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奧巴馬管理法
 作者: Jia LynnYang    時(shí)間: 2008年09月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十三期         
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在選擇隨身顧問(wèn)時(shí),貝拉克?奧巴馬告訴每個(gè)人,他需要零噱頭,。
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????管理嚴(yán)格,,原則簡(jiǎn)單

????杜絕噱頭 在選擇隨身顧問(wèn)時(shí),貝拉克?奧巴馬告訴每個(gè)人,,他需要零噱頭──也就是不允許出現(xiàn)陰險(xiǎn)小人,、毀滅性的媒體爆料或是任何有損競(jìng)選的事情。為達(dá)到這一目的,,他選擇了可以奠定這一基調(diào)且氣質(zhì)相近的人組成競(jìng)選班底,。事例一﹕奧巴馬的競(jìng)選經(jīng)理戴維?普魯夫﹙David Plouffe﹚?!案鶕?jù)我的經(jīng)歷,,在大多數(shù)政治競(jìng)選中,上面的人總是高聲大氣,,是非不斷,。”民主黨的軍師史蒂夫?埃爾蒙多夫﹙Steve Elmendorf﹚說(shuō),?!暗谴骶S總是一心把活兒干好,保持低調(diào),?!?/p>

????意外的贊揚(yáng) 在巡回競(jìng)選中,政客們一般都會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐氖虚L(zhǎng)或州長(zhǎng)給予的支持表示感謝,。而奧巴馬則把組織者也請(qǐng)到臺(tái)前,,強(qiáng)調(diào)自己的草根特質(zhì)。競(jìng)選顧問(wèn)瓦萊里?賈雷特﹙Valerie Jarrett﹚回憶起準(zhǔn)備愛(ài)荷華政黨會(huì)議的日子,,當(dāng)時(shí)奧巴馬邀請(qǐng)當(dāng)?shù)氐慕M織者上臺(tái),,“這是一種非常直接的方式,告訴大家就是這些人讓我的競(jìng)選與眾不同,。對(duì)奧巴馬來(lái)說(shuō),,當(dāng)眾認(rèn)可這些組織者,傳遞出一種非常強(qiáng)烈的信息,?!?/p>

????與會(huì)者人人參與 就像一位厲害的法學(xué)教授,奧巴馬總是點(diǎn)名讓那些還沒(méi)開(kāi)口的雇員發(fā)言,?!八X(jué)得如果你什么都沒(méi)說(shuō),可能就是不同意,,”賈雷特說(shuō),。“我沒(méi)法告訴你有多少次當(dāng)我一言不發(fā)的時(shí)候,奧巴馬直盯我的眼睛問(wèn)﹕你在想什么呢﹖”

????堅(jiān)持既定計(jì)劃 全國(guó)籌款總裁潘妮?普利茨克說(shuō),,奧巴馬希望按照嚴(yán)格的商務(wù)模式來(lái)經(jīng)營(yíng)競(jìng)選活動(dòng),。“我們會(huì)倡導(dǎo)一種講求財(cái)務(wù)責(zé)任和效率的文化,?!比ツ昵锾欤?dāng)捐款人開(kāi)始擔(dān)心民意測(cè)驗(yàn)顯示奧巴馬落后于希拉里的時(shí)候,,競(jìng)選團(tuán)仍然堅(jiān)持決不讓步,。“他對(duì)既定的策略堅(jiān)信不移,,”亞瑞資本管理公司的 CEO 約翰?羅杰斯說(shuō),。“而且讓每個(gè)人都同舟共濟(jì),?!?/p>

????反饋清晰、直接,、及時(shí) “如果他高興,,你能看得出來(lái)。如果他想干點(diǎn)兒別的,,你也會(huì)知道,,”賈雷特說(shuō)?!坝泻芏?CEO 不會(huì)給出直率和直接的反饋,,但奧巴馬從不羞于直白的表達(dá)?!辟Z雷特還說(shuō),,奧巴馬也希望雇員們能夠舉止得體?!叭藗冇X(jué)得,如果在他周圍出言不遜,,會(huì)很尷尬,。”

????允許自下而上提出新思路 為新籌款人組織特殊培訓(xùn)計(jì)劃,,即奧巴馬大學(xué)﹙Obama University﹚的點(diǎn)子,,并非來(lái)自競(jìng)選團(tuán)高層,而是由三位支持者向普利茨克提出的建議,。這項(xiàng)計(jì)劃目前成效顯著,,一位參加了培訓(xùn)的新人目前已經(jīng)籌集到 25 萬(wàn)美元的贊助。

????真正傾聽(tīng)反對(duì)意見(jiàn) “他真的會(huì)對(duì)顧問(wèn)提出強(qiáng)烈的質(zhì)疑,”哈佛大學(xué)教授,、奧巴馬的經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)之一杰弗里?利伯曼﹙Jeffrey Liebman﹚說(shuō),。“他希望當(dāng)面聽(tīng)到反對(duì)意見(jiàn),?!泵慨?dāng)他作出決定,雇員們就知道要準(zhǔn)備迎接下一個(gè)挑戰(zhàn),。賈雷特說(shuō)﹕“你不能坐說(shuō),,為什么事情不按我們的計(jì)劃取得進(jìn)展﹖”

????─作者﹕Jia LynnYang




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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