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????兩個(gè)月過(guò)去了，當(dāng)公司的高管們正在為劉總的持續(xù)變化而欣慰,、我也躲在一邊“偷著樂(lè)”時(shí),，老劉來(lái)電了：“張教練，我快勒不住了,?！?/p>

????“劉總，您是有選擇的：你可以選擇放松手里的韁繩,，讓你的成就欲像從前那樣揚(yáng)蹄奮進(jìn)——你可以像以前那樣隨心所欲,、無(wú)所顧忌地命令、教育下屬,，用你的自由酣暢換來(lái)下屬的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、唯命是從。這樣,，在你的眼皮底下,，團(tuán)隊(duì)的工作效率即刻提升，你會(huì)從心底里感到‘爽’,。當(dāng)然,，你也可以選擇繼續(xù)勒，即以你一個(gè)人的不爽,、不自在,，換來(lái)整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)融洽、和諧的氛圍,；時(shí)間久了,，高管團(tuán)隊(duì)的這種健康氛圍層層往下“傳染”，整個(gè)公司都會(huì)形成更加積極的氛圍,，咱們企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展也就有了文化上的保障,?！蔽也粎捚錈┑亟忉屨f(shuō)。

????老劉在電話(huà)那頭“嗯”了幾聲,，不置可否,。

????一個(gè)月后，老板秘書(shū)來(lái)電,，說(shuō)老劉太忙,，和我的“教練會(huì)談”暫緩一次。又過(guò)了一個(gè)月,，當(dāng)我“親臨現(xiàn)場(chǎng)”旁聽(tīng)劉總的高管會(huì)議時(shí)，發(fā)現(xiàn)老劉已經(jīng)“全面復(fù)辟”了,。他不但風(fēng)格依舊,，還頗有“變本加厲”之勢(shì)。原來(lái)采納我的建議,，老劉基本上已經(jīng)做到“貴人話(huà)語(yǔ)遲”了?，F(xiàn)在，他又是從會(huì)議開(kāi)始“點(diǎn)評(píng)”到會(huì)議結(jié)束,，并且口氣強(qiáng)硬,，不容置疑。原來(lái)還讓秘書(shū)記錄他在整個(gè)會(huì)議中講話(huà)所占比例,，爭(zhēng)取不超過(guò)他和我約定的那個(gè)百分比,，現(xiàn)在，秘書(shū)已經(jīng)很乖巧地“罷工”了,。原來(lái)他已做到只點(diǎn)評(píng)公司的大事,、要事，現(xiàn)在可好,，對(duì)高管們PPT文件中標(biāo)題的字號(hào),、線(xiàn)條的粗細(xì)等都要吹毛求疵了。那天會(huì)上,，老劉居然花了半個(gè)小時(shí)的時(shí)間親自教高管們?nèi)绾巫鯬PT,！會(huì)議休息期間，幾位高管在廁所里對(duì)我耳語(yǔ)：“江山易改,、本性難移,，劉老板是改不了的！”

????會(huì)后,，我問(wèn)老劉：“您的‘反彈’可是太明顯了,。怎么樣，勒不住了吧,？”老劉向我擺了擺手,，“不是我不想勒,。過(guò)去幾個(gè)月我盡量不說(shuō)、不管,，可結(jié)果呢,？你在會(huì)上也看到了，屢教不改,，老出現(xiàn)那些低級(jí)錯(cuò)誤,，讓我怎么看得下去！過(guò)去幾個(gè)月,，我把他們寵壞了,，現(xiàn)在亡羊補(bǔ)牢，還來(lái)得及,?！薄澳@可是有點(diǎn)抓小放大啊?！薄八麄冞B這些小地方都做不好,，還能做大事？我要是不親自點(diǎn)撥他們,，誰(shuí)還能幫他們改進(jìn),？他們要都做好了，我就不必這么反復(fù)說(shuō)了,！”老劉又深深地陷入自己原先的邏輯中去了,。

????之后的幾天里，我冥思苦索,，茶飯不香：我該用怎樣的“榔頭”去敲碎老劉的那個(gè)“硬殼”,？用怎樣的靈丹妙藥去解開(kāi)他的那個(gè)死結(jié)？我不斷地設(shè)計(jì),、推翻,、再設(shè)計(jì)把老劉拉回“正道”的途徑，甚至睡夢(mèng)中也在“排演”與老劉辯論的場(chǎng)景,。我完全沉浸在一種欲罷不能的亢奮狀態(tài)中……突然,，有那么一瞬間，我意識(shí)到,，老天,，這不是我自己的成就欲在作崇嗎？我這不是在和老劉扳手腕,、爭(zhēng)輸贏嗎,？在幫助老劉壓抑其成就欲的同時(shí)，我不是無(wú)意中把自己的成就欲給喚醒、激活了嗎,？這時(shí),，如果以赤裸裸的成就欲對(duì)抗成就欲，即力圖在邏輯上擊敗老劉,，恐怕是最下策的,。

????我轉(zhuǎn)為選擇“妥協(xié)”。用“老祖宗”麥克里蘭的話(huà)來(lái)說(shuō),，我決定讓我的“成就動(dòng)機(jī)”退位,，讓我的“影響動(dòng)機(jī)”上臺(tái)。我向老劉遞交了一份“留職停薪”申請(qǐng)書(shū)：“……我理解,，您現(xiàn)在有經(jīng)營(yíng)方面的壓力,，不得不忙于‘救火’。等您處理完了那些緊急的事情,，我們?cè)賮?lái)商討這奢侈的您個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的事宜吧,。”

????之后的九個(gè)月內(nèi),，2/3的高管離任了。再過(guò)了九個(gè)月,，20人的高管團(tuán)隊(duì)中只有兩個(gè)人我還認(rèn)識(shí),。幾天前，老劉的新秘書(shū)（這已經(jīng)是我認(rèn)識(shí)的第三任了）再次來(lái)電,，說(shuō)老劉懇請(qǐng)我去“聊聊”,。

????成就欲基本上是與生俱來(lái)的。它就像影子一樣跟隨著你,，要想徹底擺脫幾乎是不可能的,。即便有時(shí)表面上不見(jiàn)了蹤影，“死灰復(fù)燃”的可能性也是隨時(shí)存在的,。創(chuàng)業(yè)老板們的成就動(dòng)機(jī)既是他們異于其他人的“關(guān)鍵成功因素”,，也往往是阻礙他們獲取更大成功的“隱性失敗因素”。有些在對(duì)抗自己的成就欲方面做了不少努力的老板發(fā)現(xiàn),，“戒成就欲”與戒煙頗為相似：做出戒煙決定是非常容易的,，真正戒掉煙是十分困難的?！斑@玩意兒,，上癮！”

????在與我有過(guò)“零距離接觸”的企業(yè)老總中,，有兩個(gè)人在這方面采取的策略完全一致,，其成效也是最出色的。一位是方太董事長(zhǎng)茅理翔。他在把企業(yè)做到“世界點(diǎn)火槍大王”后,，攜手兒子第二次創(chuàng)業(yè),，不出三年，在廚電行業(yè)做到“中國(guó)亞軍”,。在這之后,，他便成了一個(gè)“全職演講人”，成年累月地在全國(guó)各地巡回演講,，回到寧波也不去公司看一看,。為什么有這樣的“轉(zhuǎn)型”？是他對(duì)管理方太不感興趣了,？不,，恰恰相反，因?yàn)槔厦?duì)管理方太太有興趣了,，所以他不能去,！他心里很清楚，他若去了公司,，想把自己的作用限制在公司董事長(zhǎng)的職權(quán)范圍之內(nèi)而對(duì)具體事務(wù)不指手畫(huà)腳,，那是太難了！而若“放縱”自己,、隨意指揮,，又勢(shì)必給已經(jīng)當(dāng)了總經(jīng)理的兒子帶來(lái)麻煩。實(shí)際上,，到全國(guó)各地去講學(xué),，是老茅為了讓自己的成就欲在方太沒(méi)有“用武之地”而對(duì)自己采取的“自我放逐”措施啊,！后來(lái)實(shí)在手癢,，他就第三次創(chuàng)業(yè)，再建立一家公司,，于是這世上就有了“寧波家業(yè)常青民企接班人專(zhuān)修學(xué)?！薄Ｃ┬ｉL(zhǎng)現(xiàn)在潛心“教書(shū)育人”,，這就更徹底地杜絕了他超強(qiáng)的成就欲對(duì)方太可能產(chǎn)生的（潛在的）負(fù)面作用,。