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在經(jīng)濟衰退中把握機會——訪戴爾公司董事長兼首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾
 作者: 王亦丁    時間: 2009年05月31日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十七期         
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自從2007年重新執(zhí)掌戴爾公司后,邁克爾·戴爾正努力率領這家強大的個人電腦生產(chǎn)商重回正軌,。
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????問:戴爾推出了許多色彩鮮艷的機型,,強化設計能力是不是戴爾重塑競爭力的法寶?

??? 答:近年,,我們平均每年發(fā)布 59 款左右的電腦,,許多電腦看起來都很像。消費者告訴我,,他們希望在電腦中表現(xiàn)自己獨特的個性,。因此,我們需要將這些信息轉(zhuǎn)化為令消費者滿意的產(chǎn)品,,生產(chǎn)個性化的電腦,。這些變化與是否發(fā)生金融危機無關。去年,,我們獲得的設計獎項數(shù)量超過了歷史上任何一年,。我相信,未來的消費者會看到戴爾更為出色的設計,。

????問:這是不是會增加你們的成本,?

????答:不會增加更多的成本,因為改變的因素來自于設計,,而這些在計算機系統(tǒng)中并不會占用太多的成本,。

????問:重視設計,會對公司的流程或者商業(yè)策略產(chǎn)生什么影響,?

????答:的確會產(chǎn)生影響,。我們的筆記本銷量非常大,而設計的變化對于成本的影響非常小,。事實上,,我們意識到,銷量如此龐大,,讓我們沒有理由不更加關注設計,、不強調(diào)可用性和用戶體驗,。如果對此置之不理,,我們就將失去未來的大機會。

????問:公司更多地采用互聯(lián)網(wǎng)與客戶交流,帶給您哪些新的體會,?

????答:從創(chuàng)立公司之初,,戴爾就試圖直接與消費者建立聯(lián)系。從很早的時候起,,我們就仔細傾聽客戶的需求?,F(xiàn)在,我們有新的工具,,采用不同的方式,,傾聽客戶的聲音。每天,,我們都會與消費者進行 500 萬次左右的對話,。消費者的反饋帶給我們巨大的力量,確保我們以可信賴,、透明的方式來運營公司,。毫無疑問,將消費者的想法和公司的商業(yè)策略結(jié)合起來,,我們會做的更好,。

????問:手握 10 億現(xiàn)金,戴爾在智能手機領域有何打算,?

????答:我們正在研制某些細分市場的特定產(chǎn)品?,F(xiàn)在我們還沒有發(fā)布什么新品,但未來會發(fā)布,。

????問:惠普靠服務,,蘋果靠設計,戴爾如何進一步提升競爭力呢,?比如智能手機,、新的設計或者別的什么。

????答:我們加強了消費業(yè)務,,確保我們能夠繼續(xù)擴張,。此外,在數(shù)據(jù)中心,、服務,、軟件、存儲等領域,,我們?nèi)杂袡C會贏得增長,。過去兩年間,我們已經(jīng)進行了約 9 次并購,。雖然大多數(shù)業(yè)務目前仍然比較小,,只有一塊業(yè)務比較大。但總體而言,這些并購很成功,。最近,,我們已經(jīng)開始第三次擴張產(chǎn)品線,利用原有的設計能力,、設計團隊,,不斷擴張產(chǎn)品線。我們將在確保收支平衡的前提下,,向新的領域擴張,。

????問:今年,客戶在服務上的支出會更謹慎,,對于這塊業(yè)務,,你們的規(guī)劃是什么?

????答:我們的服務業(yè)務收入接近 70 億美元,,可能并不是最大的服務業(yè)務集團,。當然,這是一個巨大的數(shù)字,,對戴爾有舉足輕重的意義,。戴爾關注的服務業(yè)務是如何集成各種企業(yè)級產(chǎn)品和技術(shù),從而幫助公司簡化和管理 IT 基礎設施,。我們不太可能進入軟件或者商業(yè)應用的市場,。

????問:上網(wǎng)本,這類低成本的產(chǎn)品線,,你們有擴張的計劃嗎,?

????答:我們已經(jīng)上市了 Inspiron mini-9、 Inspiron mini-12,、Inspiron mini-10,。戴爾為中國消費者推出具有時尚感的 Inspiron 7、靈越 Mini 10 網(wǎng)絡伴侶,,并與中國移動共同宣布為該產(chǎn)品嵌入 G3 無限上網(wǎng)模塊的深度定制服務,,未來將有更多支持移動寬帶的上網(wǎng)本面世。當然,,在上網(wǎng)本方面,,我們必須控制成本,以確保有足夠的利潤,。價格下降也是新的機會,,更多的人會購買戴爾上網(wǎng)本這類產(chǎn)品。

????問:無論從產(chǎn)品線或者地區(qū)分布來講,,戴爾都在面臨更多元化的挑戰(zhàn)……

????答:過去 12 個月,,戴爾進行了前所未有的產(chǎn)品線擴張,。從地理分布來講,在中國,,我們已經(jīng)進入了二、三線城市,,戴爾的產(chǎn)品已經(jīng)分布到 2,000 個城市,。此外,我們將繼續(xù)在全球 150 個國家開展業(yè)務,。毫無疑問,,戴爾是發(fā)展中國家最知名的品牌,接下來的挑戰(zhàn)是如何進入全球更多的國家,。

????問:在中國,,戴爾近年來在渠道上有比較多的變化,有沒有進一步的規(guī)劃,?

????答:中國是戴爾增長迅速,、運營良好的市場。而且,,戴爾將繼續(xù)與中國保持良好的合作關系,。去年,我們在中國采購了 230 億美元的產(chǎn)品,,用于本地生產(chǎn)或者出口,,今年將繼續(xù)保持此規(guī)模。在零售渠道上,,我們有超過 3,000 家零售店銷售戴爾的產(chǎn)品,,這與多年前相比是很大的變化。




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