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后微軟時代的蓋茨
 作者: Brent Schlender    時間: 2008年09月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十三期         
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啊,,退休,!是休息、放松,、重新考慮慈善事業(yè),、學(xué)習(xí)生物化學(xué)、消除瘧疾,、開發(fā)抗旱作物……的時候了,。
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????基金會的情況正好相反。蓋茨在基金會的正式頭銜是聯(lián)席主席,,和他的妻子和父親共同擔(dān)任,,但他的真正職務(wù)是基金會的首席戰(zhàn)略思想家。蓋茨有很多點子,,尤其是在科學(xué)事務(wù)方面,。和大多數(shù)做慈善事業(yè)的人不一樣,他不僅僅想消滅瘧疾和艾滋病,,他還想了解免疫學(xué)的具體知識,。他想了解,在改造植物基因,、增強抗寒性時,,在分子層面上發(fā)生了什么。他堅持要知道,,一些發(fā)展中國家的婦女在成為寡婦后就被剝奪房產(chǎn)的法理究竟何在,。米爾沃德說﹕“這就是比爾的思考方式。他總是對世上的重大規(guī)律感興趣,,盡可能地在每個層面上了解它們,。比如,今年我就收到一封電子郵件,,其中就討論了玉米價格,、農(nóng)作物收成和因生產(chǎn)酒精導(dǎo)致的糧食短缺,。在結(jié)尾處,比爾說﹕‘我實在需要對磷肥有更多的了解,?!?/p>


1985年 蓋茨在與兩個最得力的助手史蒂夫?鮑爾默﹑喬恩?舍利﹙Jon Shirley﹚商議。鮑爾默和舍利分別離開寶潔﹙P&G﹚和 Tandy Corp.加盟微軟,。

????蓋茨新工作的另一個重要部分,,是更多地在公共場合露面,向政府和企業(yè)施加更大的影響,,讓他們?yōu)槿澜绲母F人做更多的事,。他說﹕“我有接觸大公司的特殊能力,可以請他們不僅填寫支票,,還貢獻出更多的創(chuàng)新力量,。我的時間有一大塊是和制藥公司、手機公司,、銀行,、技術(shù)公司交流,還有和別的有幸得到巨額財富的人談話,,討論他們將財富回饋社會的愿望,。”

????這不能理解成籌款─相反,,基金會計劃到本世紀末用完自身的 1,000 億美元捐款,。蓋茨說的是為富豪階層樹立一個榜樣。微軟前高管,、剛被任命為基金會 CEO 的杰夫?萊克斯﹙Jeff Raikes﹚認為,,這一努力對世界的影響與基金會自身的工作同樣重大﹕“他有絕好的機會讓其它億萬富翁思考﹙慈善活動的﹚流程、結(jié)構(gòu)和最佳實踐,,幫助他們形成思路,。”

????蓋茨竭力強調(diào),,盡管他的職務(wù)活動更活躍,,但“我不是基金會的 CEO,杰夫是 CEO”,。當(dāng) CEO,,并不是他想花時間去做的事?!凹幢悻F(xiàn)在,,基金會的人也在接收我的大量郵件,但 9 月 1 日以后,,他們會收到更多,,因為現(xiàn)在我能夠去上課,,讀更多的書,見到更多的聰明人,,然后有更好的點子,。”

????年輕時代,,蓋茨嚴厲的理想化作風(fēng)表現(xiàn)為他的固執(zhí)己見,、異常冒昧以及不跟傻瓜浪費時間的性情。大多數(shù)曾與他近距離共事的人,,都能回憶起不止一回他對某個看法或點子做出如下的反應(yīng)﹕站起身來,,嘴里“切”、“切”個不停,,并說﹕“這是我這輩子聽到過的最愚蠢的事情,?!?/p>

????他并沒有失去這種恃才傲物的秉性,。但在慈善工作中,他有時會處于相反的位置,。畢竟,,他不是微生物學(xué)家或遺傳學(xué)家。而且,,隨年齡的增長和性格的成熟,,蓋茨承認錯誤和承認無知的能力已經(jīng)大大提高。他的伙伴米爾沃德說﹕“一般的 CEO 需要保持正確,,或者說他需要保持看上去正確,,而不需要保持真的正確─比爾不是這種人。劉易斯和克拉克﹙Meriwether Lewis,,William Clark,,兩位美國著名探險家─譯注﹚大部分時間都在迷路。如果你的探險理念是時刻要知道你在哪里,,永遠保持在自己能力所及的舒適范圍之內(nèi),,那你就不會有瘋狂的新舉動。你一定上要感覺困惑,、心煩,,認為自己很愚蠢。如果你不愿意這么做,,你就無法越過雷池,。”

????這說明了蓋茨新生活的第三個方面─給那“世界一流的好奇心”一些馳騁的空間,。他一直在有計劃地閱讀和學(xué)習(xí),。這是他的天性,。他的父親和姐妹回憶說,比爾在很小的時候就因為忙“思考”而拒絕到餐桌邊吃飯,。但由于多年來他一直在打造微軟,,他的視野必然變得狹窄起來。將他從狹窄思維拉出來的最重要一次經(jīng)歷,,是他在 1991 年 7 月 5 日與沃倫?巴菲特的第一次會面,。且聽蓋茨講述﹕

????媽媽打電話到我的辦公室,要我出門到胡德海峽參加一個獨立日燒烤會,,因為她想讓我見見沃倫?巴菲特,。我說﹕“媽媽,我在工作,?!钡龍猿忠胰ァN抑缓贸俗鄙w機,,這樣,,我就能在那里待兩個小時后迅速返回,搞我的軟件,。

????隨后我見到了沃倫,。我想﹕“哦,哇,!這個人不光買賣股票和公司,。他還在思考世界怎樣運轉(zhuǎn)?!彼麊柫藥讉€我一直想讓別人問我的問題,。為什么 IBM 不能做到我們做到的事﹖軟件怎樣定價﹖為什么一個公司要有防御陣地﹖他想了解行業(yè)的動態(tài)。對我來說,,這和“你的公司值多少錢”一點不相干,。




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