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強(qiáng)者之道：用對(duì)手的方式自我攻擊
Shelley Dubois 2011-07-14 07:54我們能為公司所做的最有益的一件事情就是“跟公司對(duì)著干”,。這話聽起來有些奇怪,，尤其是當(dāng)企業(yè)文化中經(jīng)常充斥著令人沮喪的負(fù)面因素時(shí),。但是,，不光是討論競爭對(duì)手可能采取的行動(dòng),，切實(shí)進(jìn)入競爭狀態(tài),、直擊問題要害,，更能幫助公司掌握有關(guān)自身弱點(diǎn)的寶貴信息。這一年中,，通用汽車公司（General Motors）的高管們...
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強(qiáng)者之道：用對(duì)手的方式自我攻擊
Shelley Dubois 2011-07-14 07:54我們能為公司所做的最有益的一件事情就是“跟公司對(duì)著干”,。這話聽起來有些奇怪，尤其是當(dāng)企業(yè)文化中經(jīng)常充斥著令人沮喪的負(fù)面因素時(shí),。但是,，不光是討論競爭對(duì)手可能采取的行動(dòng)，切實(shí)進(jìn)入競爭狀態(tài),、直擊問題要害,，更能幫助公司掌握有關(guān)自身弱點(diǎn)的寶貴信息。這一年中,，通用汽車公司（General Motors）的高管們...
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自拍時(shí)代的自我推銷之道
Michael Schein 2014-07-07 07:492006年,，自稱是小商販的加里?沃伊涅爾查克決定，是時(shí)候嘗試新東西了,。過去10年中,，沃伊涅爾查克已經(jīng)把他父親的酒鋪擴(kuò)大成了一家名叫“葡萄酒圖書館”(Wine Library)的成功酒企。然而,，對(duì)于這位雄心勃勃的年輕人來說,，這僅僅是個(gè)開始。他一直很善于發(fā)現(xiàn)潮流所向,，能夠感覺到客戶作出購買決策的方式正在...
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平衡之道
李全偉 周展宏 2006-02-01 08:00作者: 李全偉 , 周展宏飛利浦中國區(qū)總裁張玥談壓力我職業(yè)生涯中壓力最大的時(shí)期是在 1992 年和 1993 年,，那時(shí)我負(fù)責(zé)飛利浦顯示器的業(yè)務(wù)。顯示器業(yè)務(wù)成長到一定程度的時(shí)候,，我們遇到了一個(gè)瓶頸,，即顯像管都是依靠日本企業(yè)。我覺得應(yīng)該自己做,，但當(dāng)時(shí)正是飛利浦百年危機(jī)的時(shí)候,，申請(qǐng)資金投資工廠非常難,。為了...
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數(shù)據(jù)可視化高手自我養(yǎng)成指南
Anne Fisher 2014-05-09 10:31親愛的安妮：這個(gè)月底我就要畢業(yè)了，我的專業(yè)是市場營銷,，即將在一家大型消費(fèi)品公司擔(dān)任營銷和品牌管理的實(shí)習(xí)生,。這件事很令人激動(dòng)，不過我擔(dān)心一件事,。我未來的老板和公司的另外一些人昨天帶我和其他新員工去吃午餐,，他們一直在聊我們將如何在今年晚些時(shí)候和明年越來越多地運(yùn)用數(shù)據(jù)可視化，給公司包括部門管理在內(nèi)的其他部...
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自我審視
Alexander Stein 2009-06-12 05:17自我了解意義重大,，尤其是在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下作者：Alexander Stein(Fortune Small Business) --我們都有過這樣的經(jīng)歷——公司出現(xiàn)危機(jī),，而你又是老板，因此所有人都把目光投向你,，希望你能找到解決之道,。可是你心里卻有個(gè)小小的聲音在哭喊,，“別看我?。∥乙膊恢涝撛趺崔k,！...
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藝術(shù)創(chuàng)業(yè)感悟：學(xué)會(huì)“接受”之道
李宓 2016-02-17 05:302015對(duì)非常多人來說想必都是新陳代謝加速的一年,，充滿棄舍、冒險(xiǎn),，伴隨著希望和“生長痛”,，努力與舊我說再見。很多人覺得,，找到獨(dú)一無二的點(diǎn)子,、完美主義、嚴(yán)格的自我完善,，是做到更好,，實(shí)現(xiàn)最佳價(jià)值的最大動(dòng)力和方式。但是,，看著各種各樣夾在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)浪潮里的創(chuàng)業(yè)人,，再創(chuàng)業(yè)人，尋找創(chuàng)業(yè)者的人,，或者放大到生活，所...
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英特爾CEO強(qiáng)勢回應(yīng)對(duì)手挑戰(zhàn)：我們?cè)诠?，而非?/a>
AARON PRESSMAN 2021-04-14 12:38英特爾新任首席執(zhí)行官帕特·基辛格（Pat Gelsinger）為公司制定了一個(gè)雄心勃勃的綱領(lǐng)，要重新奪回這家芯片制造商在行業(yè)內(nèi)首屈一指的地位,。根據(jù)這一規(guī)劃,，英特爾將擴(kuò)大其自主設(shè)計(jì)的芯片的產(chǎn)能,，并開辟一個(gè)名為“英特爾代工服務(wù)”的新部門，為其他制造商供應(yīng)芯片,。英特爾花費(fèi)了數(shù)十年的時(shí)間才成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，但...
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亞馬遜之道
Fred Vogelstein 2003-08-01 08:00在物理世界中，地段是最重要的,?！岸鴮?duì)于我們來說，最重要的三件事情是技術(shù),，技術(shù),，還是技術(shù)?！弊髡撸篎red Vogelstein貝索斯曾被尊為有遠(yuǎn)見卓識(shí)的人,，也曾被譏笑為白癡，但他的管理戰(zhàn)略最終讓批評(píng)者閉嘴,。他的制勝之道不僅需要頭腦,、膽略，更需要數(shù)據(jù)“貝索斯先生,，你能將那瓶水放在頭上,，好讓我調(diào)好焦距嗎...
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不求不可得，不攻不可能
胡泳 2016-06-14 08:46《財(cái)富》（中文版）-- 《國風(fēng)·周南·漢廣》,，歷來被當(dāng)作為一首詩人追求漢水游女，終于失望的戀歌,。從釋義上來說,，諸位注家沒有太大的不同，只有“不可方思”一句的“方”,，歷來皆解為“桴”,、“筏”。然而詩的上面兩句“漢之廣矣,，不可泳思”,，說的是漢水太廣，很難潛行過去,?？墒窍旅嬗终f“江之永矣，不可方思”,，說...
