)想兩家公司,,與讀者分享這兩家領(lǐng)導(dǎo)力國際化“標(biāo)桿公司”的經(jīng)驗,。此外,本刊還邀請頂尖人物咨詢顧問就“培養(yǎng)全球化領(lǐng)導(dǎo)者”與讀者分享他們的觀點,。 ─本刊編輯部




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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