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不愿過(guò)勞死，厘清怎么活
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????真正關(guān)愛(ài)自己的企業(yè)家,，還需要從心理乃至無(wú)意識(shí)層面對(duì)自己施行“再教育”：在勒住自己的成就欲的同時(shí),，有意識(shí)地培養(yǎng)和發(fā)展與影響動(dòng)機(jī)、親和動(dòng)機(jī)有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)行為,。 ????這些年來(lái),，有關(guān)“過(guò)勞死”的報(bào)道不絕于耳，聽(tīng)得有點(diǎn)麻木了,。然而,，當(dāng)一個(gè)與我“同窗”數(shù)年,、情投意合的企業(yè)家突然因?yàn)檫^(guò)勞而離去的消息傳來(lái)時(shí)，我還是受到了刺激,，悲痛不已,。 ????兩周前，我任教練的那個(gè)企業(yè)家小組,，準(zhǔn)備要為小組的一位成員喝“慶功酒”,。他是某公司的董事長(zhǎng)，辛苦打拼了十多年,，企業(yè)終于上了市,。誰(shuí)料想在小組活動(dòng)的前一天,，我們的這位同學(xué)因?yàn)閯诶圻^(guò)度,，心肌梗塞，來(lái)不及留下一句話,，就撒手人寰了,，年僅49歲。 ????再難以接受的現(xiàn)實(shí),，還是得面對(duì)。與會(huì)的十多位企業(yè)家,，在垂淚默哀之后,，開(kāi)始反思,、探討：如果我們不愿很快追隨這位同學(xué)的話，我們究竟應(yīng)該怎么活下去,？我們這個(gè)小組的企業(yè)家，無(wú)論從創(chuàng)業(yè)背景,、企業(yè)狀況，還是從敬業(yè)程度,、管理風(fēng)格等各個(gè)方面,，都與這位離我們而去的成員有很大的相似性,。我們究竟應(yīng)該從他身上吸取怎樣的教訓(xùn)？ 生理 ????《中國(guó)企業(yè)家》雜志前幾年針對(duì)中國(guó)企業(yè)家階層做過(guò)一次“工作,、健康及快樂(lè)調(diào)查”。結(jié)果顯示,，超過(guò)90%的企業(yè)家處于不同程度的“過(guò)勞”狀態(tài)，健康已被嚴(yán)重透支,。而所謂“過(guò)勞死”,，在醫(yī)學(xué)上被稱(chēng)為“慢性疲勞綜合征”，屬于超負(fù)荷工作導(dǎo)致的過(guò)度勞累所誘發(fā)的未老先衰,、突然死亡的生命現(xiàn)象,。從醫(yī)學(xué)角度看，“過(guò)勞死”與普通的猝死沒(méi)有顯著不同,，但值得注意的特點(diǎn)是其隱蔽性較強(qiáng),，一般沒(méi)有明顯的預(yù)兆。據(jù)此,，我近來(lái)常問(wèn)我的服務(wù)對(duì)象：“知道自己將要猝死的人會(huì)猝死嗎,？”結(jié)論自然是不言而喻的。 ????日本的過(guò)勞死預(yù)防協(xié)會(huì)曾經(jīng)總結(jié)過(guò)勞死的十大預(yù)警信號(hào)：肥胖,，脫發(fā),，記憶力減退，注意力不集中,，性能力下降,，小便次數(shù)頻繁，心算能力越來(lái)越差,，難以控制自己的負(fù)面情緒,，睡眠質(zhì)量下降，時(shí)常有頭疼,、耳鳴,、煩躁等軀體反應(yīng)等。小組會(huì)上的粗略統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),，同學(xué)們身上已經(jīng)多少有了這些癥狀,；而且所謂“三高”（血壓高、血脂高、血糖高）在老板群體中似乎已經(jīng)成為“常態(tài)”,。有小組成員指出,，中國(guó)人的平均壽命現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)了70歲，而這幾年因病早逝的數(shù)十位企業(yè)界知名人士平均年齡才只有48歲,?！拔覀儗儆诟呶Ｈ巳海弧^(guò)勞死’已經(jīng)向我們吹起了‘集結(jié)號(hào)’”的共識(shí),，令老板們幡然猛醒,、“人人自危”,。 ????按照慣例,，每次小組聚餐時(shí)，我們都要議論一個(gè)與我們大家工作或生活密切相關(guān)但又不那么嚴(yán)肅的課題,；而每次的課題,，都是在幾個(gè)建議中通過(guò)當(dāng)場(chǎng)投票的方式確定的。當(dāng)晚我們選擇的議題,，是“個(gè)人興趣愛(ài)好”,。交流下來(lái)，發(fā)現(xiàn)各人興趣愛(ài)好有很大的不同,，其中有收藏字畫(huà)、奇石的,，有聽(tīng)音樂(lè),、看話劇的，更有泡吧,、潛泳,、購(gòu)物，甚至“發(fā)呆”的,。小結(jié)發(fā)現(xiàn),，個(gè)人興趣愛(ài)好能有效減輕工作壓力，改善生活質(zhì)量,。然而,，我們給予自己興趣愛(ài)好的時(shí)間偏少了，以至于這些興趣愛(ài)好沒(méi)有充分發(fā)揮其對(duì)身心健康應(yīng)有的積極作用,。 管理 ????為什么企業(yè)家往往沒(méi)有足夠的時(shí)間來(lái)滿(mǎn)足自己的興趣愛(ài)好,？為什么他們的生理疾病如此令人觸目驚心？其實(shí),，在相當(dāng)程度上,，這與其在企業(yè)管理方面的問(wèn)題是密切相關(guān)的。 ????這一代企業(yè)家基本上都是白手創(chuàng)業(yè)的,，“沖殺”,、“打拼”,、“競(jìng)爭(zhēng)”、“辛勞”等特點(diǎn),，似乎成了他們與生俱來(lái)的“名片”,。他們包攬一切、承擔(dān)一切,；“掌控”,，是他們最喜歡用的字眼。然而,，在牢牢掌控著企業(yè)生死存亡的絕對(duì)權(quán)力的同時(shí),，他們也獨(dú)自承受著企業(yè)發(fā)展的所有壓力和風(fēng)險(xiǎn)。我所熟知的不少企業(yè)家,，盡管念了不止一個(gè)EMBA,，還是沒(méi)有明確地依靠制度、按照流程從事企業(yè)管理的意識(shí),。所謂“授權(quán)”,，也往往只是停留在口頭上。以“標(biāo)準(zhǔn)的”月度或季度的“公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議”為例,，根據(jù)我的親眼觀察,，自始至終參會(huì)、保持相當(dāng)注意力的,，往往只有3人：老板,、記錄員和匯報(bào)人（自然，匯報(bào)人是一一輪流擔(dān)任的）,，其余的與會(huì)者不是在發(fā)短信,、寫(xiě)郵件，便是在交頭接耳開(kāi)小會(huì),，或打呵欠,，連天做白日夢(mèng)（臉部表情一目了然）。我在會(huì)后的總體印象往往是：公司里只有老板一人決策,，底下全體“執(zhí)行”,。而所謂的“決策流程”、“管理體系”等,，往往都是唬人的把戲,。一個(gè)原定下午5點(diǎn)結(jié)束的高管會(huì)議開(kāi)到晚上8點(diǎn)還在繼續(xù)，屬于家常便飯,。 ????記得某次有個(gè)公司的高管會(huì)議,，甚至開(kāi)到了午夜12點(diǎn)還沒(méi)有結(jié)束的兆頭。當(dāng)時(shí)，除了我這個(gè)“旁觀者”以外,，竟然沒(méi)有任何人覺(jué)得奇怪,。有意思的是，老板此時(shí)給我發(fā)了個(gè)短信：“張教練,，我們的會(huì)議可能會(huì)開(kāi)到很晚,，您不妨先去酒店休息?！碧炷?！這12點(diǎn)還不算晚，何時(shí)為晚,？為了表現(xiàn)我這個(gè)“總裁教練”也是能夠與大伙“同甘苦,、共患難”，我堅(jiān)持到會(huì)議結(jié)束才離開(kāi)會(huì)場(chǎng),，此時(shí)時(shí)鐘已經(jīng)指著凌晨?jī)牲c(diǎn),。為什么會(huì)議非要開(kāi)到這個(gè)時(shí)辰？因?yàn)楣纠锏乃腥?，不管職?wù)高低,，從某種意義上來(lái)說(shuō)都只可“點(diǎn)逗號(hào)”，能“劃句號(hào)”的只有老板一人,。老板又是個(gè)典型的“掌控狂”（control freak）和完美主義者,，這樣，高管會(huì)議開(kāi)到半夜三更,，也就不足為奇了,。難怪員工戲稱(chēng)該企業(yè)家為“夜總會(huì)老板”！ ????如此,，一個(gè)長(zhǎng)著三頭六臂、幾乎無(wú)所不能的企業(yè)家,，往往會(huì)把企業(yè)在管理制度,、流程、體系及文化上的缺陷都掩蓋了,。但是,，這種“好景”是注定長(zhǎng)不了的。日子久了,，不是日益變大的公司與老板的“個(gè)性化管理”產(chǎn)生難以調(diào)和的沖突,，便是老板本人心力交瘁，難以招架,，甚至“光榮獻(xiàn)身”,。 心理 ????創(chuàng)業(yè)初期，“總共只有十幾個(gè)人，七八條槍”,，老板事無(wú)巨細(xì),、大包大攬，是可以理解的,，甚至是必需的,。然而，現(xiàn)在公司年產(chǎn)值都幾個(gè)億,、幾十個(gè)億甚至上百億了,，能干的經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人才也有幾十甚至上百了，為什么我們的創(chuàng)業(yè)老板還是一如既往地親力親為,？其實(shí),，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，許多企業(yè)家已經(jīng)把總經(jīng)理或CEO的席位讓了出來(lái),，并明確宣布自己要做“名副其實(shí)”的董事長(zhǎng)了,，可是，又有幾個(gè)民企的總經(jīng)理,，在董事長(zhǎng)年富力強(qiáng)的今天,，體嘗過(guò)擔(dān)任企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理“一把手”的感覺(jué)？（這話聽(tīng)起來(lái)也許有點(diǎn)費(fèi)解,。我的意思是,，今天有多少個(gè)民企總經(jīng)理體驗(yàn)過(guò)類(lèi)似萬(wàn)科郁亮和聯(lián)想楊元慶的那種做總經(jīng)理的感覺(jué)？）難道是命中注定,，做老板就非得老處在“箭在弦上”的忙碌之中,，就非得整日與緊張、壓力打交道,，而與輕松恬然的狀態(tài)勢(shì)不兩立,？
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