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管理答疑

中國(guó)跨國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)卓越財(cái)務(wù)績(jī)效

CEO訪談

創(chuàng)造性地滿足本地客戶(hù)的需求─訪Avaya中國(guó)區(qū)總經(jīng)理麥凱杰

前沿

雷曼公司的教訓(xùn)

空中旅途不再那般美好

歐洲對(duì)內(nèi)幕交易動(dòng)真格

謀勢(shì)與謀子

封面報(bào)道

退休正向我們走來(lái)

調(diào)查顯示：職場(chǎng)中人退休準(zhǔn)備不充分

合理投資基金提前養(yǎng)老規(guī)劃

退而不休再活一把

頂級(jí)生活

永遠(yuǎn)告別經(jīng)濟(jì)艙

私人飛行省錢(qián)法

奧運(yùn)財(cái)富

中國(guó)城市,，你們準(zhǔn)備好了嗎,？

雅典奧運(yùn)會(huì)高科技反恐的啟示

技術(shù)

有備才能無(wú)患

投資理財(cái)

尋求專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人的幫助

居民如何正確看待銀行保險(xiǎn)

管理

做好準(zhǔn)備，迎接環(huán)保潮

特寫(xiě)

后微軟時(shí)代的蓋茨

后蓋茨時(shí)代的微軟

經(jīng)濟(jì)問(wèn)題交鋒

商品大牛市

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最佳評(píng)論

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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,，演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,，好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人，不獨(dú)裁,，而有見(jiàn)地,，能讓人心悅誠(chéng)服。 參加討論>>

@DuoDuopa：彼得原理,，是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論：在各種組織中,，由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。 參加討論>>

@Bruce的森林：正念,，應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,，而不去想過(guò)去這件事是怎么做的，這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,，這種理念可以幫助員工排除雜念，把注意力集中在工作本身,，減少壓力,，提高創(chuàng)造力。另一方面,，這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。 參加討論>>

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