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不愿過勞死,,厘清怎么活
 作者: 張偉俊    時(shí)間: 2012年02月13日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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????醫(yī)學(xué)界的一些研究發(fā)現(xiàn),,那些“工作狂”們,似乎對腎上腺素有著特殊的需要,。他們總是刻意尋求一些具有高難度,、高挑戰(zhàn)性的事情來做,使得自己的腎上腺素能保持在一個(gè)較高的水平,。而過勞死的罪魁禍?zhǔn)?,就是這腎上腺素!腎上腺素是一種壓力荷爾蒙,,在緊急情況下才會分泌,,它使人心跳加快、血壓上升,。然而,,如果這種緊張狀態(tài)持續(xù)數(shù)周、數(shù)月甚至數(shù)年,,持久的壓力會破壞人體自然的生理規(guī)律和節(jié)奏,,導(dǎo)致老化加速、器官衰竭,,引發(fā)心血管,、血壓等方面的疾病,弱化人體的免疫系統(tǒng),。這就像一個(gè)經(jīng)常遭受高壓的彈簧,,因過度疲勞而發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)的永久變形。

????進(jìn)一步深入深究,,為什么那么多企業(yè)家在身體狀況已經(jīng)向其發(fā)出警告之后,,還是照樣我行我素,,對“腎上腺素”如此情有獨(dú)鐘,對“親力親為”那么欲罷不能,?可能的回答也許只有一個(gè):內(nèi)驅(qū)力使然,!我們的企業(yè)家是“真心英雄”,以自己堅(jiān)強(qiáng)的意志,、堅(jiān)韌的毅力,,“把握著生命里的每一分鐘,全力以赴心中的夢”,。在他的企業(yè)王國里,,他以為自己支配著所有的人、一切的事,。可實(shí)際上,,他是被自己以“成就”為核心的內(nèi)驅(qū)力或曰成就動(dòng)機(jī)綁架了,。內(nèi)驅(qū)力像價(jià)值觀念、性格特征等心理因素一樣,,具有影響,、支配人的行為的力量。而且,,由于它處在“冰山”的最底層,,對人的行為的影響更為深刻、更為持久,,同時(shí)也更為隱蔽,、更不容易被察覺。按照動(dòng)機(jī)心理學(xué)權(quán)威戴維·麥克里蘭的理論,,人的內(nèi)驅(qū)力或曰社會動(dòng)機(jī)可以分為三類——成就動(dòng)機(jī),、影響動(dòng)機(jī)和親和動(dòng)機(jī),而創(chuàng)業(yè)成功者往往成就動(dòng)機(jī)特別強(qiáng)烈,。在這一動(dòng)機(jī)的驅(qū)使下,,他們爭強(qiáng)好勝、勇挑重?fù)?dān),,自然創(chuàng)業(yè)容易成功,。但企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、人才開始集聚以后,,他還是一如既往地親力親為,,不自己動(dòng)手就心里不爽,下屬就缺乏了發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造精神的空間,,最后優(yōu)秀的下屬紛紛出走,,留下的都是相對平庸的員工。怪不得我們在中國的民營企業(yè)里見到的,往往都是“一頭獅子帶著一群羊”的情況,!毋庸贅言,,羊的戰(zhàn)斗力是遠(yuǎn)不如“虎”和“狼”的,獅子因此要?jiǎng)诶鄣枚???墒牵@又能怪誰呢,?

????老板們的成就動(dòng)機(jī),,既是他們開創(chuàng)一番事業(yè)的“關(guān)鍵成功因素”,也是阻礙他們獲取更大成功的“隱性失敗因素”,。正所謂“What got you here, won't get you there”[有所得必有所失,,馬歇爾·戈德史密斯(Marshall Goldsmith)語]??磥?,真正關(guān)愛自己的企業(yè)家,還需要從心理乃至無意識層面對自己施行“再教育”:在勒住自己的成就欲的同時(shí),,有意識地培養(yǎng)和發(fā)展與影響動(dòng)機(jī),、親和動(dòng)機(jī)有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)行為。

倫理

????我以為,,上述企業(yè)家“累死自己,,悶死別人”(思科中國區(qū)前總裁林正剛語)的毛病,還具有倫理學(xué)上的意義,。

????首先,,企業(yè)家的生命僅僅是屬于他自己的嗎?不,!從某種意義上說,,他同時(shí)屬于他的父母、配偶和子女,。他因?yàn)檫^勞而中年喪命,,讓他的父母“白發(fā)送黑發(fā)”,這是何等的殘忍,?他給配偶和子女帶來的創(chuàng)傷,,又需要多少歲月才能撫平?

????伴隨著董事長的“過勞”,,往往是下屬應(yīng)有的決策權(quán)力被剝奪,,犯錯(cuò)誤亦即從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的機(jī)會被剝奪,以及相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會被剝奪,。這,,難道是道德的嗎,?試想,要是王石和柳傳志不做“甩手掌柜”而是做“過勞英雄”的話,,以郁亮為首的萬科高管團(tuán)隊(duì)和以楊元慶為首的聯(lián)想高管團(tuán)隊(duì)能有今天的能力和面貌嗎,?

????小組活動(dòng)結(jié)束時(shí),大家的共識是:企業(yè)家,,因?yàn)橛懈嗟挠屠硐?,也同時(shí)承擔(dān)著更多的責(zé)任和壓力,我們實(shí)際上比普通人要脆弱得多,。如果我們不愿過勞死,,就應(yīng)花點(diǎn)時(shí)間來厘清自己該怎么活。因勢利導(dǎo),,我邀請每位成員給自己撰寫一個(gè)“墓志銘”并相互交流,。在這兒,我冒昧摘錄幾段:“今生比前生進(jìn)步了一點(diǎn),,來生繼續(xù)做人”,;“一個(gè)有追求的人”;“多一份愛,,我閉上了眼睛還能看到這個(gè)世界的精彩”;“心地善良”,。我自己的墓志銘則是:“據(jù)說,,一些頗有建樹的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人受到過他的影響”。







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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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