后蓋茨時代的微軟
????蓋茨之道：微軟從比爾那里得到了四種特質 ????7 月 1 日,，蓋茨走出微軟大門,，但他留下了永久的印記。以下是幾條他烙在微軟身上并可能持續(xù)下去的路線方針,。 ????把軟件當成理想工具 蓋茨說﹕“33 年前,，公司在‘軟件將非常重要’的主張下成立了。展望下一個 10 年,，軟件和流行軟件平臺創(chuàng)造的價值將空前巨大,。”蓋茨的觀點被同事稱為“軟件烏托邦”,。他相信軟件能做任何事,，這意味革命才剛剛開始。長期擔任微軟高管的克雷格?蒙迪說﹕“今日微軟實際上認為自己只是一家軟件公司,，而不是某個特殊類型的軟件公司,，不是 PC 軟件公司，不是文字處理軟件公司,。未來很多年都會如此,。” ????讓工程師支配 微軟的 9 萬名雇員中有 3 萬人是程序員,。在各運營團隊,，工程師參與每一項重大決策,。此外，工程師的待遇通常比業(yè)務人員高,。這幫奇客有很多玩具﹕微軟投資 80 億美元建造的計算器科學研發(fā)實驗室是世界上最大的,。在不久前的高管會議上，蓋茨說,，他認為微軟每位出色的業(yè)務人員應至少與 5 位工程師建立密切的關系,。 ????偏執(zhí)狂機構化 蓋茨說過﹕“真正的微軟要做好最壞的打算?！彼睦^承人認同這一點,，他們想保持下去。前幾年大家擔心的是 Linux 和開源軟件可能令微軟垮臺,。而今天,，全公司開發(fā)產品時已經不必顧慮客戶在并用開源和微軟產品。與此同時,，Windows Server 最終從 Linux 那里奪取了市場份額,。憂慮使公司完成了這一必要的轉變。首席軟件設計師雷?奧茲說﹕“比爾和史蒂夫創(chuàng)造了我覺得可以形容為‘危機文化’的東西,，就是總有人想干掉公司?，F(xiàn)在，這是憑空想象,，但在任何時刻,，公司都可能同時應對兩三個競爭性事件。這里的人已經習慣面對這樣的情況了,。這使公司越來越有韌勁,。” ????長期投入 目前公司最成功的產品是 SharePoint,，這是一套可以供企業(yè)創(chuàng)建內部及外部網站的工具,，從網絡協(xié)作到博客到旗艦網站，無所不能,。今年,，它將帶來 10 億美元的營業(yè)收入，但這款產品已經經歷 10 年的演變,。娛樂部總裁羅比?巴赫﹙Robbie Bach﹚說﹕“無論軟件開發(fā)周期有多長,，我們的投入都會貫穿整個周期。因為我們知道,，無論這個周期里發(fā)生什么事,，我們總能發(fā)現(xiàn)機遇。公司就是這樣看待自己的,?！?/p> 相關稿件
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