????這一年,，國美,、蘇寧放下姿態(tài)，正式加入電商大放,，與京東捉對廝殺,，卻逃不出消費者日漸雪亮的眼睛，名為“價格戰(zhàn)”實則“打太極”,。淘寶商城改頭換面為天貓商城,，意欲劃江而治，卻招致淘寶商家惡意圍攻,；“雙十一”一夜進賬191億,，才讓人們見識到電商的真正潛力。由此可見,，電商要想賺錢,，模式比規(guī)模更重要。而如果虧不起,，不如趁早像凡客那樣轉型,。

????12月,，亞馬遜電子書頻道千呼萬喚始出來，電子出版市場已是遍地狼煙,。多看,、豆瓣、當當,、京東以及移動運營商,、出版社、門戶網(wǎng)站無不希望從中分一杯羹,。前景固然美妙,，現(xiàn)實卻未免殘酷。年底,，本土最大電紙書生產(chǎn)商漢王科技陷入巨虧,，為免于ST，不得已“賣子求生”,。

????商業(yè)叢林,，弱肉強食，敵我莫辨,，“倘若消滅不了對手,，就把他拉入己方陣營”。

????古永鏘,、王微握手言歡,，優(yōu)酷、土豆強強合并,，視頻行業(yè)進入寡頭時代,；冠唯、蘋果商標爭戰(zhàn)?；?，蘋果6000萬美元賠償金打開IPAD合法銷路，冠唯卻難以借機回春,，人們很快便淡忘了它,；與蘋果鏖戰(zhàn)多年，王雪紅終于贏得喘息機會,，專利戰(zhàn)偃旗息鼓,，HTC上演驚險“過山車”。不過,，千萬不要指望對手心慈手軟,，“扶一個、打一個”的政治手段同樣適用商業(yè)世界,。誰又能證明HTC不是蘋果刻意留下來制衡三星的一枚“棋子”,？

????智能手機一度成為熱門,。人人都在“以蘋果為師”，人人都在叫嚷著生產(chǎn)手機,，口號喊得震天響,，營銷手段眼花繚亂，誰在癡人說夢,，誰在真才實干,，誰又在故布疑陳？到最后還是“產(chǎn)品說話”,。

????移動互聯(lián)網(wǎng)風頭正健,。陌陌橫空出世、多玩赴美YY上市……新興公司一日千里,，傳統(tǒng)巨頭怎會視而不見、坐視不理,？

????網(wǎng)易新聞異軍突起,，丁磊尚有閑情逸致養(yǎng)豬；搜狐利潤下滑,，張朝陽承認微博失利,；新浪微博雖一騎絕塵，商業(yè)化仍然杳無蹤跡,；騰訊緊隨其后,，微信、微博兩手抓,，自然兩手也都要硬,；盛大多元化布局陷入泥淖，陳天橋“網(wǎng)絡迪士尼”的宏大構想依舊是一個夢想,。

????經(jīng)商如逆水行舟,，不進則退。周鴻祎開始計算“搜索商業(yè)化的可能性”,。張朝陽寶刀不老,，不惜與奇虎360、百度兵刃相見,，掀起一場“3sb大戰(zhàn)”,。敵人追到家門口的時候，視而不見是危險的,。李彥宏在百度大聲疾呼“淘汰小資,、呼吁狼性”。然而“船大難掉頭”,，大企業(yè)重塑自我并不是一件容易事,。說與做之間,，還存在著一條巨大的鴻溝，必要時少不了揮淚斬馬謖的氣魄,。

????如果說經(jīng)過三十多年的經(jīng)濟發(fā)展,，“大企業(yè)病”開始在本土企業(yè)中蔓延，那么,，馬云反腐則為中國企業(yè)家提供了一面“內(nèi)部變革”的鏡子,，如何革除弊端、重塑企業(yè)這一管理學的陳舊課題正在成為中國企業(yè)家的燃眉之急,。企業(yè)治理的另一重要課題在雷士照明上演,，那就是如何平衡創(chuàng)始人與投資人之間的權力。權力之爭的背后,，凸顯出企業(yè)內(nèi)部信任缺失與機制混亂的現(xiàn)況,。

????年底，年度經(jīng)濟人物評選落下帷幕,，“實業(yè)”成為關鍵詞,。振興實業(yè)，卻不止嘉賓頒獎詞說的那么簡單,。

????實業(yè)辛苦,，且不賺錢，考驗企業(yè)管理的基本功,。李寧巨虧,，創(chuàng)始人李寧緊急復出；美邦積壓,，甚至關閉象征臉面的上海旗艦店,；森馬滯銷，盈利前景堪憂……本土服裝品牌紛紛傳出壞消息,。一些過時的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品也壽終正寢,，樂凱膠卷停產(chǎn)，百年泊頭火柴廠破產(chǎn),，與此同時英雄鋼筆日暮窮途,，國貨正在失去昔日光彩，為其奉獻半生的工人也面臨慘淡下崗,。

????制造業(yè)全球大轉移,，那些具有全球意識并積極布局、擴充版圖的中國企業(yè)在寒冬中迎來收獲,。

????瑞典沃爾沃集團在李書福手中開始盈利,，法國湯姆遜的電視技術與供應鏈體系支撐起TCL的全球市場，IBM PC的全球性資源、平臺和品牌,，轉化為聯(lián)想PC業(yè)務節(jié)節(jié)攀高的市場占有率……這些曾經(jīng)不被看好的收購,，以如此鮮明強烈的對比，引起各界正視與反思,。

????年底,，年度經(jīng)濟人物頒獎典禮上，美國前勞動部長不斷邀請聯(lián)想CEO楊元慶,，“為美國提供更多工作機會”,。這一年，聯(lián)想超越惠普成為全球第一大PC出貨商,；TCL躋身全球第五大液晶電視生產(chǎn)商,；海爾收購日本三洋電機僅一年，三洋東南亞工廠即扭虧為盈,。繼“日清日高”,、“休克魚”之后，張瑞敏提出“人單合一”管理模式,，這一年,，他在歐洲獲得“管理思想領袖獎”，其管理理念隨之廣而傳播,，無疑成為“中國式管理”走出國門的表率,。

????全球制造業(yè)有一句玩笑話,，“東莞堵車全球斷流”,。這一年，“世界工廠”東莞的交通終于慢了下來,。經(jīng)濟運行晴雨表的另一項征兆是電力,。這一年，煤老板的錢袋子扁了不少,，東南沿海工業(yè)電力需求持續(xù)低迷,，煤價下跌，秦皇島港口積壓了巨量煤炭,，那里是晉煤南運的主通道,。

????人力成本成了中國工廠主的“不可承受之重”。張五常把原因歸咎于,，《新勞動》不加試點,、一竿子推出的結果。但是,，伴隨人口紅利,、資源紅利的快速消耗，支撐經(jīng)濟繼續(xù)前進的重任最終落到“政策紅利”頭上,。而國務院副總理李克強說,；“改革是中國的最大紅利”,。

????這一年，吳英免死,，中央試水金融改革,，試點放在“民營經(jīng)濟重鎮(zhèn)”溫州。改革不是閉門造車,。頂層設計與民間探索之間,，還需要更多的磨合，不斷的溝通和有效的交流,。