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社交媒體不瘋魔不成活
 作者:  Patricia Sellers    時間: 2012年01月19日    來源: 財富中文網(wǎng)
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今年,,作為Hearsay Social 首席執(zhí)行官的史宗瑋正好30歲,,而此時也正是她與我們分享經(jīng)驗的最佳時刻。
轉(zhuǎn)貼到: 微信 新浪微博 關(guān)注騰訊微博 人人網(wǎng) 豆瓣

????3. 多聽少說,。我們認為,處于社交媒體時代,,商界的所有人在開口之前都應(yīng)該學(xué)會傾聽,,這也是我們給公司起名為“Hearsay”的原因,我自己也一直努力在團隊內(nèi)部做到這一點,。同樣,,我們在與客戶打交道時,也始終遵循這一原則,。另外,,我們也鼓勵客戶在與他們的客戶打交道時,采用同樣的溝通方式,。這是一個良性循環(huán),。

????4. 身先士卒。我深知,,只有自己做到公開,、透明和合作,才能激發(fā)其他人發(fā)揚同樣的有點——并吸引更多優(yōu)秀人士加盟Hearsay Social,。每天,,我會與東海岸第一個上線的銷售人員一樣早早開始工作,而到晚上,,我會一直陪著加班到深夜的工程師,。

????5. 要有一點兒小瘋狂,。2007年,我曾說過:“五年內(nèi),,所有企業(yè)應(yīng)用都會離不開社交媒體”,。當時人們都認為我瘋了。在當時看來,,這種觀點還難以被普遍接受,。但我知道,在硅谷,,凡事皆有可能,。作為創(chuàng)業(yè)家,我們必須堅持夢想,,并且堅定,、執(zhí)著地把夢想變成現(xiàn)實——創(chuàng)造一個全新的未來。

????譯者:喬樹靜/阿龍

????3. Listen more than you talk. We named the company "Hearsay" because, in the social media era, it's important for everyone in business to listen before they talk. I strive to do this with my team. In turn, our company does this with our customers. And we urge our customers to adopt this approach with their customers. It's a virtuous circle.

????4. Lead by example. I know that only by being open, transparent, and collaborative can I inspire these same traits in others -- and attract more great people to Hearsay Social. So, everyday I try to get online as early as my first East-coast salesperson. And I stay as late in the office as our most bleary-eyed engineer.

????5. Be a little crazy. People thought I was crazy when I was quoted in 2007 as saying that "five years from now, no enterprise application won't be social." That idea seemed unfathomable then, but what I have come to realize is that, in Silicon Valley, anything is possible. As entrepreneurs, we must constantly dream and have the conviction and obsession to transform our dreams into reality – to create a future that never existed before.







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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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