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為什么說凡客不會(huì)倒
 作者: 勵(lì)輝旻    時(shí)間: 2011年12月27日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

凡客作為中國電子商務(wù)的典型代表,是具有快速成長,、快速發(fā)展的環(huán)境和基因的,。
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????近段時(shí)間,,一篇名為《凡客還能挺多久,?》的博文引爆大家的眼球,文章以爆料的口吻列舉了凡客的存在的各類問題,,包括庫存問題,、人員問題、營銷投放問題等,,最終提出論斷:凡客資金斷鏈,,可能挺不了多久了。對(duì)此,,我持保留意見,,從為一個(gè)多年的電商從業(yè)人員,我想從另一個(gè)層面來談?wù)劮部偷膯栴},。

????在我看來,,我們所處的電子商務(wù)行業(yè),正迎來最好的時(shí)代,。越來越多網(wǎng)民開始接受網(wǎng)購,,平均每人的網(wǎng)上消費(fèi)金額每年顯著增長,前一階段網(wǎng)上有眾人曬單,,消費(fèi)金額在萬元的比比皆是,。此外,與網(wǎng)購配送相關(guān)的支付、物流,、快遞,、及各類第三方服務(wù)越來越趨于成熟和穩(wěn)定,以寶尊為代表的電商服務(wù)型公司在2011年增長快速,,甚至獲得大量的風(fēng)投,。同時(shí),政府對(duì)電子商務(wù)行業(yè)已充分認(rèn)可,,每年的投入和支持也在快速加大,,2011年多家地方政府大力興建電子商務(wù)園區(qū)并推出返稅政策就是一例。

????電子商務(wù)行業(yè)為何在近幾年快速興起,?并不是因?yàn)橘Y本市場的催生,,關(guān)鍵在于它滿足了廣大消費(fèi)者的需求。其經(jīng)濟(jì),、快捷,、方便的特性,為消費(fèi)市場創(chuàng)造了獨(dú)特的客戶價(jià)值,,因此網(wǎng)購正成為國人的生活習(xí)慣之一,。凡客作為中國電子商務(wù)的典型代表,是具有快速成長,、快速發(fā)展的環(huán)境和基因的,,在未來必然還有更廣闊的發(fā)展空間。

????爆料文章中所提到的凡客的各類問題,,我們可以界定為企業(yè)在快速發(fā)展過程中結(jié)構(gòu)性失調(diào)的問題,。就好比中國的經(jīng)濟(jì),在快速發(fā)展的前提下,,也會(huì)有通脹,、房價(jià)、醫(yī)保,、腐敗等社會(huì)問題和矛盾,,但我想沒有人會(huì)去否定中國經(jīng)濟(jì)的未來前景吧。解決方法其實(shí)也簡單,,就是進(jìn)行結(jié)構(gòu)化調(diào)整,。對(duì)于庫存問題:按品類管理,按品類評(píng)估和考核投入產(chǎn)出值,,按品類計(jì)算和控制庫存周轉(zhuǎn),,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營;對(duì)于人員問題:多配和超值是值得鼓勵(lì)的,,是為未來市場的人才儲(chǔ)備,需要做的是用績效考核的方法調(diào)整人員結(jié)構(gòu),,控制薪資成本,,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)組織效用,;對(duì)于營銷投放問題:建議其可暫時(shí)削減營銷費(fèi)用,同時(shí)將營銷費(fèi)用按老會(huì)員服務(wù)50%,、品牌宣傳20%,、創(chuàng)新投入如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)10%、新會(huì)員獲取20%的節(jié)奏來調(diào)整預(yù)算,,同樣也可以達(dá)到比較好的銷售預(yù)期,;同時(shí)再引入下期風(fēng)投就可以化解很多問題,我想這對(duì)于陳年來講并不是太難的事,。

????至于凡客上市被阻的問題,,我是這么來看的:雖然企業(yè)上市的目的有很多,但上市的真正意義有兩個(gè),,一個(gè)是成為公眾公司,,讓公司的發(fā)展價(jià)值與公眾進(jìn)行分享,另一個(gè)則是公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)成熟的標(biāo)志,。做好準(zhǔn)備的就去上,,沒有做好準(zhǔn)備的就繼續(xù)準(zhǔn)備,不值得如此大驚小怪,,這個(gè)市場上又不是沒有電子商務(wù)上市的樣板,。

????在2012年的互聯(lián)網(wǎng)道路上,電子商務(wù)注定要大放異彩,,祝所有在路上的和未上路的人們,,堅(jiān)持夢想!

注:本文章僅代表作者本人的觀點(diǎn),,不代表《財(cái)富》(中文版)及財(cái)富中文網(wǎng)立場,。







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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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