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  • 形名參同

    胡泳 2009-04-01 08:56

    作者:胡泳《黃帝四經(jīng)》看重“名-實(shí)”關(guān)系,,欲通過這一關(guān)系來區(qū)分對(duì)與錯(cuò),,從而找到治理國家的方法,。上篇專欄已經(jīng)分析了“道-形名-治理”的邏輯推進(jìn)關(guān)系,,由此,,統(tǒng)治者作為“執(zhí)道者”如何審查“形”,、“名”成為一個(gè)關(guān)鍵的問題。先秦法家明賞罰的重要治術(shù),,是“形名參同”,。形名,形體名稱,;參同,,參驗(yàn)查證。形名參同討論...

  • 形名參同

    胡泳 2009-04-01 08:56

    作者:胡泳《黃帝四經(jīng)》看重“名-實(shí)”關(guān)系,,欲通過這一關(guān)系來區(qū)分對(duì)與錯(cuò),,從而找到治理國家的方法。上篇專欄已經(jīng)分析了“道-形名-治理”的邏輯推進(jìn)關(guān)系,,由此,統(tǒng)治者作為“執(zhí)道者”如何審查“形”,、“名”成為一個(gè)關(guān)鍵的問題,。先秦法家明賞罰的重要治術(shù),,是“形名參同”。形名,,形體名稱,;參同,參驗(yàn)查證,。形名參同討論...

  • 尊心卑形

    胡泳 2015-11-03 05:00

    《財(cái)富》(中文版)-- 《莊子·齊物論》中提到:“形固可使如槁木,,而心固可使如死灰乎?”這里有個(gè)故事:戰(zhàn)國人顏成子游因?yàn)榭匆娎蠋熌瞎郁胍锌繋装缸?,仰望天空緩緩?fù)職?,好像精神離開了形體一樣,于是問了上述問題,,意思是:形體可以像枯木般靜立不動(dòng),,而精神也可以像冷卻不再燃燒的灰燼一樣嗎?南郭子綦回答說...

  • 審三名,,執(zhí)六柄

    胡泳 2009-03-10 08:12

    作者:胡泳上篇專欄說,《黃帝四經(jīng)》強(qiáng)調(diào)保持由職位等級(jí)而產(chǎn)生的各人的“本分”,,認(rèn)為“主主臣臣,,上下不越者,其國強(qiáng)”(《經(jīng)法·六分》),。在作者看來,,這種等級(jí)名分制度是社會(huì)穩(wěn)定有序的保證。這與管仲,、孔子的“正名”主張極為相似,。管仲說:“有名則治,無名則亂,,治者以其名”(《管子·樞言》),;孔子也說:“名不正...

  • 審三名,執(zhí)六柄

    胡泳 2009-03-10 08:12

    作者:胡泳上篇專欄說,,《黃帝四經(jīng)》強(qiáng)調(diào)保持由職位等級(jí)而產(chǎn)生的各人的“本分”,認(rèn)為“主主臣臣,,上下不越者,,其國強(qiáng)”(《經(jīng)法·六分》)。在作者看來,,這種等級(jí)名分制度是社會(huì)穩(wěn)定有序的保證,。這與管仲、孔子的“正名”主張極為相似,。管仲說:“有名則治,,無名則亂,,治者以其名”(《管子·樞言》);孔子也說:“名不正...

  • TikTok在美國,,危,?

    精選 2023-03-20 02:00

    《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道,,知情人士透露:“美國拜登政府和美國外國投資委員會(huì)(簡稱 CFIUS)要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份,作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件,,否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國被禁”,。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報(bào)道,,TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...

  • 有形之手與品牌建設(shè)

    陳富國 2004-06-01 08:00

    政府應(yīng)該如何幫助企業(yè)建設(shè)品牌,?特約作者:陳富國據(jù)報(bào)道,在剛剛結(jié)束的第 95 屆廣交會(huì)上,,中國商務(wù)部首次推動(dòng)設(shè)立了中國品牌展區(qū),。這種致力于為優(yōu)勢(shì)企業(yè)提供良好外部環(huán)境的努力,再次集中反映了中央政府對(duì)于中國企業(yè)提升品牌競爭力的極端關(guān)注與殷殷期盼,。的確,,如果能夠在未來的 5-10 年或更長的時(shí)間內(nèi)讓中國頂尖...

  • 轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”——激發(fā)寬容

    孫雪菲 2012-05-26 12:02

    一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì),,一個(gè)彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍,,一位新到任的總監(jiān),,究竟如何翻盤?總監(jiān)Fiona到任后,,先是默默地觀察了半個(gè)月,。這半個(gè)月來,她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞,,也沒有批評(píng)過經(jīng)常無故遲到的員工,。換句話說,她沒有把關(guān)注點(diǎn)放在問題和錯(cuò)誤上,,而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為:一,、每天都友好的跟員工打招呼...

  • 轉(zhuǎn)危為機(jī),品牌制勝

    宋基弘 王佳茜 2009-05-31 08:05

    對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè),,此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn);而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌,卻可能是一個(gè)難得的市場機(jī)遇特約作者:宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī),,掀起陣陣巨浪,。在波濤洶涌的中國消費(fèi)市場中,中外品牌如一艘艘艦船,,經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)?!懊鎸?duì)激烈的競爭以及其他眾多品牌的逐漸推出,,品牌建設(shè)是我們目...

  • 轉(zhuǎn)危為機(jī),品牌制勝

    宋基弘 王佳茜 2009-05-31 08:05

    對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè),,此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn);而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌,,卻可能是一個(gè)難得的市場機(jī)遇特約作者:宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī),,掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國消費(fèi)市場中,,中外品牌如一艘艘艦船,,經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)?!懊鎸?duì)激烈的競爭以及其他眾多品牌的逐漸推出,,品牌建設(shè)是我們目...

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