????這聽起來像一個悖論。一個無上權(quán)威的父親創(chuàng)建了非凡的家族企業(yè),，卻無法避免子孫后代為分家析產(chǎn)而進行的明爭暗斗,，最終,，許多企業(yè)不是死于外部競爭，恰恰敗于內(nèi)部危機,。

????這樣的例子簡直不勝枚舉：香港張祝珊家族因家產(chǎn)之爭導(dǎo)致四兄弟失和,，不但家族企業(yè)大受摧折，還將會德豐大股東地位轉(zhuǎn)讓包玉剛,，張家從此一蹶不振,；遠東集團創(chuàng)始人、前亞洲電視主席邱德根將繼承權(quán)傳給二房幼子邱達根,，激發(fā)耿耿于懷的大房子女搶班奪權(quán),，遠東集團由此衰落，亞洲電視易手林百欣,、鄭裕彤,；至于郭炳湘、郭炳江,、郭炳聯(lián)兄弟紛爭更是將新鴻基地產(chǎn)拖入未知險境,；就連韓國三星公司也未能免俗，正在卷入李健熙家族內(nèi)訌之中,。

????實際上,，接班一直是家族企業(yè)的瓶頸，波士頓家族企業(yè)研究協(xié)會的數(shù)據(jù)揭示了這一問題的嚴重性：30%的家族企業(yè)能夠成功傳到第二代,，10％能夠傳到第三代,，能夠傳到第四代的僅剩3%。

????作為一種古老的組織形式,，家族企業(yè)由來已久,，至今源源不斷，因接班問題導(dǎo)致的企業(yè)衰亡,、發(fā)展或壯大經(jīng)久不絕,，衍生多種企業(yè)形態(tài)。正如這一領(lǐng)域的專家,、美國布萊恩特大學(xué)家族企業(yè)研究中心主任William O'Hara 所說：“在跨國企業(yè)之前,，已先有家族企業(yè)，在工業(yè)革命之前,，也已先有家族企業(yè),，至于在希臘羅馬帝國的啟蒙前，也同樣是先有家族企業(yè)的,?！?/p>

????福特、杜邦,、IBM,、J.P.摩根,、松下、索尼……這些遍及各行各業(yè)的世界級跨國公司均由家族企業(yè)發(fā)展而來,，伴隨股權(quán)結(jié)構(gòu)改革,，創(chuàng)始人家族在企業(yè)的股份逐漸稀薄，并且退出經(jīng)營管理,，讓位于專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人團隊,。這一去家族化的歷程往往經(jīng)過幾代人的努力才得以完成，對于今天的家族企業(yè),，特別是為接班問題困擾的企業(yè)而言，這一歷程具有強烈的借鑒意義,。

????在家族觀念根深蒂固的日本,，索尼公司是一個異類，這主要是拜那個特立獨行的創(chuàng)始人所賜,。盛田昭夫是擁有數(shù)百年歷史的盛田公司的法定繼承人,，這家公司以生產(chǎn)“子日松”牌米酒聞名于日本。作為盛田家族的第15代長子,，盛田昭夫從10歲起就被帶到公司辦公室和釀酒廠,，旁聽枯燥無味的董事會議，盤點貨物,、檢查釀酒過程,，但是，當(dāng)他長大成人,，卻將繼承權(quán)拱手讓給弟弟盛田和昭,，自己與井深大創(chuàng)辦了一個不起眼的小工廠，就是后來的索尼,。

????按照傳統(tǒng),，盛田家族繼承人都將改名為盛田久左衛(wèi)門，盛田昭夫放棄了成為第15個盛田久左衛(wèi)門的權(quán)力,，卻把盛田昭夫這個名字留在了歷史上,。盛田昭夫的曾祖父和祖父聘用職業(yè)經(jīng)理人管理家族企業(yè)，自己則沉迷于古董收藏,，一度讓盛田公司處于險境,，盛田昭夫父親接班后大力強化家族管治才恢復(fù)元氣。1979年,，盛田昭夫執(zhí)掌索尼公司第8年時公開表示：“我不想戀棧太久,，這樣會損害下一代人的志氣。我也不在乎繼承人是否是我的兒女,，我只是需要一位能干的人來領(lǐng)導(dǎo)索尼,?！?年后，演員出身的大賀典雄坐到了索尼總裁的寶座上,。

????盛田昭夫有一個開明和善的父親,，不僅同意他自立門戶，還頻頻出手資助困境中的索尼公司,，一度成為索尼最大的個人股東,。縱觀世界,，父親這一角色對家族企業(yè)接班起著難以估量的作用,。J.P?摩根有一個總是試圖控制他的父親J.S?摩根，他娶妻生子后也成了一個威嚴的父親,；對于埃茲爾?福特而言,，亨利?福特是一個望而生畏的父親，當(dāng)他成為福特公司總裁后,，老亨利仍在背后操控一切,，結(jié)果這個不幸的接班人在巨大壓力下英年早逝，同樣的悲劇也發(fā)生在何鴻燊家族,、邱德根家族——他們施加的過度壓力損害甚至摧毀了家族接班人的生命,。

????亨利?福特與埃茲爾?福特一起組建了福特基金會，這真是一個聰明的決定,。它顯然比個體生命更為長久,、頑強。與其說為了避稅,，不如說是家族發(fā)展的需要,，洛克菲勒家族、福特家族,、卡耐基家族都是通過基金會獲得更加強大,、穩(wěn)固、持久的地位,。

????企業(yè)可以傳承,、財富可以繼承，能力,、關(guān)系,、人脈……這些隱性資源，卻很難在后代中獲得延續(xù),。實際上,，這正是企業(yè)接班，家族延續(xù)的難點所在,。這種隱性資源往往隨著接班而加劇流失,。無論J.S?摩根,，J.P?摩根，還是亨利?福特,，在言傳身教的同時,，總是想法設(shè)法把關(guān)系和人脈介紹給下一代，將他們推向政治,、商業(yè),、文化的主流舞臺，以圖進入上流社會的小圈子,。當(dāng)然,，比起這種建立在私人基礎(chǔ)上的人脈關(guān)系，基金會這個機構(gòu)的作用更加廣泛高效,。

????在華人世界,，慈善傳統(tǒng)源遠流長，但以基金會形式做慈善,，非邵逸夫、李嘉誠二人莫屬,。

????邵逸夫,、李嘉誠分別在1973、1980年建立了以他們名字命名的基金會,，這兩個時點也是他們事業(yè)步入高潮前夕,，基金會的作用不止“錦上添花”，更重要的作用是通過慈善獲得政府認可,。李嘉誠將三分之一資產(chǎn)注入李嘉誠基金會,，兩個兒子李澤鉅、李澤楷與他共同管理基金會,，共同分享這一資源,。而100余歲的邵逸夫卻因婚姻問題與子女失和，落得無人接班的結(jié)局,。

????與大多數(shù)華人企業(yè)家一樣,，李嘉誠選定長子李澤鉅為接班人，這既合乎古老傳統(tǒng),，也符合實際情況——次子李澤楷天生就是創(chuàng)業(yè)者,，而長子李澤鉅更適合做一名守業(yè)者。李澤鉅從美國留學(xué)歸港后進入長江集團被作為接班人培養(yǎng),，在他一步步掌權(quán)的過程中,，肩負的社會職務(wù)也逐漸增多，年僅28歲便接替父親成為匯豐銀行董事,，意味著進入商業(yè)世界的權(quán)力核心,。

????不過,，李嘉誠不打算完全放手，至少還要考驗李澤鉅一段時間,，他可不希望20年前鄭裕彤家族的那一幕重演——1989年鄭裕彤長子鄭家純接班后大肆收購,，新世界發(fā)展背上近百億港元的債務(wù)包袱，鄭裕彤不得不重新出山,，直到2012年才把權(quán)力交接給66歲的鄭家純,。

????李嘉誠的“退而不休”與大陸企業(yè)家，方太集團創(chuàng)始人茅理翔不謀而合,。茅理翔是家族企業(yè)擁泵,，他有一套著名的接班理論：“帶三年、幫三年,、看三年”,，比他小一歲的美的集團創(chuàng)始人何享健則致力于去家族化，2012年把美的交給方洪波,，而不是兒子何劍鋒,。與他們同時代的宗慶后、尹明善,、魯冠球,、梁慶德等人也到了部署接班的年紀(jì)，他們會作何選擇呢,？