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管理答疑

在中國(guó)發(fā)揮并購(gòu)效力的法則

CEO訪談

員工推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展不斷深入─訪沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌

前沿

大師賽風(fēng)云

說(shuō)點(diǎn)閑言碎語(yǔ)

裁員的代價(jià)比你想象的大

我如何從疲于奔命的競(jìng)爭(zhēng)者手中攫取客戶(hù),？

警惕啊,，救市的傻冒們！

在經(jīng)濟(jì)衰退中把握機(jī)會(huì)——訪戴爾公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾

物生有兩

頂級(jí)生活

休閑娛樂(lè)新消遣

CEO的流行消遣

封面報(bào)道

轉(zhuǎn)危為機(jī),，品牌制勝

綠色商業(yè)

技術(shù)

立體技術(shù)實(shí)現(xiàn)商用

拿著斧頭的人來(lái)到谷歌

特寫(xiě)

全球最大對(duì)沖基金揭秘

拯救天狼星

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最佳評(píng)論

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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,，演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱，好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,，不獨(dú)裁,，而有見(jiàn)地,，能讓人心悅誠(chéng)服,。 參加討論>>

@DuoDuopa：彼得原理，是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論：在各種組織中,，由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。 參加討論>>

@Bruce的森林：正念,，應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,，而不去想過(guò)去這件事是怎么做的，這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,，這種理念可以幫助員工排除雜念，把注意力集中在工作本身,，減少壓力,，提高創(chuàng)造力。另一方面,，這不失為提高員工工作效率的好方法,?？赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。 參加討論>>

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