????這一年,，國(guó)美,、蘇寧放下姿態(tài)，正式加入電商大放,，與京東捉對(duì)廝殺,，卻逃不出消費(fèi)者日漸雪亮的眼睛，名為“價(jià)格戰(zhàn)”實(shí)則“打太極”。淘寶商城改頭換面為天貓商城,，意欲劃江而治,，卻招致淘寶商家惡意圍攻；“雙十一”一夜進(jìn)賬191億,，才讓人們見(jiàn)識(shí)到電商的真正潛力,。由此可見(jiàn)，電商要想賺錢(qián),，模式比規(guī)模更重要,。而如果虧不起，不如趁早像凡客那樣轉(zhuǎn)型,。

????12月,，亞馬遜電子書(shū)頻道千呼萬(wàn)喚始出來(lái)，電子出版市場(chǎng)已是遍地狼煙,。多看,、豆瓣、當(dāng)當(dāng),、京東以及移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商,、出版社、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站無(wú)不希望從中分一杯羹,。前景固然美妙,，現(xiàn)實(shí)卻未免殘酷。年底,，本土最大電紙書(shū)生產(chǎn)商漢王科技陷入巨虧,，為免于ST，不得已“賣(mài)子求生”,。

????商業(yè)叢林,，弱肉強(qiáng)食，敵我莫辨,，“倘若消滅不了對(duì)手,，就把他拉入己方陣營(yíng)”。

????古永鏘,、王微握手言歡,，優(yōu)酷、土豆強(qiáng)強(qiáng)合并,，視頻行業(yè)進(jìn)入寡頭時(shí)代,；冠唯、蘋(píng)果商標(biāo)爭(zhēng)戰(zhàn)?；穑O(píng)果6000萬(wàn)美元賠償金打開(kāi)IPAD合法銷(xiāo)路，冠唯卻難以借機(jī)回春,，人們很快便淡忘了它,；與蘋(píng)果鏖戰(zhàn)多年，王雪紅終于贏(yíng)得喘息機(jī)會(huì),，專(zhuān)利戰(zhàn)偃旗息鼓,，HTC上演驚險(xiǎn)“過(guò)山車(chē)”。不過(guò),，千萬(wàn)不要指望對(duì)手心慈手軟,，“扶一個(gè)、打一個(gè)”的政治手段同樣適用商業(yè)世界,。誰(shuí)又能證明HTC不是蘋(píng)果刻意留下來(lái)制衡三星的一枚“棋子”,？

????智能手機(jī)一度成為熱門(mén)。人人都在“以蘋(píng)果為師”,，人人都在叫嚷著生產(chǎn)手機(jī),，口號(hào)喊得震天響，營(yíng)銷(xiāo)手段眼花繚亂,，誰(shuí)在癡人說(shuō)夢(mèng),，誰(shuí)在真才實(shí)干，誰(shuí)又在故布疑陳,？到最后還是“產(chǎn)品說(shuō)話(huà)”,。

????移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)頭正健。陌陌橫空出世,、多玩赴美YY上市……新興公司一日千里,，傳統(tǒng)巨頭怎會(huì)視而不見(jiàn)、坐視不理,？

????網(wǎng)易新聞異軍突起,，丁磊尚有閑情逸致養(yǎng)豬；搜狐利潤(rùn)下滑,，張朝陽(yáng)承認(rèn)微博失利,；新浪微博雖一騎絕塵，商業(yè)化仍然杳無(wú)蹤跡,；騰訊緊隨其后,，微信、微博兩手抓,，自然兩手也都要硬,；盛大多元化布局陷入泥淖，陳天橋“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”的宏大構(gòu)想依舊是一個(gè)夢(mèng)想,。

????經(jīng)商如逆水行舟,，不進(jìn)則退。周鴻祎開(kāi)始計(jì)算“搜索商業(yè)化的可能性”。張朝陽(yáng)寶刀不老,，不惜與奇虎360,、百度兵刃相見(jiàn)，掀起一場(chǎng)“3sb大戰(zhàn)”,。敵人追到家門(mén)口的時(shí)候,，視而不見(jiàn)是危險(xiǎn)的。李彥宏在百度大聲疾呼“淘汰小資,、呼吁狼性”,。然而“船大難掉頭”，大企業(yè)重塑自我并不是一件容易事,。說(shuō)與做之間,，還存在著一條巨大的鴻溝，必要時(shí)少不了揮淚斬馬謖的氣魄,。

????如果說(shuō)經(jīng)過(guò)三十多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，“大企業(yè)病”開(kāi)始在本土企業(yè)中蔓延，那么,，馬云反腐則為中國(guó)企業(yè)家提供了一面“內(nèi)部變革”的鏡子,，如何革除弊端、重塑企業(yè)這一管理學(xué)的陳舊課題正在成為中國(guó)企業(yè)家的燃眉之急,。企業(yè)治理的另一重要課題在雷士照明上演,，那就是如何平衡創(chuàng)始人與投資人之間的權(quán)力。權(quán)力之爭(zhēng)的背后,，凸顯出企業(yè)內(nèi)部信任缺失與機(jī)制混亂的現(xiàn)況,。

????年底，年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選落下帷幕,，“實(shí)業(yè)”成為關(guān)鍵詞,。振興實(shí)業(yè)，卻不止嘉賓頒獎(jiǎng)詞說(shuō)的那么簡(jiǎn)單,。

????實(shí)業(yè)辛苦,，且不賺錢(qián)，考驗(yàn)企業(yè)管理的基本功,。李寧巨虧,，創(chuàng)始人李寧緊急復(fù)出；美邦積壓,，甚至關(guān)閉象征臉面的上海旗艦店,；森馬滯銷(xiāo)，盈利前景堪憂(yōu)……本土服裝品牌紛紛傳出壞消息,。一些過(guò)時(shí)的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品也壽終正寢,，樂(lè)凱膠卷停產(chǎn),，百年泊頭火柴廠(chǎng)破產(chǎn)，與此同時(shí)英雄鋼筆日暮窮途,，國(guó)貨正在失去昔日光彩,，為其奉獻(xiàn)半生的工人也面臨慘淡下崗。

????制造業(yè)全球大轉(zhuǎn)移,，那些具有全球意識(shí)并積極布局、擴(kuò)充版圖的中國(guó)企業(yè)在寒冬中迎來(lái)收獲,。

????瑞典沃爾沃集團(tuán)在李書(shū)福手中開(kāi)始盈利,，法國(guó)湯姆遜的電視技術(shù)與供應(yīng)鏈體系支撐起TCL的全球市場(chǎng)，IBM PC的全球性資源,、平臺(tái)和品牌,，轉(zhuǎn)化為聯(lián)想PC業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)攀高的市場(chǎng)占有率……這些曾經(jīng)不被看好的收購(gòu)，以如此鮮明強(qiáng)烈的對(duì)比,，引起各界正視與反思,。

????年底，年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)典禮上,，美國(guó)前勞動(dòng)部長(zhǎng)不斷邀請(qǐng)聯(lián)想CEO楊元慶,，“為美國(guó)提供更多工作機(jī)會(huì)”。這一年,，聯(lián)想超越惠普成為全球第一大PC出貨商,；TCL躋身全球第五大液晶電視生產(chǎn)商；海爾收購(gòu)日本三洋電機(jī)僅一年,，三洋東南亞工廠(chǎng)即扭虧為盈,。繼“日清日高”、“休克魚(yú)”之后,，張瑞敏提出“人單合一”管理模式,，這一年，他在歐洲獲得“管理思想領(lǐng)袖獎(jiǎng)”,，其管理理念隨之廣而傳播,，無(wú)疑成為“中國(guó)式管理”走出國(guó)門(mén)的表率。

????全球制造業(yè)有一句玩笑話(huà),，“東莞堵車(chē)全球斷流”,。這一年，“世界工廠(chǎng)”東莞的交通終于慢了下來(lái),。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行晴雨表的另一項(xiàng)征兆是電力,。這一年，煤老板的錢(qián)袋子扁了不少,，東南沿海工業(yè)電力需求持續(xù)低迷,，煤價(jià)下跌,，秦皇島港口積壓了巨量煤炭，那里是晉煤南運(yùn)的主通道,。

????人力成本成了中國(guó)工廠(chǎng)主的“不可承受之重”,。張五常把原因歸咎于，《新勞動(dòng)》不加試點(diǎn),、一竿子推出的結(jié)果,。但是，伴隨人口紅利,、資源紅利的快速消耗,，支撐經(jīng)濟(jì)繼續(xù)前進(jìn)的重任最終落到“政策紅利”頭上。而國(guó)務(wù)院副總理李克強(qiáng)說(shuō),；“改革是中國(guó)的最大紅利”,。

????這一年，吳英免死,，中央試水金融改革,，試點(diǎn)放在“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)”溫州。改革不是閉門(mén)造車(chē),。頂層設(shè)計(jì)與民間探索之間,，還需要更多的磨合，不斷的溝通和有效的交流,。